当前位置：学术参考网 > 百事公司在中国成功原因论文
2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份“大礼”:未来几年,百事将在中国投资十亿美元。纵观百事可乐成功的每一步,都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的。
企业形象识别与设计小组成员经济管理市场营销指导教师企业形象识别与设计之百事公司摘要：百事公司作为全球知名的食品制造企业，在其形象定位上不断地创新，给广大的消费者心中树立了独特的企业品牌，公司特有的蓝色文化，力求渴望，富有朝气的企业文化，是企业在形象上区别于其他...
百事可乐公司"1919年诞生于美国纽约,在第二次世界大战之后迅速崛起.到了20世纪40年代末,百事发展成为成功的专业软饮料企业.到1996年通过百事的首席执行官韦尼·科列威执行的关联性多元化战略,百事可乐公司形成了8大组成部分:百事可乐北美公司,百事可乐
百事可乐市场营销专业毕业论文.docx,百事可乐市场营销专业毕业论文营销专业毕业论文范文一：百事可乐的整合营销传播内容提要：近年来，市场营销传播领域发生了翻天覆地的变化，企业为了应对日益激烈的竞争和日新月异的市场环境改变，百事可乐公司为了实现提升品牌价值的目标，使用了...
百事公司成功收购百草味未来将持续致力于在中国的发展和增长.新华网北京6月2日电（冯孔）6月1日，百事公司（NASDAQ：PEP）于上海宣布其收购国内休闲食品龙头企业之一的杭州郝姆斯食品有限公司（以下简称“百草味”）的交易已经获得中国监管机构的...
这篇企业文化论文范文属于文秘免费优秀学术论文范文,关于企业文化类毕业论文开题报告范文,与百事公司中国广告看跨文化广告在中国的传播策略相关新闻传播类论文发表。适合企业文化及百事及广告方面的的大学硕士和本科毕业论文以及企业文化相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料...
可口可乐与百事可乐是全球知名的饮料集团，两者之间存在着联系，又存在着区别。下面是小编带来的关于可口可乐与百事可乐的区别论文的内容，欢迎阅读参考!可口可乐与百事可乐的区别论文篇1：《可口可乐与百事可乐的营销差异》摘要：可口可乐和百事可乐历来就是一对名副其实的“欢喜冤家...
肯德基公司简介肯德基源于美国，创建于1952年，是世界著名的炸鸡快餐连锁企业，在全球80多个国家拥有14000多家餐厅。截止到2008年04月底，肯德基在中国450个城市开设了2100余家餐…
可口可乐的营销策略问题及解决20世纪90年代末到现在是可口可乐公司开发中国市场的重要阶段，可口可乐公司在中国市场的营销渠道策略可以说是成功的，其成功主要取决于它对营销渠道的系统开发，但是在这一过程中也出现了许多不令人满意的地方，特别是2006年百事可乐的市场价值首次...
百事可乐市场营销策略的调查及分析各个企业利用网络,电视等媒介,制定正确的市场营销策略,吸引消费者,从而实现企业目标。关键词:市场营销策略百事可乐企业产品百事可乐在中国非常成功,依赖于...饮料企业百事可乐产品的市场营销策略研究...
百事可乐网络营销成功的原因:多元化的品牌策略与传播策略目前,百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。此外,还包括亚洲、北冰洋和天府等...
百事公司中国的历史始于改革开放之初,于1981年在深圳签约建立第一家百事可乐灌装厂,现已发展成为有数十家合资合作和独资企业,投资超过10美元、员工超过1.5万...
市场经营成功关键因素之研究衡檀晦言振芯馅论文范文题目:跨国企业在中国市场经营成功关键因素之研究编辑:小摘要:中国自从1978年以来,对外商企业...
百事公司在中国市场营销策略分析下载积分:1000内容提示:学年论文题目百事公司在中国市场营销策略分析学生姓名李鑫宇专业班级市场营销07-2学号07...
成绩学年论文题目百事公司在中国市场营销策略分析学生姓名李鑫宇专业班级市场营销07-2学号0707050219指导教师刘秀清完成日期2010年7月23日摘要...
百事可乐网络营销成功的原因多元化的品牌策略与传播策略目前,百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。此外,还包括亚洲、北冰...
导读:本论文为您写百事公司毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。四年前,当全球知名的食品和饮料公司百事公司(PepsiCo),任命了一名印度裔...
其强大的生存力和竞争力离不开正确的广告策略,本文从百事可乐中国地区的广告策略入手,通过对百事可乐中国地区的广告策略进行分析,结合相关文献资料,了解广告策...
基于可口可乐公司成功因素的探析(工商管理毕业论文).doc,基于可口可乐公司成功因素的探析(工商管理毕业论文)文档信息主题:关于“管理或人力资源”中“市场营...
毕业论文:广州百事公司的营销策略下载积分:500内容提示:学院名称专业名称论文提交日期2009年4月论文答辩日期年月答辩委员会主席___评阅人_...