海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
海尔的用人机制可以概括为“人人是人才，赛马不相马”。海尔管理层的最大特色是年轻，平均年龄仅26中海尔冰箱公司和空调公司的总经理都才31岁，松下电器公司到海尔参观时，曾戏称此为"毛头小子…
二、海尔发展理念1、海尔的用人理念海尔的用人理念是“人人是人才，赛马不相马”。曾经有一个故事是这样说的，一位老师在全班随机抽取几个人，告诉他们他们是这个班级最有前途的学生。
用人理念，一个公司的顺利运营是靠人员的正确领导，员工的团结一致，在海尔使得每一个员工都能够感觉到人人平等，人人有成就感，因为优秀的产品是由优秀的员工生产出来的；质量理念，我觉得质量理念是非常重要的，一个企业想要打开国际市场的大门
海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇三个方向的转移管理篇OEC管理法PDCA2.管理提示80/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇我们的海尔理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4...
海尔集团激励机制分析.doc,东莞职业技术学院毕业论文海尔集团激励机制分析学生姓名：袁敏仪学号：200904010923年级专业：2009级工商企业管理指导老师：章益新系部：管理科学系广东·东莞提交日期：2012年5月目录摘要11引言12...
海尔不仅员工年轻，平均年龄只有32岁，干部更年轻，平均只有26岁。海尔的巨大资金就在这些“毛头小伙”手中不断滚动，他们都是赛马场上赛出来的精兵强将。2.2海尔的用人理念概述企业管理主要管四样东西：管人、管物、管财、管信息。
中国家电企业管理模式与创新——以格力和海尔为例.doc,中国家电企业管理模式与创新——以格力和海尔为例第3章行业发展历程及案例背景3．1中国家电行业发展历程中国家电行业的发展分别经历了探索阶段、高速扩张阶段、产业整合阶段以及产业升级阶段。
海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。海尔的目标是进入世界500强，创出中国世界名牌，为民族争光。
我们以海尔集团为例,看看海尔的用人理念。海尔一直为创中国的世界名牌而努力,为达到这一目标,不断提升员工的素质,特别是对新入厂员工,不断培养“争第一”的思想...
每个企业都有自己的一套用人理念。海尔当然也不例外。古人韩愈说:“世有伯乐,然后有千里马。”而作为中国家电行业排头兵的海尔集团在市场经济形势下,却明确提出:所谓是对市场经济...
海尔集团用人理念企业员工基本素质培养方法本文借助海尔集团员工基本素质手册的精髓主旨,从企业生存发展的角度来分析企业员工的基本素质的重要性,以及如何培养员工基本素质.d...
结合海尔用人理念浅议企业员工基本素质的培养-本文借助海尔集团员工基本素质手册的精髓主旨,从企...
④三种人才:人材-还需要雕琢;人才-能立刻上手;人财-能带来巨大财富。⑤倡导'人人是人才,赛马不相马'。本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户...
的一套用人理念海尔当然也不例外古人曰用人不疑疑人不用韩愈曰世有伯乐然后有千里马而作为中国家电行业排头兵的海尔集团在市场经济形式下却明确提出所谓用人不...