电脑商情报编辑都去哪了

台电 1.台电科技2000年10月,台电正式在中国大陆市场销售其光储产品,透过天想电脑公司在中国大陆区的分公司和办事处以及其核心代理商,在北京、沈阳、南京、上海、杭州、武汉、厂商、成都、南宁、广州、深圳、南昌建立了12个售后服务中心。台电科技一直秉承着用强大的售后服务支援销售，同时凭借一流的品质和售后服务口碑不断树立产品在最终用户心目中的品牌形象。正是因为长期坚持这样的行销理念，2000年台电在中国还名不见经传，到2002年台电已然红透大江南北。台电售后服务强势的销售渠道就是高枕无忧的售后服务渠道。台电一直在国内坚持以一流的售后服务保障所有台电用户的利益。时至今日，台电在国内的用户已经超过100万，并且还在不断的增加。售后服务的工作在不断繁重，而要求也在不断大提高。要创建一流品牌，就需要有一流的售后服务做保障。2001年，台电率先在国内光储行业建立了全国联保机制。不求承诺漂亮，只求通过踏踏实实的售后服务工作让用户获得良好的质量保障。同时通过强化售后服务机制也使台电品牌的公信力大大提高。不仅如此，台电科技还首创了QQ在线售后服务并首先在公众论坛做公开的售后服务支持。从而拉近了台电品牌和最终用户之间的距离。2002年，台电科技设立维修备品制度，同时提出了“零等待换修服务理念”从而使台电的售后服务达到了一个崭新的水平。台电品质管理对品质精益求精是台电科技一直以来对质量的坚持。多年以来，台电科技对生产工厂严格要求，保证每一个台电光储产品经过国际一流RD研发、在一流的生产线上生产，同时严格监控RMA部门的产品维修品质。通过严格的技术和品质把关，使产品下线良品率达到，常规情况下用户故障率低于千分之五。长期以来，台电科技一直与行业内的国际一流生产厂保持着良好的技术交流和生产合作关系。同时，台电科技也时刻关注国内碟片的品质以及台电光碟机产品对国内碟片的适应情况。正是通过这样的严格控制，台电科技将品质问题解决在生产线，同时，台电自己的firmware编写部门也总能保证每周更新一次firmware并在恰当的时机将全新优化过的firmware导入用户端。台电行销2001年8月，随着北京成功申奥，台电科技率先在国内推出D9优化型DVD-ROM台电冠军版II代。奠定了台电在国内光储行业DVD-ROM领域的领导地位。而天想电脑公司北京分公司的成立，标志着台电在中国北方地区的销售和服务奠定了坚实的基础。事实上，仅仅半年的时间，台电就成为北京市场最畅销的光储品牌之一。在华北、东北的销售也从此打开了局面。而天想电脑在沈阳成立办事处也标志着台电科技开拓北方市场的决心。2002年初，伴随着台电科技在市场上取得的越来越多的成绩。在中国绝大部分城市。台电都取得了相当多的市场份额。这也使台电DVD-ROM和CD-ROM的总销售量在全国排名前三位。今年6月，台电科技推出女娲系列32X刻录机，并相继以￥599元这个令业界震动的价格将32X和40X刻录机导入市场，领导了CD-RW进入大众DIY市场的潮流。成为在刻录机领域举足轻重的品牌。对于台电来说，创新的脚步永不停止。台电荣誉作为一家享誉全球的知名IT资讯企业，台电科技始终坚持品质至上的原则，精益求精，不断创造应用需求的同时坚持提升产品性能及技术含量。多年以来，台电科技对工厂严格要求，保证每一款产品均经过国际一流RD研发、在一流的生产线上生产，通过严格的技术和品质把关，使产品下线良品率达到，常规情况下用户故障率低于千分之五。同时，台电科技一直与国际一流生产厂保持着良好的技术交流和合作关系。正是通过这样的严格控制，台电科技将品质问题解决在生产线，同时，台电自己的软体编写部门也总能保证定期更新产品软体，以此将全新优化过的软体不断的为用户带来更多的附加价值。 在创造更多附加价值的同时，台电科技更是致力于为不同群体的用户提供更高的应用需求。极力的推动整个新技术普及及行业的发展步伐。在品牌的规划及产品导入中，台电不断的注入新的元素，并先后成立了台电数码、台电外设等事业部，涉及领域包括移动存储、MP3、鼠标、键盘、摄像头等个性化科技应用产品，在秉承品质至上的前提下，不断提高产品技术含量和时尚追求，以此满足于不同用户的个性化消费需求。 2000年，台电科技正式签约国内综合实力强大的品牌通路商——商科集团，透过商科集团中国大陆区的分公司和办事处以及其核心代理商，在北京、沈阳、南京、上海、杭州、武汉、成都、重庆、西安、安徽、云南、贵州、广州、深圳、南昌建立了15个售后服务中心。台电科技一直秉承着用强大的售后服务支援销售，同时凭借一流的品质和“QQ在线服务”、“全国联保”、“零等待服务”、“服务就在家门口”等一系列崭新而又极具人性化的服务体系不断树立产品在最终用户心目中的品牌形象。 自进入中国大陆市场以来，凭借着出众的产品性能及商科集团优质的服务，台电产品受到权威媒体的广泛推崇和一致好评，荣膺奖项无数。其中包括获得《微型计算机》编辑推荐奖、《电脑报》编辑选择奖、《电脑爱好者》杂志编辑推荐奖、《电脑高手》杂志年度风云硬件奖、《电脑商情报》编辑推荐奖、《羊城晚报.IT周刊》编辑推荐奖以及《太平洋网站》的年度编辑选择奖、《小熊在线》编辑推荐奖、《中关村在线》网站工程师推荐奖、《电脑之家》的最佳性价比奖等等。权威媒体，权威推荐。肯定了台电近几年来的努力与汗水，见证了台电品牌的辉煌，这也是台电不断努力的动力源泉。如今，台电品牌已经遍布中国的大江南北，成为行业内最知名的IT品牌之一。 昨天、今天、明天，台电的目标依然是致力于为不同群体的用户创造更高的应用需求，在本着“品质至上”的经营宗旨、高瞻远瞩的经营方针，不断创新，全面提升产品品牌特色及服务内涵，强化公司的国际化形象，立志成为全球首屈一指的IT品牌供应商。展望未来2000年，是台电艰苦创业的一年；2001年，是台电发展壮大的一年，而2002年，台电收获了成功与喜悦。2002年，台电仍在不断进取。任何的荣誉与成就都不是终点，每一天，台电都在从一个新的起点出发。今天的台电也不再仅仅是一个光储品牌，从今年起，台电将不断涉足新的领域，从光存储设备到移动存储设备，到个性化硬件中的鼠标、键盘、机箱和音箱。正如台电一步一个脚印不断前进一样，台电拥有一个美好而灿烂的明天！ 网页地址

感觉比电脑报要好，也是和电脑报在同一时期创刊，记得以前稿费还拿过不少，近千元吧，记得那个时候是每千字70元。

2007年10月。根据查询电脑商情报相关信息得知，电脑商情报是2007年10月停刊的，《电脑商情报》创立于1992年3月，“聚焦渠道进化，关注方案集成”是宗旨。旗下是中国最大的企业级it渠道垂直网站。

他们共同看好的这个人，名叫李想，1981年出生于石家庄，在乡下由姥姥带大，18岁放弃高考创业，至今已经20年。作为一名没上过大学的高中生，李想的人生之路是怎么走过来的？他的理想，为什么能打动这些人？11981年10月，李想出生于石家庄。由于爸妈参加高考，同时考上中国戏曲学院，8个月大的小李想，被姥姥带回沧州乡下抚育，一直到7岁上小学，才回到石家庄。初中一年级时，学校开了一学期的电脑课。李想第一次接触到APPLE II型电脑。这款由乔布斯于1977年打造的传奇产品，虽然已经非常古老，但是对李想而言，却是一个极大的震撼。从此，他就爱上了电脑。苹果公司APPLE II电脑/图源：驱动之家当时，李想的爸爸是剧团导演，妈妈是学校老师，家庭并不富裕。李想还记得，阳台的窗户玻璃破了，都没钱换新的，每到下雨天，他和妈妈都要拿着盆往外舀水。高一时，家里情况好转了。在爸爸的支持下，李想终于拥有了一台梦寐以求的电脑。这台电脑花了8000块钱，用去了爸爸几个月的工资。90年代流行的奔腾133型电脑/图源：数码之家李想的多年所学，终于有了用武之地。买电脑时，他到电脑城，对所有配件如数家珍。当时，配置电脑的行情是一台能赚一两千块。李想对老板说，每样东西进价我全部一清二楚，我加300元给你赚，你卖给我得了。老板从未见过如此内行的人，只好只赚300块钱把电脑卖给了李想。结果到试用的时候李想露了馅，他只会纸上谈兵，却连鼠标都没有用过，还以为要想让光标往左走，就需要点左键，想让光标往上走，就需要把鼠标提起来，大大地丢了一回脸。有了电脑的李想，如鱼得水，他终于可以把理论知识和实践结合起来了。甚至上课时，他都在想着电脑的事情。有一回，老师在上面讲课，李想就在下面写自己的装机心得，写了5000多字。李想把稿子寄给了《电脑商情报》。两周后，李想接到电话，他的稿子被采用了，整版刊出，稿费500元。文章登上报纸，并且得到500元的奖励，对一个高中学生来说，喜悦可想而知。从此以后，李想开始大量写稿，他的文章不断在《电脑报》、《计算机世界》等主要IT媒体刊出。由于文章质量高，在普遍60元/千字的行情下，李想能拿到300元/千字的顶级稿酬。到了1999年，互联网在国内开始兴起，李想看到很多人建立了个人网站，也心痒痒，就自己建了一个，名叫“显卡之家”，专门发自己写的关于电脑显卡的文章。已经是高三学生的李想，学业繁重。为了做好网站，李想早上4点半就起来上网查资料，5点多就写好文章，在上学前更新网站。下午一放学，就跑到电脑城去熟悉的商家那里借用最新的产品拿回家测评，每天花在网站上六七个小时。由于文章质量高、更新勤，李想的网站很快引来了每天一万多的流量。这时，广告商也找上来了。李想按照每万次曝光10元的报价收费，很快就做到了一个月收入2万。到高考前，李想已经通过卖广告赚了10万元。此时，高考在即，李想本来也没花太多时间在学习上。他和爸妈说，不想高考了。爸妈本来也都一直比较尊重他的选择，加上李想一个月赚的钱，是他俩加起来半年的工资总额，于是也没怎么反对。就这样，高中生李想放弃了高考，走上一条与同学截然不同的道路。21999年，李想放弃高考，开始全心创业。开始前，李想分析了自己的情况，认为自己虽然比较懂硬件，但对互联网技术完全不懂，需要找人一起合伙。当时石家庄还有另外一家个人网站也做得不错，站主名叫樊铮。由于是同行，俩人此前也打过交道。樊铮刚刚从河北科技大学毕业，在深圳打工。李想说想和他一起创业，樊铮同意了，辞去了深圳的工作，回到石家庄。两个网站合并，成立新公司，李想为主，占股60%，樊铮为辅，占40%。两人租下办公室，还在办公室里安放了上下床，办公睡觉都在那里。这一年，李想18岁，樊铮22岁，两个年轻人豪情万丈，誓要把显卡之家做成一家伟大的企业。很快到了2000年，互联网泡沫破裂了。原来抢着来送钱的广告商，一个个都不见了踪影。李想和樊铮每天守着显卡之家，大眼瞪小眼，一筹莫展。这个冬天，很寒冷。不过，春天很快就会到来。早在1999年时，18岁的李想去北京参加《计算机世界》组织的DIY大赛。需要特别提出的是，李想是去当评委而不是选手。作为《计算机世界》顶级写手，李想已经有资格被人称为“李老师”了。“李老师”作为评委，晚上被人拉去参加一个饭局，认识了一位比自己大4岁的江苏哥们儿。哥们儿名叫邵震，与李想很聊得来，互相留了电话。2000年冬天，邵震去石家庄见女网友，顺便见李想（在我向邵震求证此事时，邵震坚决否认，一口咬定说绝无女网友之事，他此行唯一目的就是见李想）。李想在办公室接待邵震。两人切完几盘《雷神之锤3》游戏后，躺在上下铺，听着许巍的《那一年》，聊了一通宵。邵震说，干脆我加入你们好了。我在北京开拓市场。一个月发2000工资就行。李想不说话了。没了广告收入，2000元工资，他哪开得起。邵震又接着说，这钱不用你们出，我自己挣。你只要给我印盒名片就行，我去跑业务，工资从赚的钱里面开支。李想一听，有这等好事，岂有不答应之理！于是，邵震成为公司第三名合伙人。在邵震的建议下，公司由“显卡之家”，改名为pcpop，中文名“泡泡网”。2001年春节假期过后，李想给邵震印好名片，邵震就开始在北京开拓市场了。邵震自认为是一个很害羞的人，但是，做起销售来，却是一把好手。他很快就从联想那里拿到了第一笔生意，赚了14000块钱，不仅给自己发了工资，还给团队租好了房子。然后，邵震又跑到华旗资讯（就是做“爱国者”的公司），用卖广告位的方式，换来了三台电脑。有了这个基础，李想也拍马进京了，樊铮继续留守石家庄，两线作战。李想是研究硬件出身，樊铮是学计算机出身，两人毫无管理和销售经验。有了邵震的加入，这个小小的公司，才算是真正的创业。可以说，邵震的加入，是泡泡网后来发展起来的重要基础。几年以后在“第一财经”的电视节目《财富人生》中，李想对这一段经历饱含深情，对邵震充满感激。那时的他们，还不知道几年以后，这段如此美好的关系，会以一种无比惆怅的方式结局。3显卡之家改名为泡泡网之后，业务范围也从显卡拓展为所有电脑硬件的测评。随着互联网泡沫影响的逐渐淡去，中国个人电脑时代来临，泡泡网走出了最初的困境，开始飞速发展。2003年，22岁的李想，兜里刚刚有了点钱，买了人生中第一辆车：POLO 。当时的他绝不会想到，以后几年里，他还会买几十台不同的车，每一台价格都是POLO的几倍甚至几十倍；更不知道以后一辈子，他会和汽车结下不解之缘。这一年，泡泡网的广告收入不断增长，从上年的50万涨到近100万，一切都非常美好。李想对自己的能力绝对自信，在公司说一不二。但同时，他又极度内向，喜欢埋头做事，不喜欢和人沟通。如果因为工作问题不得不与人沟通，哪怕在同一办公室，他也喜欢用QQ通知。泡泡网员工开的工资，普遍是两三千元，李想自己只领1100元。他从未想过这个薪资水平是高还是低。这种管理风格酿成了泡泡网第一次大危机。那一天，李想走进办公室，看到桌子上一摞辞职信，要辞职的人数占公司总人数的一半，其中很多是至关重要的编辑，占了全部编辑人数的70%。李想一个个打电话过去问，为什么？没人和他说实话。由于大部分编辑都跑了，网站几乎瘫痪，外界都认为，泡泡网完蛋了。李想和邵震疯狂地招新人，手把手地带，一个星期后，把局势稳定了下来，网站又开始正常运行了。危机过后，李想深刻反思。他认为发生这事不能怪员工，责任完全在自己，最大的问题是沟通不够。李想认为，由于自己长期和电脑打交道，没有学会和人沟通，既不能把自己的想法很好地传递给团队，也不知道别人究竟是怎么想，怎么感受，导致出现这个局面。从那以后，李想开始改变。作为一个“非常非常内向、甚至有点自闭的人”（李想自己的评价），他删掉了QQ，强迫自己离开电脑，学会与人面对面沟通。刚开始非常别扭。但为了事业，李想咬着牙，想尽各种办法练习，慢慢才习惯。此事以后，泡泡网的管理上了一个台阶。留下来的人，能力提高很快，也很稳定，由于对公司战略理解透彻，执行力也很强。泡泡网很快增长到了全国第三，它的前面，只剩下两家巨头：太平洋电脑网（PConline）和中关村在线（ZOL）。它们仨，是80后当年买电脑时，一定会上去看的网站。李想开始考察其他行业。筛选一圈之后，剩下房地产、旅游和汽车三个行业。李想分析，房地产网站需要在全国各地建立分站，旅游网站需要强大的客服中心，这两个都不适合他。而反观汽车类的网站，当时市场上就没有一个能打的，各种功能和页面，做得非常垃圾。李想决定，就做这个了。从04年起，他们开始筹备建立一个汽车类的网站，名叫“汽车时尚”。42005年，新网站上线了。在邵震的提议下，名字改为大气的“汽车之家”，英文名为Autohome。汽车之家的问世，在市场上犹如一头恶狼突入了羊群，改变了整个生态。李想主要用了三招来打市场：勤发文、快发稿、跑现场。（一）勤发文当时，市面上的汽车网站，大多是正常作息，晚上和周末基本上不更新。而晚上和周末，是潜在买车用户浏览网站的高峰。李想要求团队每晚8点更新内容，周六周日也持续更新。购车用户晚上和周末浏览帖子，发现其他网站基本上没有新东西，只有汽车之家总有惊喜，一下子记住了这个网站。（二）快发稿汽车之家有点知名度后，汽车厂商和经销商有什么活动，也会邀请他们参加了。一般的新车发布，其他网站会在一周后出测评稿件，而李想要求团队当天必须出稿。这一招不仅让汽车之家团队苦不堪言，也让同行怨声载道，抱团反对汽车之家。但是网站的用户却非常开心。李想说那时的汽车网站很垃圾，不是没有缘由的，当时大部分网站都热衷于用商家的图或P图，有的连轮毂尺寸都P得非常离谱。李想要求所有编辑都要到4S店去现场拍照，按照标准拍够每个角度，然后回来发原图。就这几招，让汽车之家的用户数噌噌往上涨，很快就在业界崭露头角。但是，用户数扩大以后，压力也随之而来。首先是管理的压力。汽车之家做大后，从泡泡网分家出来，人数也很快增长到30多人，李想一个人管理两个公司，感到力不从心。用户量上来后，服务器、带宽、人员的成本都急剧上升，虽然汽车之家已经开始有广告收入，但是始终捉襟见肘。压力之下，李想焦头烂额，认识到自己的管理能力远远不能满足公司发展的需要，希望招一个得力的CEO。于是，中国互联网公司一个经典的人才招揽案例，开始上演了。这一年，李想26岁，秦致37岁。李想毕业于石家庄第四十中学，秦致毕业于宇宙著名高中：北京四中；李想没读过大学，秦致本科清华，硕士哈佛商学院；李想没在大公司待过，秦致曾经就职于IBM和麦肯锡。秦致辞去麦肯锡工作回国后，先是在蔡文胜的265网站担任COO，促成265被谷歌收购，秦致也开始找下家。对于李想而言，秦致自然是上天送给自己的最好礼物。问题的关键，在于秦致是否愿意来。投资人薛蛮子起了关键作用。他是265网站和汽车之家共同的投资人，对李想和秦致都非常熟悉，虽然认为这两人“风马牛不相及”，但是极力撮合两人在一起。他认为李想“是一个奇人、神人”。就这样，秦致和李想开始谈。他提出了一个较高的股权要求。就这样，李想这只癞蛤蟆，把秦致这只白天鹅追到了手。这是一个无比英明的决策。秦致来了之后，汽车之家的经营和管理鸟枪换炮，很快走上了正规化、科学化。秦致的工号是38，但由于汽车之家前期人员流动较大，实际上只有20来人。秦致被任命为总裁。天天领着大家读《基业长青》、《从优秀到卓越》，并大刀阔斧地改革机构，推进市场营销。汽车之家开始了火箭般地上涨，到第二年，用户数已经上升为全国第一。营业收入也翻了好几倍。汽车之家成立之初，曾经找过融资。李想找了著名投资机构IDG，却被IDG当时的投资合伙人周鸿祎嘲讽了一通。周鸿祎认为，你们几个小屁孩，搞泡泡网这么些年，只做到了行业第三，现在却说要把汽车之家做到第一，谁信？周鸿祎在错过王兴的校内网项目后，又错过了李想的汽车之家。这位红衣教主，看创业者的眼光，可能确实不咋地。后来，李想找到了薛蛮子。正好有几个泡泡网的股东想转让12%的股份，要价100万美元。薛蛮子比较看好这个项目，就同意投资这笔钱，但是要求要15%的股份。李想和樊铮一起凑了3%的股份，送给薛蛮子，促成了这笔交易。这点融资，对做一个烧钱的网站而言，完全是杯水车薪。所以汽车之家初期，全靠泡泡网的利润在养。后来汽车之家越做越大，泡泡网小马拉大车，完全拉不动了，加上泡泡网一帮人想让泡泡网上市，汽车之家就从泡泡网分家，自己养自己。到了2008年，汽车之家已经成为行业第一，资金的需求量巨大。而恰在此时，全球金融危机爆发，各国的资金空前收紧。李想找遍了所有能找的渠道，都没能找到救命的资金。现金流几乎断裂，公司眼看撑不下去了。而比缺少资金更严重的，是由此带来的团队信任危机。李想总是倾向于乐观估计事情，和投资人谈的时候，他总以为能谈成，回到公司就和团队说，搞定了，放心。结果后面投资却没有到位。如此几次，大家都觉得李想只会空口放嘴炮。邵震和一些小股东对李想提出了质疑。他们认为，李想作为公司第一负责人，融资是他的当然责任。李想融不到资，是公司陷入困境的主要原因，这是李想能力不行。邵震等要求对公司管理层进行“优化”。言下之意，李想要为公司困境负责，引咎辞职。最终会议不欢而散，罢免的提议没有通过。不久，曾经只手打出北京市场，把李想从石家庄带到北京的邵震，黯然离去。不过，几年以后，李想和邵震还是重归于好。据公众号左林右狸作者张梦华报道，两人“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，还会在一起喝酒。在我向邵震求证此事时，邵震表示，李想从不喝酒，他自己也早已戒酒。他并表示，当年的事情，是他做得不对。如果有问题，他的问题更多。除了两人感情上的伤痛以外，邵震自己也付出了沉重的代价，不光错过了汽车之家后面的辉煌，还失去了一次构建牛逼的组织系统能力的机会，让自己在后面的创业过程中，倍感吃力。保住位子的李想，后来终于得到了来自澳洲电讯的7600万美元投资，渡过了难关。但是，这次融资也让李想付出了沉重代价。当时市场上资金为王，汽车之家等钱救命，澳洲电讯占去了55%的股份，后来又增加到。而李想，此前对秦致、薛蛮子及其他股东慷慨赠与，加上这次大幅让步，他自己的股份，已经被稀释到。虽然澳洲电讯是纯粹的财务投资，并不干涉公司的运营，但李想渐渐萌生了退意。秦致劝他，我们好歹把公司做到上市再说吧。李想才没有离去。汽车之家继续一骑绝尘地发展，后来成为全球最大的汽车网站，其利润占到了全国所有汽车类网站的90%多。2013年，汽车之家在美国上市，市值一度超过50亿美元。到了2019年，汽车之家的市值已经超过百亿美元。不过，这已经和李想没多大关系，因为2015年，他已经离开。52014年4月，特斯拉总裁埃隆·马斯克，专程飞到中国，向7位中国首批特斯拉用户，交付车钥匙。李想正是这7位用户中的一位。那辆红色的Model S，让李想体验到了从未有过的驾驶感觉。而马斯克的传奇经历，更是让李想浮想联翩：一个毫无造车经验的新公司，能够造出这样的汽车，颠覆百年传承的传统汽车制造业。马斯克可以，我为什么不可以？这个念头在李想的脑海里挥之不去。2014年国庆，一位叫李斌的朋友约李想聊天。李斌是汽车网站易车网的创始人和董事长。都说同行如冤家，但李斌和李想却是好朋友。李斌问李想：我想自己做车，你要不要一起来？李想想了想，说：投资可以，合伙就不了。李想给李斌投了1500万美元，成了蔚来汽车的原始股东。而不合伙，原因是李想自己也想做。据左林右狸张梦华报道：2005年初，李想告诉投资人黄明明，说想从汽车之家退出，自己造车。黄明明说，你傻呀，汽车之家眼看就要上百亿美元市值的，为什么要退出？李想说：“我可能在有生之年再造一个丰田，还有什么事比这个更刺激的？如果融不到钱，我自己先掏一亿美元。”黄明明说，你要决定了做，那我也投。后来，黄明明表示：“李想这种级别的企业家，闭着眼睛也要投，他跟你说一事，你当时觉得不靠谱，你也得投。”李想做事，当然不会不靠谱，他此前的经历已经证明过了。2015年4月10日，李想的造车新公司“车和家”，在北京顺义区高丽营镇注册。2015年6月30日，李想宣布不再担任汽车之家总裁，保留董事席位。2015年7月1日，李想正式宣布车和家成立。自诩中国最懂车、最懂用户的李想，雄心勃勃地规划了两款产品。第一款产品，是一款“小型智能电动汽车”（Smart Electric Vehicle），简称SEV。这款车售价只要几万元，车身极小，平常的停车位，一个能停下4辆，不用建充电桩，电瓶可以拎回家充电。听起来非常有吸引力，李想投了2个亿做研发和建生产线。新的团队和投资人，都对这个项目寄予了厚望。可是，紧锣密鼓忙活两年后，李想苦苦盼望的国内低速电动车政策法规，迟迟没有出台。而没有相应法规，拿不到许可，车就不能出售和上路。互联网时代，没有哪个投资人能等得起这样一个毫无希望的项目。无奈之下，李想宣布，SEV项目暂时放弃。全力主攻第二个项目：理想one。这是一款中大型SUV，主打80后奶爸消费者。有6座和7座两种设计，瞄准的就是全家出游的需求。全家出游，很多时候是长途，对于新能源车而言，开长途是不可言说的痛。万一开到一半没电了，无法像燃油车一样随时加油，只能等待救援。所谓增程，就是平时可以用电，如果快没电了，可以用燃油发电，把电充到电池里面补充电量。普通的混合动力，是既可以用电驱动，也可以燃油驱动。增程式则需要先把燃油转化为电，然后用电驱动，既增加了设计的复杂程度，也增加了燃油转换时的能量损耗。好处是全程用电，无需切换。而与纯电驱动相比，混合动力的好处是不用怕没电，因为随时可以加油。所以理想汽车号称续航可以达到800公里，打出的口号是：没有里程焦虑的智能电动车。2018年10月，在车和家成立3年以后，理想one正式发布；2019年4月，开始在13个主要城市预售；根据其官网信息，预计第三季度开放试驾，年底交付。李想的理想，离成为现实，只剩一步之遥。72018年3月，滴滴已经与车和家签订战略合作协议，程维与李想，紧紧握手，笑颜绽放。2019年6月，王兴又承诺拿出3亿美元，并拉上张一鸣，一起投资给李想。我们从以下四个方向来梳理一下他的优点：一是持续进化的能力。李想的起步很低。他没有好的家庭背景、没有学历，没有管理经验，他不是没犯过错误。2003年和2008年，都曾经有过非常惨的时刻。但是，他的进化能力让人非常吃惊。观其一路创业的历程，从显卡网站、到电脑网站、到汽车网站，再到造车，每一个都是全新的领域，但是，在每一个领域，人人都不得不承认，李想确实很懂行。从不懂管理，不懂股权分配，不懂融资，到后来成为百亿级公司说一不二的优秀领导人，受到资本的热烈追捧。2003年的离职风波之后，李想一改内向的个性，强迫自己多和人交流。当认识到自己太独断专行，他就放低姿势，多听人说，少表态。2008年的逼宫风波和融资痛苦，也让李想充分吸取了教训。在此后的若干年来，他的团队非常团结，并且再没出过资金问题。当初由于股权过于分散导致丧失了在董事会的话语权，这次成立车和家，李想牢牢掌握大股东的位置和权力。还有一点不得不提的是，任何时候出现问题，李想都是第一时间把责任揽在自己身上，反思自己，改进自己。这种能够克制自己，强迫自己，让自己不断进化的能力，给我深深的震动。英雄不怕出身低，关键是要持续进化。李想在小事上犯过很多错误，但是在大方向选择上，他从来没有走错过一步。这是一种超乎寻常的战略决策能力。三是对用户需求的超强感知力。从高中写第一篇文章开始，李想就是完全站在一个用户的角度来看待问题。这种习惯，被带到显卡之家、泡泡网、汽车之家，以及车和家。汽车之家的崛起过程，更是把他的这一特点展现得淋漓尽致。他不学其他网站，也不用业界有经验的人，完全凭借自己对用户需求的理解，提出网站运营的要求。及时更新、快速出稿、实地拍照，无不精准地解决用户的痛点。为了做好汽车之家，李想先后买过十几台车不同型号的车；为了造好理想汽车，李想买了三台特斯拉和一台蔚来（这还只是不完全统计）。可以说，李想是中国最好的产品经理之一。很多创业者都非常慷慨，但是像李想这么慷慨的，极其罕见。给人赠送股份，对李想来说是家常便饭。泡泡网和汽车之家，都有一堆小股东。这虽然曾经造成过麻烦，但也让很多高管死心塌地，干劲十足。在秦致加入汽车之家时，李想甚至曾经下过决心，只要他能来，就算是他的股份比我还多，我都愿意。因为李想的着眼点是把事做成，是赢得胜利，而不是自己赚多少钱。这也是为什么澳洲电讯进来后，李想作为创始人，可以容忍自己的股权被稀释到个位数。除了慷慨以外，李想更厉害的一招，是信任和放权。一旦把某事授权给了某位高管，李想就绝对放权。从预算、到用人、到工作分配，负责人全部可以独立决定。李想甚至把这种信任上升为一种哲学。他说：“信任就是领导力的100%”，并且还总结出一个公式：人的价值=知识×智慧×信任。正是这种信任，让李想拥有了几乎是中国互联网公司中最团结、最稳定的高管团队。从08年以后，他身边的高管，少有离他而去的。此外，还有一点和工作与事业无关，却让我特别欣赏：李想非常重视家庭。没事就回家陪老婆孩子。他挑选的团队成员，也一个个都如此。

等你孩子上了大学，还没摸过几次电脑，不会操作office，你就会知道，你让你女儿失去了多少，在现在的超信息化时代，高中了还不让碰电脑，想想都可怕，现在的农村小孩从小学都开始接触电脑了，这是最基本的能力。我从小学就开始玩电脑，初三家里就买了手机，既玩电脑游戏，也学习各种办公软件，通过搜索引擎获取各种资料，解决各种问题，因为兴趣爱好也自学编程。照样进了985，在大学，那些没提前接触过手机和电脑的就像异类一样，除了会应试教育，其它什么都不会，不会操作电脑，不会使用手机，不会一些流行网络词，解决问题的能力也特别弱。百度一下就能解决的问题，非要泡在图书馆里花几个小时去查书。整个人看这呆呆的，完全没有一个青少年所具有的阳光气质，在众人眼里，显得格格不入，也很少交到朋友主要看你女儿的自控能力以及你对女儿的要求吧。我现在大三，初中那会儿就有自己的手机了，升高中那会儿家里就给我买电脑。一直以来我学习成绩就一般（不得不承认有受到手机和电脑的影响），我上的普通高中普通班，家里人对我要求也不高，保证上二本的前提下争取一本，然后，我高考608分，上了个211大学。虽然我分数不高，但也达到了家里人对我的期望。或许家里如果没给我买电脑的话，可能我的高考分数会更高些，但是，但是，在高中玩电脑期间，接触了office，会用Photoshop，会剪辑视频，会简单编译修改软件、会简单修改手机ROM刷机包、会做MIUI主题，等等。我觉得，在能达到家里人对我的期望的前提下，适当的用电脑娱乐放松心情、学习其他知识技能，我认为是比较好的。就我个人而言，我觉得我通过电脑获得的这些技能，比我专心学习提高高考分数要重要的多。不能因为电脑带来的一些负面的影响就否定了其积极的一面。总之，如果你信任你女儿的自制力，觉得她可以控制住自己不沉迷于网络，能保证她该学习时能认真投入，那么，给她电脑丰富课余时间丰富课外知识也是可取的。如果她只是用电脑看看剧追星沉迷游戏没心思学习，那还是别买电脑了。