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宝洁公司人才激励制度浅析当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。
关于宝洁员工激励制度的分析研究.pdf.-一~-关于宝洁员工激励制度的分析研究中央民族大学何立力摘要:管理学家的研究表明.企业员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力+激励)。.宝洁认为要成为一间有发展的公司就应该有足够的空间让...
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01激励与留用人才养成不易，而要留住则更要下功夫。如精心培育出来的人才不能留下来为公司效力，则无异于替人做嫁衣。在这一方面，宝洁公司除了具有竞争力的薪酬外，还提供了诸多福利及成长机会，可…
大多数公司完全无法容忍精心整理宝洁公司员工激励案例描述与分析案例描述:星期四的下班时分,宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲,将一张卡片放在办公桌上,这张卡...
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宝洁公司人才激励制度浅析的市场搏杀中无往而不胜.宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富.其完善,创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典.这也是宝洁公司能够传承百年,基业...
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资源描述:《宝洁公司《人力资源开发与管理》》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宝洁公司《人力资源开发与管理》(133...表现为基础的激励机制以工作表现为基...
为顺利实现这一目标,宝洁事业部设置了预算考核指标,建立了完善的预算激励机制。在预算具体执行时,宝洁事业部利用计算机互联网的便利工具,对公司的销售、费用、利润等项目实施...