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海尔集团现场6S管理考核标准Tag内容描述：1、海尔管理之剑OEC管理模式面面观编者的话“OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。
通过海尔的事例，我们可以感受到，6S管理是企业提升工作效率、降低成本、提高管理水平的基础，更是提升产品品质和竞争力的有效手段。而我们通过良好的6S管理，也是为了让集团健康稳定地成长，达到更高的生产效率及管理境界，也能实现技术水平高、生产弹性高的精益制造。
海尔集团人力资源管理体系研究来源：人大经济论坛论文库作者：汤姆哥时间：2014-08-211引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不...
海尔集团团队管理中存在的问题及对策分析.doc,自考毕业论文题目：浅析中小海尔集团团队管理中存在的问题及对策专业学生姓名准考证号指导教师职称日期论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，进行研究工作取得的研究成果。
海尔集团筹资方式分析论文.doc,海尔集团筹资方式分析1摘要企业在刚建立和规模扩大时，均需要资本的投入，由此产生筹资的需要。企业筹资活动是企业根据自身生产经营对资本的需求，通过各种筹资渠道，采用适当的筹资方式来取得所需资本的行为。
海尔集团公司财务与会计案例分析班级：工商C121姓名：学号：一、公司概况海尔集团公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
海尔跨文化管理的文化策略2.1.海尔简介海尔集团1984年创立于中国青岛，从一家濒临的集体小厂发展成为全球拥有8多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。目前，海尔在全球建立了21业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外
四、案例分析：海尔集团的国际化战略.1984年12月，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂正式成立，经过24年的发展，海尔集团已从当年员工不足800名，销售收入仅380万元，亏损却高达147万元的集体小厂，一跃成为一家集科研、生产、贸易和金融于一体的大型国际化...