海南航空在北京形成洲际航点差异化、航班量仅次于国航的竞争优势，在深圳成为洲际网络建设的主导力量。2.1.2卓越的国际品牌形象海南航空倡导“以客为尊”的服务精神，以提高旅客的获得感、幸福感及安全感为方向，致力于打造世界级的航空品牌。
中国企业海外并购战略与风险分析——以海航集团为例专业名称：会计硕士申请人姓名：刁新玉导师姓名及职称：卫建国副教授宋建英高级经济师答辩日期：201论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，进行研究1二作所取得的成果。
海航集团企业文化和企业核心竞争力研究.本文旨在研究海航企业核心竞争力与海航企业文化之间的关系。.研究如何以持续增强企业核心竞争力为目标，指导海航集团的企业文化建设，面向国际化目标打造基于企业核心竞争力的海航文化。.在海航集团实施创建...
海南航空股份有限公司市场营销战略研究对策.在面对经济全球化过程中的国际竞争和中国经济市场化的国内竞争的严峻形势下，海南航空股份有限公司作为国内第四大航空集团运输板块的龙头企业，如何制定切实可行的市场营销战略，增强企业的核心竞争力...
海南航空股份有限公司服务质量研究.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等..
2.1从旅客情况分析海南航空公司的服务质量据统计，2006月至12月期间，海南航空公司共收到旅客245起，统计表如下：海南航空公司2006年度1月～12月份统计表原因及数量月份航班不正常服务航班变更服务行李交运服务订票退票
海南航空的班机采用新的涂装海南航空航线网络已遍布全国各地，开通了国内外航线近500条，其中通航城市90个，并开通国际包机航线。2006年，海南航空实现年旅客运输量1439.09万人次，货邮运输量19.87万吨，年销售收入突破100亿元，挤身中国四大航空
与此同时，随着自贸港政策的重大利好，重整后的海航集团将扎根自贸港发展需要、紧抓自贸港发展机遇，充分发挥海航集团既有的资源优势，做优做强航空主业，以高度的政治站位、责任感与使命感，助力海南省建成具有较强国际影响力的高水平自…
海南航空在工作组进驻一年后，化解风险终极方案最终靴子落地。海航集团整体将会进行破产重整。海航相关负责人也在第一时间就相关方案进行了说明，诚然，这此的破产重整无疑对于海航来说是一件重要的事件，也是未来再出发的关键一步。
中国企业的国际化已不是个新鲜话题，而这种从中国制造、到中国质造，甚至是中国智造的转变，让我们窥见中国企业“出海”的新姿势。来源｜正和岛（ID：zhenghedao）从中国制造到中国智造，走出去的方式已经变…