扁平化管理与金字塔式管理区别.第2008年第1O期（第31期）总1商业经济SHANGEJNJYIGINo1208．0，0TtlNo3los．l【章编号】’0964（081—020文10—0320）005—2扁平化管理与金字塔式管理区别闰伍夫（尔滨理工大学，黑龙江...
《金字塔到扁平化》：本论文为免费优秀的关于扁平化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。传统企业的组织架构如“金字塔”,其最大的特点就是“稳定”,但是在互联网时代,“稳定”不见得有利于企业发展,市场需要的是“灵活”的企业组织,巍峨高耸的“金字塔”正面临着转型危机.
扁平化管理与金字塔式管理区别.闫伍夫.【摘要】：金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。.扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机...
海尔公司扁平化组织结构进程分析摘要企业的组织结构面临着知识经济的严峻挑战，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日益变化迅速的经营环境。金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代，企业的组织结构趋向于向扁平化方向发展。
扁平化组织结构是相对的，通常是与集权管理体制相适应的，在企业中扁平化和金字塔组织结构往往是同时存在的。[1]二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。
中小学“扁平化管理”实施中存在问题与对策“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级级的管理层，最终传达到执行者...
扁平化管理是相对于传统层级化管理来说的，传统的层级化管理是“高层-中层-基层”的金字塔式结构，而扁平化管理则是要减少管理层次，力求将最高决策直接传递到基层执行人员，强调效率和弹性。在创业者的眼中，大家认为扁平化管理人人...
【关键词】扁平化相合型模型变革策略一、企业进行扁平化组织结构变革的动因企业进行扁平化组织结构变革的动因可以从几个方面进行探讨。1、现代企业实施分权化管理成为一种普遍趋势，而传统金字塔状的层级化组织结构侧重于中央控制，是与集权管理体制相适应的。
厦门大学硕士学位论文中国工商银行厦门分行组织结构扁平化改革的探索与实践姓名:洪瑾瑜申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:戴亦一20080401论文摘要在信息技术支持的知识经济时代,传统金字塔状的层级结构组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求。
【摘要】：扁平化设计是当下网页界面中流行的风格形式之一,它是基于拟物化设计风格对视觉层面进行精简的设计过程,同时也是将信息进行逻辑化与层级化的理性设计形态。扁平化设计所强调的是用户在浏览网页的过程中既能够享受视觉上的轻松感,同时也能享受到信息的具有逻辑与层级化传播的...
扁平化管理与金字塔式管理区别第2008年第1O期(第31期)总1商业经济SHANGEJNJYIGINo1208.0,0TtlNo3los.l【章编号】’0964(081—020文10—0320...
企业创立初期,扁平化管理是必须的,信息传达快,不衰减、执行力强,便于上层领导及时、准确找到问题所在。等到后期,业务多了,就肯定要划分更多的事业部门,这个时候就逐渐走向了金字塔型...
6.3.2扁平型组织1、传统企业组织结构的弊端传统的企业组织结构多为金字塔型,其优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是,随着社会的发展和...
“扁平化”仅仅是灵活性的一种表现形式,此外还有无边界、柔性化、去中心、创新性等一系列与转型相关的关键词。如何摧毁“金字塔”没有了职位管理基础,企业管...
3.2扁平型组织1、传统企业组织结构的弊端传统的企业组织结构多为金字塔型,其优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是,随着社会的发展和时代的变迁,特别...
在科层式组织中，靠最高领导层发出指令，是一种上传下达被动执行的关系，跨部门执行任务时，需要最高领导发号指令，当最高领导不在现场时有可能会延误”战机”。扁平化组织的特点：...
金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下.传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争.扁平化管理模式以分...
要回答这个问题,首先得理解金字塔和扁平化管理理念:金字塔的管理理念是:以总经理为顶端,一级管一级,层层对上级负责,处于最底层的员工直接面对顾客。这种管理...
6.3.2扁平型组织1传统企业组织结构的弊端传统的企业组织结构多为金字塔型,其优点是:结构严谨等级森严分工明确便于监控等。但是,随着社会的发展和时代的变迁,...
或许，一种全新的、综合了扁平化和“金字塔”优势的管理理论，该出世了。扁平化管理，该何去何从？事实...