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东北财经大学自学考试本科毕业论文碧桂园物业发展公司绩效考核机制问题及解决策略讨论010106200078指导教师近年来，随着人们生活水平的日益提高，房产已经成为人们广泛关注的话题，而物业的好坏更是其中的重要组成部分。
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碧桂园集团财务部绩效考核管理制度帮助,碧桂园集团,财务管理,集团财务,...5.4员工考核结果的控制比例每年由集团财务行政分部提出调整方案，报集团财务总经理审绩效考核程序6.1季度考核，下季度第一个月完成。
2.3碧桂园物业公司员工激励问题及原因分析2.3.1存在的问题虽然在企业发展方面碧桂园物业公司取得了很好的成绩，不过在内部管理和绩效考核机制方面还是有一些欠缺之处。
（5）项目方案版目标成本报审环节，须专项说明“项目管理费用”费用明细及构成；同时，须专项上报各类奖金归集方案及其细项构成。2.区域年度绩效考核：（1）项目管理费用，按项目当年各产品签约（实际签约）销售面积分摊。
员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
要知道，此前已有100名“碧业生”晋升为项目总经理及以上岗位。.超碧真的可以说是“天选之子”，薪酬、成长、关注度等都远超普通校招生，但工作压力、工作强度等肯定是大于普通校招生的，所以机遇和挑战并存，表现不好超碧也可能会被打成“凡人...
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碧桂园控股有限公司管理信息系统调研报告一、企业的基本情况碧桂园集团，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。
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