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中国兵器装备集团公司(下称兵装集团)2011年明确财务管理以服务战略决策、战略执行和战略评价为首要任务,提出建设“价值创造型财务管理体系”。其内容包括深化财务会计体系、系统导入管理会计体系、建立健全内部控制体系三个方面,其中导入管理...
中国重要会议论文全文数据库.前10条.1.李守武;;CFO引领价值创造——兵装集团SRRV价值创造型财务管理体系实践[A];2017年度中国总会计师优秀论文选[C];2018年.2.王曼;;构建与完善高校二级财务管理体系的思考[A];“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会...
(1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡
中国兵器装备集团公司财务管理办法第一章总则第一条为了加强中国兵器装备集团公司(以下简称集团公司)财务管理,规范成员单位财务行为,保护成员单位及其相关方的合法权益,推进现代企业制度建设,根据《会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业财务通则》和有关法律、行政...
1、兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设.在集团“SRRV”战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等...
(1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具,推进兵装集团管理...
如,兵器装备集团公司系统导入全面预算管理、内部管理报告、平衡计分卡等十项管理会计工具,建设价值创造型管理会计体系。但是,总体而言,有些单位对管理会计工具方法的应用不够系统,有些单位也对不同情况下如何选择应用适当的管理会计工具方法存在困惑。
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兵装集团—引入十大管理会计工具—在集团“SRRV”战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具,推进兵装集团管理会计体系化建设。
(1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设(2)京东集团基于价值链的全方位成本管理(3)宝钢集团:建立“四位一体”的管理会计框架,推进成本领先战略落地(4)海尔集团:打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢
管理会计论文提纲范文目录第1章引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2研究内容及创新点1.2.1主要研究内容1.2.2创新点1.3研究方法和研究...
高校推行管理会计的思考论文星级:3页浅析兵装集团推行管理会计的具体做法下载积分:2800内容提示:人有了知识,就会具备各种分析能力,明辨是非的能力。所...
中国兵器装备集团公司(以下简称兵装集团)从1999年成立起,就有全面预算管理、成本管理等管理会计工具应用。2011年底,根据兵装集团经济发展转型升级需要,决定开始在全集...李...
【摘要】:正中国兵器装备集团公司(下称集团公司)致力于以价值创造、产业升级和管理提升为核心推进转型升级,对财务管控提出了新要求,为此,集团公司积极推进管理会...
兵装集团的管理会计体..注重环境建设环境是一切管理的基础和基本,兵装集团推进管理会计工作,首先就是整个管理会计环境的建设。环境建设的核心要素是“人”,围...
发表于:2016/2/1915:05:31点击数:0次我国企业管理会计应用环境优化摘要:随着社会主义市场经济的发展,管理会计在我国企业中的应用越来越广泛,在这样的背景...