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海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团.创业三十多年,从最初的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂,海信电器公司,发展成为国内著名的大型高新技术企业集团.目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器
企业并购的财务整合研究—以海信并购科龙为例26第4章海信并购科龙案例分析4.1并购双方背景介绍4.1.1收购方——海信集团介绍并购方青岛海信空调有限公司是海信集团旗下的子公司，成立于1996年，注册资本6.7亿元，占地300多亩，青岛海信电子
Workforce.2001市场、销售、服务其他管理3.海信电器青岛公司竞争环境与战略地位分析海信电器青岛公司简介海信集团下设海信电器和海信科龙电器两家上市公司。海信电器为海信集团中主要经营电视产品的公司，在国内市场共设置了46个营销分公司，其中
我国上市公司并购财务风险分析——以海信并购科龙为例(毕业论文).docx,PAGE\*MERGEFORMAT1我国上市公司并购财务风险分析——以海信并购科龙为例内容提要随着中国经济的快速发展，并购事件层出不穷。企业并购是风险和利润并存的一项...
海尔企业战略分析报告.doc海尔,研究,分析,DOC,分析报告,企业战略,海尔企业,海尔公司,战略分析,战略研究海尔集团分析报告工商09—11目录引言.....（一）宏观环境分析（PEST分析）10五、海尔现有业务组合分析（波士顿矩阵）111、明星业务分析132、现金牛业务分析133、问题业务分析144、瘦狗…
海信科龙电器股份有限公司营运资金管理.时间：2021-07-27专业：会计专业来源：论文指导20.摘要.当前，复杂多变的国内外市场环境，加剧了企业之间的竞争，企业战略逐渐被普遍认可并成为全球化经营的主要模式。.与此同时，我国的企业也迅速发展起来...
而科龙更是被海信收购，这是个天大的笑话，身为一线品牌的科龙居然被当时处于三线品牌的海信收购，折射出科龙当时的困境。另外就是海信兼并科龙后，二者磨合不能产1+1=2的效果出来，反而在内部出现互相牵制，可能与二者的地域不同以及企业文化和管理
根据同样的方法我们在海信科龙的年报中找到相关数据，计算出海信科龙的应收账款周转率为14.63。格力电器的51.74，海信科龙的14.63，两家公司应收账款周转率，越高显示了越快把下游客户的货款收获，同样显示了格力电器竞争地位的强大。
首页>经济学论文>商业论文文章正文浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略2019-07-07成晓妮摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。良好的品牌印象是消费者购物的指南。消费者在购物时，买的是...
海信科龙公司容声冰箱终端销售人员培训体系研究,海信科龙公司,终端销售,培训体系。随着企业管理理论的发展和进步,越来越多的公司管理者加强了对人力资源管理的重视,纷纷意识到：人力资源管理的优劣是公司…
(论文)主要内容和要求:本文以海信科龙电器股份有限公司徐州分公司“家电下乡”营销策略为研究对象和研究内容,在阅读大量有关营销策略理论知识的书籍及相关参...
海信科龙电器徐州分公司营销战略研究毕业论文.doc,中国矿业大学成人教育学院毕业设计(论文)任务书函授站(点)一分院专业年级营销学生姓名任务下达时期:2...
毕业论文海信并购科龙的财务战略分析第1章引言1.1研究背景从二十世纪九卜年代中期以来,国家为盘活国有资产、调整行业结构,鼓励企业实行资产重组,～些国有...
海信科龙电器徐州分公司营销战略研究专科生毕业论文1中国矿业大学成人教育学院毕业设计论文任务书函授站点一分院专业年级营销学生姓名任务下达时期:2...
红枫分享于2014-06-2606:03:10.0暂无简介文档格式:.doc文档页数:23页文档大小:210.0K文档热度:文档分类:待分类系统标签:分公司科龙海信徐州...
内容提示:海信并购科龙的财务战略分析摘要从二十世纪九十年代中期以来我国家电行业的并购浪潮迭起并购整合已经成为家电行业扩张的重要手段。在众多的并购案例...
论文)主要内容和要求:本文以海信科龙电器股份有限公司徐州分公司“家电下乡”营销策略为研究对象和研究内容,在阅读大量有关营销策略理论知识的书籍及相关参考...
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设计(论文)主要内容和要求:本文以海信科龙电器股份有限公司徐州分公司“家电下乡”营销策略为研究对象和研究内容,在阅读大量有关营销策略理论知识的书籍及相关参考文献的基...
研究设计(论文)专题题目:设计(论文)主要内容和要求:本文以海信科龙电器股份有限公司徐州分公司“家电下乡”营销策略为研究对象和研究内容,在阅读大量有关营销策...