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变更索赔策划具体实施要点3.1关于工程量计算及清单核查目前路内和路外项目基本都为施工图招标，开工前期应详细计算施工图数量，并与合同清单逐项对照，分析并掌握本标段的量差情况，以此决定后期变更索赔的方向，同时提供数据基础。
项目中标后需要对项目工程特点以及难点，结合招标后清单单价情况进行成本经济策划，本文针对项目前期进行设计变更索赔策划进行重点事项进行了详细的描述，供大家参考交流。
2变更索赔的基础工作项目经理是项目变更索赔最主要决策者，需要对项目变更索赔起到决策的作用；项目总工程师和总经济师是变更索赔管理的指导者，负责变更索赔方案的组织、策划、评审、比选等工作；项目工经部长和工程部长是变更索赔工作的具体落实者，负责收集、整理、签认与变更索赔...
二、关于前期已经发生的问题双方同意按长三监坝„2008‟合012号文处理葛股三江口经函„2008‟42号所涉及的问题，对上文有分歧的部分按以下原则处理：1、溢洪道EL618以上土建工程按原施工合同单价结算，发包人另补偿260万元（含所有变更索赔）。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]摘要：随着全球经济复苏放缓，世界各国投资拉动经济的意愿强烈；新兴势力崛起，与传统势力竞争加剧，基建市场成为角力的焦点，国际基建市场的竞争日益激烈，加强过程施工合同管理和变更索赔工作已成为提升跨国工程...
变更索赔在一定程度上决定了项目管理的成败。为了加强变更索赔工作，项目部充分调动各方面的积极性。一是充分调动本单位员工的积极性，对在索赔中的有功人员，及时按规定给予奖励，二是调动分包队伍的积极性，充分利用他们的一些有利条件和社会关系，互利共赢、风险共担。
第二条本管理办法所称变更索赔是指在工程项目合同执行过程中，有目的、有针对性地开展设计变更、洽商、签证、合同变更、价差调整、政策性费用调整、索赔等增加项目经济效益的活动及为此目的所做的有关前期工作。第三条变更索赔工作应贯穿于集团
变更策划阶段要沿线查勘地形地貌，查找与设计图不符的地方，做好变更策划的准备工作；编制《项目变更索赔策划书》时组织技术、工经、物资、试验、财务、办公室等人员共同参加，大家集思广益，保证变更索赔策划书在后期施工过程中具备较好的指导作用。
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摘要:本文只要围绕铁路项目前期变更策划和后期实施进行分析,论述了前期变更索赔策划的重要性,对具体实施要点进行阐述,可以为施工图招标下的铁路项目的变更索赔...
4.3认真研究合同,做好前期策划合同作为变更索赔的重要依据,变更索赔小组要透彻研究,在合理合法的基础上明确项目索赔范围、技术标准、项目相关数据、项目开展中所产生的索赔条例等,...