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3标准工时与效率改善最佳实践上海，中国2016年月24日至25日咨询师:EricZhang，高级工程师，东南大学硕士研究生学历。21年的工作经验，期间担任工程部、质量部、生产物流部经理等职务，有近10年的管理工作经验。
【精品】标准工时设定与工作改善设定,工作,改善,标准工时,与工作改善,设定与,设定标准,标准工时与,标准工时制第一章标准工时的应用方向第二章订定标准工时的应有基础理念第三章马表测时法的关键技巧第四章宽放的设定与赋予第五章预定动作时间标准法第六章综合数据法第七章工作...
标准工时与效率改善准工时与效率改善.doc,标准工时与效率改善开课信息:课程编号：KC7357开课日期（天数）上课地区费用2014/9/20-21广东-广州市3280更多:无招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管...
3.3.3.E2不达标时重点检讨生产过程中设备人力的作业标准化状况及人员素质。3.3.4.E不达标时需检讨全面的生产效率,并作出改善对策。四、标准工时的制定4.1.目前,制定标准工时经常采用的方法有如下四种秒表法、经验判断法、历史记录法、预间标准
生产线平衡的关键点我们要对生产线进行平衡，最关键的改善对象无疑是瓶颈工序，因为整个生产线的生产能力受到瓶颈工序的制约。我们要针对瓶颈工序进行合理的改善，以达到平衡目的。对生产线的平衡思路主要有以下几…
内容提示标准工时与效率改善培训，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。
生产计划培训课程:标准工时制定与效率改善(05月25日广州班),本次课程重点,标准工时制定与效率改善课程，旨在帮助学员掌握标准工时在各种生产管理领域中的作用与地位，掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化，掌握降低生产成本的作业改善方法，使之更加高效...