例如在安踏的两次冠名"豪赌"期间，海外并购兴起，2009年，安踏拿下了斐乐的中国经营权，但是安踏很清醒，在收购上没有犯当时许多中国企业海外并购的错误。安踏收购FILA是2009年，2014年FILA的利润才转正，安踏摸清楚了新品牌的脾气秉性后
彼时，斐乐亏得都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。收购前，斐乐仅60家店，收购后门店飙升至1248家，2017年，它的营收近50亿大关。尝到甜头后，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，开始全球买！买！买！
我看到有人说斐乐中国只在国内卖没有加入bci的必要还有就是虽然fila被收购了但安踏要给fila我看到有人说斐乐中国只在国内卖没有加入bci的必要还有就是虽然fila被收购了但安踏要给fila发生的话还是需要先跟总部沟通的...
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当时收购亏损的斐乐没有人看好，但安踏重新定位斐乐品牌并进行全渠道直营化改革，同时将其采购、制造和经销渠道与安踏整合。几年时间内，斐乐很快扭亏为盈，成为安踏体育最强大的现金牛。招商证券研报显示，2020年上半年，斐乐在营收方面的贡献占总
2009年在安踏收购意大利品牌斐乐后开始进军高端服装鞋履品牌。2016年安踏与日本品牌DESCENTE合作，将DESCENTE品牌引入中国。综合来看，安踏的多品牌计划使得安踏旗下的产品分布于我国的中高端市场，针对不同的消费人群，促使安踏品牌结构更加合理化，以抢占更高的市场份额。
通过并购IBMPC业务部，联想并购当年以合计后6.4％的市场占有率位居全球第三，仅排在戴尔和惠普之后。随着并购整合的深入、发展战略的调整，联想PC市场占有率也在不断变化，从06财年的第五到08到2011年的第二，市场占有率达到了13％.
2009年，安踏以3.3亿元收购意大利品牌FILA(斐乐)的中国业务，并把品牌定位聚焦中高端时尚领域。李宁早在2005年就开启了其国际并购战略，将法国品牌艾高的中国经营权拿下。比如说，拿李…
2009年，安踏拿下伦敦奥运会赞助权后，丁世忠当时就信心满满地说，“李宁不是安踏的对手。”03多品牌策略2009年，安踏以3.3亿元收购意大利品牌FILA(斐乐)的中国业务，并把品牌定位聚焦中高端时尚领域。在国际市场上收购，当时的安踏并不是第一家。
有了并购斐乐成功的案例，安踏随后发起了多次品牌并购计划。2015年收购英国休闲、登山运动品牌Sprandi，2016年收购日本滑雪品牌迪桑特，2017年收购童装品牌小笑牛（Kingkow）。安踏旗下品牌，图源：知乎@靳聪聪
企业并购风险管理的研究——以安踏收购FILA为例3.doc,湖南农业大学全日制普通本科生毕业论文企业并购风险管理的研究——以安踏收购FILA为例ResearchonRis...
无疑,从长期来看,安踏体育并购FILA是十分成功的。但此次并购的短期绩效是否与长期绩效一样出色,是值得研究的问题。以安踏体育作为研究对象,采用事件研究法对安踏体育并购FI...
$安踏体育(02020)$这篇文章不错,关于安踏收购斐乐,让斐乐回归时尚属性。网页链接2018-09-0608:05雪球转发:0回复:0喜欢:0刷刷雪球再下单常见问题加入我们关于雪球...
张伊伊[摘要]2019年8月26日,安踏体育发布了2019年中期业绩公告,FILA的表现异常出色。这也是安踏体育自2009年成功并购FILA之后十年来首次披露FILA的财务状况。无疑,从长期来看,安踏...
2009年，经营状况不佳的FILA被安踏收购，重新进入中国市场，而彼时的安踏也没想到，FILA在进军大中华区失败后，能在自己手上“起死回生”。2019年，在安踏集团首次披露的财报中，数...
天猫618期间,运动品牌全线爆发,Timberland、鸿星尔克、探路者、斯凯奇等品牌成交增长均突破1000%,被安踏收购的斐乐更是勇猛,一天内成交暴涨超过1500%,其中新品RAY老爹鞋环比增长4800...
从被质疑到扭亏为盈,再到成为安踏的增长引擎,FILA在安踏的培育下花了8年时间才终于开花结果。而在成为国内业绩登顶的运动品牌后,安踏继续寻求并购新的品牌,来“...
图片来源:视觉中国直至2009年,安踏从百丽手中接手FILA中国业务,后者成为安踏旗下收购的第一个国际品牌。目前,FILA的全球业务分为五大板块,包括发源地欧洲、北美、南美、北亚以及归...
谢邀几年前fila就被安踏集团收购了
斐乐作为世界知名的意大利品牌,在百丽收购中毫无存在感,进入中国的两年内亏损1096万元,2009年斐乐没有被安踏,收购,成为中国,亏损严重的烫手山芋,但正是在这个时候,安踏接管了该品牌...