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基于渠道视角浅析青岛海信电器股份有限公司营运资金管理绩效.【摘要】随着经济不断发展，全球范围内各个经济体之间的联系日益密切，企业要想在竞争激烈的市场中生存或发展与壮大，离不开营运资金的有效管理。.当前，渠道和供应链管理等已成为提升...
海信电器营运资金管理绩效分析[提要]本文利用基于供应链的营运资金管理绩效评价指标，对海信电器2012～2015年采购环节、生产环节和销售环节的营运资金管理进行纵向对比分析，数据表明海信电器三个环节的营运资金管理绩效呈下降趋势，通过分析提出家电企业基于供应链的营运资金管理...
案列分析法，收集海信电器集团近5年的财务数据报表、运营资金资料，资料来源于证券之星、百度搜索、上海证券交易公司、中国财经报、和讯网、艾瑞行业咨询等，结合中国运营资金管理研究所数等公开信息资料，以海信为案列对象进行分析。
本文来源：996论文网本文是一篇财务管理论文，本文的主要内容立足于国内外学者的财务战略研究成果，结合近年来家电行业市场的环境，本文以海信视像为例，分析了海信视像的稳健财务战略，总结了一些经验。以案例分…
苏宁云商与国美电器财.企业营运资金管理的问题与对策分析-以青岛海信公司为例.时间：2021-11-06专业：会计专业来源：论文指导1.摘要.在风云变幻的经济形势下，企业必须做到健康发展，发展依靠的是利润，而健康则依靠的是营运资金，因为营运资金是...
企业管理论文选题：青岛海信电器股权激励之企业管理问题探讨.本文是一篇企业管理论文，本文希望通过对海信电器股权激励方案动因、效果及失败原因的探讨，能够为以后的研究带来新的思考，除此之外，还能够为以后上市的公司在施行股权激励方案时能否...
海信家电集团股份有限公司应收账款管理研究.doc,PAGEPAGE11海信家电集团股份有限公司应收账款管理研究摘要：伴随我国市场经济体制不断多元化的发展，企业压力也在不断增加。受2007年下半年开始的全球性金融危机的影响，企业为了更好的...
海信电器的营运能力分析.doc,PAGEPAGE20目录19669绪论11.1研究背景11.2研究意义1311281.2.1理论意义1311281.2.2现实意义21.3研究方法和途径2311281.3.1研究方法2311281.3.2研究途径31.4文献综述3311281.4.1营运...
浅谈海信集团财务战略分析.doc,海信集团财务战略一、企业基本情况1、企业基本情况海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。
海信内部网络的实现确保了其稳定的市场网点，从而确保了其库存预测的准确性。（3）资金周转加快，负债率下降。海信的投入资金为定额，但其销售额一路增长，这与海信的“零库存管理”不无关系，“零库存管理”使其资金周转速度大大加快。
本文首先对论文的选题背景和研究意义、国内外文献综述、研究内容和创新点进行了总体上的说明;其次介绍了本文的理论基础:价值链管理、营运资金管理的相关理论及价值链下营运...
摘要:本文利用基于供应链的营运资金管理绩效评价指标,对海信电器2012~2015年采购环节、生产环节和销售环节的营运资金管理进行纵向对比分析,数据表明海信电器三...
海信电器营运资金管理绩效分析[提要]本文利用基于供应链的营运资金管理绩效评价指标,对海信电器2012～2015年采购环节、生产环节和销售环节的营运资金管理进...
[提要]本文利用基于供应链的营运资金管理绩效评价指标,对海信电器2012～2015年采购环节、生产环节和销售环节的营运资金管理进行纵向对比分析,数据表明海信电器...
10记者张汉青;海信电器“电商冲击”是加速发展机会[N];经济参考报;2013年中国硕士学位论文全文数据库前10条1张薇;M集团营运资金管理绩效评价[D];东北农业大...
10赵尔军;孙兰兰;;基于渠道的稳健性营运资金管理研究——来自海信电器的案例[J];财会通讯;2014年08期中国硕士学位论文全文数据库前2条1黄有榕;苏宁国美财务绩效、财务政...
摘要本文利用基于供应链的营运资金管理绩效评价指标,对海信电器2012~2015年采购环节、生产环节和销售环节的营运资金管理进行纵向对比分析,数据表明海信电器三个环节的营运资...
密级:学校代码:10075分类号:学号:20151122硕士专业学位论文海信电器基于价值链的营运资金管理研究学位申请人:温盼指导教师:李艳芳教授学位类别...
《海信电器营运资金管理绩效分析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海信电器营运资金管理绩效分析(9页珍藏版)》请在人人文库网上搜索。1、海信电器营运资金...
青岛海信电器股份有限公司标准内部控制手册资金管理目录第一部分概述第二部分内部控制描述控制矩阵审批权限表流程图主要风险及管理薄弱点5.职责分...