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W公司作为工程建设和机械制造类企业,积极开拓海外业务以保持公司的可持续发展。因此,风险管理对其海外项目的顺利执行至关重要。本文应用企业风险管理、跨文化适应等相关理论和方法,结合企业的管理实践,分析公司风险管理方面所存在的问题,并提出可行的改进方案。
浅谈中国企业海外项目的安全风险识别与控制,随着我国经济持续、稳定、健康发展，特别是实施“走出去”发展战略以来，我国对外经济技术交流与合作在深度和广度上都得到发展，合作领域不断拓宽，从单纯提供劳务、设计施工发展到带资承包，...
工程项目风险管理国内外研究现状.（青岛理工大学民生银行青岛分行）摘要：项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的关键词...
案例二：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体（某央企十某省公司）在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声…
在项目投标阶段，对影响项目的重大风险进行预测，判断对项目的影响程度，分析项目所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉。在实际工程管理过程中，如何来加大公司内部风险防范力度，提高风险管理水平。
战争风险工程项目不可转移、前期投入资金较多，一旦遭遇风险致使项目中断，会给承包商带来巨大的固定资产和应收账款损失...A2项目招标采用国际工程通用的FIDIC合同，中海外中标后与波兰公路管理局签署的是波兰语合同。但是中海外只是...
这主要是因为各地区经济发展程度不一样，国际工程项目面临的环境和要求不一样所导致的。.(2)不质的国际工程项目，风险种类和损害程度是不一样的.这主要是因为项目复杂程度、项目周期的长短、资源调配和管理的难度所导致的。.(3)不同资金来源的...
1983年，在美国风险与保险管理协会年会上，云集纽约的各国专家学者，讨论并通过了“101条风险管理准则”作为各国风险管理的一般原则，这标志着风险管理已达到了一个新国外一些大型土木工程项目均采用了风险管理，如美国的英国伦敦地铁项目、华盛顿地
工程建设项目管理的风险及对策来源：人大经济论坛论文库作者：纯原时间：2015-03-27工程建设项目管理的风险及对策摘要：新时期对工程项目风险管理提出更高的要求，本文对现阶段工程项目管理的不足进行合理的分析，尤其是国有投资的建设项目，采取有效措施控制工程建设风险。
论文阐述中,结合了亲身经历和自身工作经验,引用大量工程开展过程中所面临的风险案例,运用风险管理理论,从设计、采购、施工三方面进行风险分析,并提出有效的风险管控措施,旨在为海外EPC总承包项目尤其是南部非洲EPC火电总承包项目提供借鉴,做好项目风险