波特之经典总结性论文——《什么是战略？》竞争战略全球第一权威.pdfPimpinmo13|2017-04-1321:22
迈克尔波特的《什么是战略》中文版.Kotter15HenryMintzberg27TheodoreLevitt43MichaelPorter69C.K.PrahaladGaryHamel97MichaelHammer117JosephBowerClaytonChristensen129PeterDrucker1418008205396circulation@hbrchinaHBRChinaMichaelPorter)20positioning8008205396circulation@hbrchinaHBRChina...
迈克尔·波特：到底什么是战略.拥有一个清晰的战略对企业的成功意义重大。.战略就是要做和其他企业不一样的事情，战略是关于选择。.战略不是目标，而是特殊的定位，它能把你带到你想去达到的目标。.战略不是一件事、一个步骤，也不是一个具体的行动...
战略的实质是选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式，也就是说，战略是存在于运营活动中的。.战略定位有三个不同的原点，一是基于种类的定位，即基于产品或服务种类的选择而不是基于客户细分市场进行的战略定位；二是...
什么是战略（书籍）如何理解迈克尔波特《什么是战略》一文中的这段话？如下：大多数管理者都是凭直觉来考虑如何满足客户的需求。但是，基于需求的定位，其关键要素根本就不是直觉，这个关键要素常常被忽略。【需求差异不可能转化...
一、迈克尔.波特的《什么是战略》一书主要讲述了什么是商业竞争中真正的战略，以及如何制定战略并有效实施。二、全书的要点可分为五个方面：1、【战略就是在“选择暴力”中如何生存】2、【战略就是与众不同】3、【战略就是选择焦点】4、【战略就是领导方向】5、【战略就是实事求是】
什么是战略---迈克尔-波特---美国哈佛《商业评论》2004年1月号《哈佛经典》专栏一、运营效益不等于战略近20年来，管理者一直在学习运用一套新的管理原则：企业必须具有灵活性，才能迅速回应市场变化和竞争环境的改变；它们必须持续地运用标杆法才能达成最佳实践；它们必须积极采用外包...
什么是战略——迈克尔波特《什么是战略》读后感--中国烟草在线用户密码论坛用职工之家聊天室信息员入口留言板按信息来源阅读品牌营销烟草信息化吸烟与健康聊天室ENGLISH服务网站烟标博物馆管理营销首页>>|在线教程品牌营销〉〉正文信息查询全部在线教程品牌营销企业管理...
解读波特“竞争三部曲”（学术）,解读波特“竞争三部曲”（学术）作者：项保华摘要：本文通过剖析哈佛大学波特教授的“竞争三部曲”——《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》，指出了三部曲所隐含的理论基础、内在逻辑与应用局限，探讨了未来我国企业战略研究的思路。
内容提示:什么是战略什么是战略①迈克尔•波特一、运营效益不等于战略一、运营效益不等于战略近20年来,管理者一直在学习运用一套新的管理原则:企业必须...
但是没有一个企业会特地为了做一个黑袜子的品牌，因为所有的企业都能够去做。真正的战略性定位，应该是...
过于追求运营效益会让企业忽视了战略定位的重要性,而且仅关注运营效益的提升是很容易被模仿和超越的,同行间的这种竞争关系又会导致竞争的加剧,整个行业会因为...
迈克尔·波特:战略的本质是做出取舍主题:企业战略管理下载地址:论文doc下载原创作者:评分:9.0分简介:关于战略企业方面的论文题目、论文提纲、战略企业论文开题报告、文献综...
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战略定位的原点战略定位有三个不同的原点。首先,定位可以以提供某行业的某类产品或服务为原点。波特把它称为“基于种类的定位”,即基于产品或服务种类的选择...
企业管理论文在麦肯特公司邀请下,世界著名竞争战略大师迈克尔·波特来到中国。波特与想像中完全不同:他并不刻板,而充满;他并不内敛,而相当犀利。也许正是...
1、在买方市场中,差异化竞争战略被认为是一种比较有效的竞争战略。2、本论文从竞争战略的角度,即成本领先战略和产品差异化战略,对供应商选择标准进行了分析。3...