班组是企业组织的最小细胞,是企业管理的最小单元和终端,是组织战略目标与决策实现的第一阵地,在任何时期,任何组织的产品都是通过现场和班组生产出来的。与产品质量有关的法规、质量体系文件、技术文件要求等控制措施,最后都要由班组落实和执行,质量目标的实现和装备质量的保证离不开...
班组工程质量管理制度班组安全质量奖罚制度为了切实做好公司工程质量管理，进一步加强职工对工程质量管理理念，做到施工中有奖有罚，提高职工的施工中对工程质量管理的自主性和积极性，杜绝安全质量事故的发生，特制定本安全质量奖罚制度。
防错是一个预见性程序，用来预防和检测会对消费者造成影响并导致浪费的各种缺陷。防错分为设计防错和过程防错两大类，是制造质量的一个重要保证。5汽车制造企业总装车间班组管理4汽车制造企业总装车间班组管理工作三：质量5．1加强班组
汽车制造企业工段卓越质量管理研究摘要：在汽车制造企业，工段一般由20人~100人左右组成，由操作工、基层管理者（一般为班组长、工段长，有的企业称之为组长、班长），以生产工艺划分，一条完整生产线一般分为3~5个工段。当一条生产线正式SOP（批量生产）后…
班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有...
防错方法作业指导书4.4安全防错装置由设备科及制造部门负责设计。4.5质量部和技术部负责对防错应用的确认和审核。5、工作程序5.1开发阶段防错装置的设立5.1.1在产品开发的初期，依据类似产品的经验（产品不合格报告、顾客意见和抱怨...
钻探工程质量管理论文摘要：1工程施工质量管理与控制方法钻探工程实行施工前、施工中和施工结束的全过程质量控制。1．1工程施工前质量控制（1）熟悉地质设计，尤其要详细了解质量技术要求；（2）审核施工技术方案、施工组织设计；（3）查…
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]摘要：班组建设与管理要有凝聚力，首先除了班长自身的人格因素的影响力下，还需要我们有良好的组织管理办法，有吸引职工参与的手段，有凝聚力，才能有班组共同的目标，有好的办法，才能带领班组职工朝着制定的目标...
班组长经验交流材料班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，是“安全第一，预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。
浅谈集控模式下变电运行班组的现场安全管理,摘要：本文由目前正在大力推广的变电运行集控模式存在的突出问题入手，结合作者多年从事变电运行工作经验，着力讨论了加强现场安全管理的对策。主要有现场的精细化管理、使用先进技术手段提高安全管理能力以及锻...
班组攻关系列之——班组防错技法克劳斯比的零缺陷管理哲学告诉我们,错误不可能不发生,但是它是可以避免的.在这一理论中我们要清楚"人非圣贤,任何人都会犯错误."但是关键要...
作为诚远公司铣工班组长在日常班组管理中,秉着“诚信、求实、造精品;规范、创新、求发展。”的质量方针,始终将质量管控摆在首位,让“人人质量一百分”的理念深...
回答：制定一个标准以客户方的标准为主标准确定后马上和现场的管理人员沟通集体培训一下可以完善对于质量的管理
文秘帮班组安全管理论文范文,中图分类号:X922;F426.61文献标识码:A文章编号:1009-914X(2015)45-0042-01一、班组安全管理在班组安全管理工作中,班组长必须...
前道工序人员需要马上停止,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续造成的浪费。对错6.不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合...
车间班组管理对于提高企业的生产效率具有重大的帮助,是企业中常见的管理模式.车间班组是企业生产的一线,所以在车间班组中做好质量管理工作,提高班组生产的总体质量,能够实现...
班组防错技法——低错误发生率的保障(2009-05-3115:24:54)转载▼标签:班组长班组建设班组培训班组管理班组长培训杂谈克劳斯比的零缺陷管理哲学告...
了解防错技术的概念和方式2.掌握现场防错技术的实现方式、提升现场防错的技能3.降低人为错误的发生频率(一)质量建立在制造过程中1.制造过程中的7...
3、加强现场管理确保质量防错·防混(1)定置管理定置管理又称定容管理,是根据物料特点制作专门的放置容器,使之取放方便,提高效率。(2)定位管理定位管理又...
内容提示:第五部分质量信得过班组的常用工具与方法第一章5S管理第二章看板管理第三章目视管理第四章防错管理第五章TPM管理第六章柔性生产第七章拉动...