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本文以波特的五力竞争力模型为分析工具，从替代威胁、进入威胁、买方和供应商威胁、国内行业竞争强度等方面分析了宝洁在日用洗化行业所面临的竞争和威胁。
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内部资源、能力核心竞争力主讲人:李云燕制作人：赵利娟企业资源企业能力企业核心竞争力价值链分析SWOT分析Page一、企业资源（一）有形资源雄厚的资金第四季度销售额（截止2011月底）宝洁公司实现销售额208.6亿美元，同比增长10...
宝洁公司与其公司的竞争由来已久，二者之间的竞争遍布世界许多国家和地区。宝洁公司在中国日用肇庆工商职业技术学院专科毕业设计（论文）消费品领域虽略占上风，但是以联合利华为首的大批跨国公司和新兴的国内日化企业都以宝洁为其最大的竞争对手。
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对宝洁公司多品牌策略的一些思考4.1多品牌经营必须处理好的几个关系4.1.1处理好企业内部各产品品牌之间的关系绝对做到品牌之间没有竞争是不可能的，即使品牌管理能力如宝洁也不能保证内部同类品牌间没有竞争。但宝洁聪明之处在于宝洁的每一个品牌在
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多品牌战略打造核心竞争力――美国宝洁公司核心竞争力探析美国宝洁（ProcterGamble）公司(简称PG)是世界最大的日用消费品公司之一，其全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴…
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企业必须具备一定的竞争能力才能在商业领域取得成功。我想简要介绍一下宝洁公司（P＆G），以便详细说明其核心竞争力，这些能力已导致宝洁公司业务的成功运作。挑战可能的目标宝洁公司设定的目标具有挑战性…
这篇文章将以批判性方式评估迈克尔·波特的五种力量模型和核心竞争力理论。为更清楚地解释这两个理论的优点和缺点,本文将以宝洁为例进行说明。宝洁(Procter&...
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宝洁核心竞争力的演变.docstyle=´line-height:150%´>公司初期,它的核心争力就是它所有的最者。所以技方面公司明了明推广后,明了肥皂粉的替代style=...
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宝洁公司根据自身条件与市场需求情况,在实施多品牌战略过程中,巧妙克服了多品牌战略成本过高、管理难度大等弊端,宝洁公司的企业战略管理模式值得各行业借鉴。下...
宝洁公司最早推出了基于DOS系统的分销商生意管理系统(DBS),主要帮助分销商管理其进销存,它包括进货、销售及简单的应收账款管理等模块。4、注重人才培养人才...
有策略地着眼于工作,创新是成功的基石,宝洁重视公司外部环境的变化和发展,珍视个人的专长,力求做到互相依靠、互相支持的生活方式。宝洁的核心价值观原则在其全球...
的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力这五种基本竞争力量的状况及综合强度决定着行业的竞争激烈程度从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度这一切最终决定着企...
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