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百事可乐:品牌与企业文化共筑成功来自维普期刊专业版喜欢0阅读量：34作者：陈琳展开摘要：自百事可乐饮料在美国问世以来,经过多次业务重组分离,百事公司目前的主要业务是饮料及食品。2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了...
百事可乐公司利用明星效应分析在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。2.2百事可乐企业文化及市场定位1983年，百事可乐公司聘请罗杰恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。
可口可乐在进入中国市场以后一直采用渗透定价法，以低价格迅速占领市场，等到百事可乐公司进入中国市场时，作为市场追随者，他们在产品零售价上13也只好跟随，由于市场份额小，还需要做更多的广告促销来吸引消费者，所以百事可乐在进入中国市场10
国际贸易大学生暑期在百事可乐有限公司社会实践论文.doc,国际贸易大学生暑期在百事可乐有限公司社会实践论文实践目的：在外资企业中学习先进的企业文化和营销策略，学习大企业在国际贸易中的发展战略实践形式：业务代表CR实践方向：纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立...
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