天津家具城
“我们都曾设想过,摩拜会成为一个百亿美金量级的公司”,但随着创始团队集体退出,共享单车行业风雨飘摇,摩拜还有机会继续做大,并证明这个行业的价值吗?
这个冬天,共享单车行业危机四起。
12月25日,据全天候 科技 消息,摩拜内部管理层人士称,摩拜单车裁员幅度为30%。摩拜团队规模近千人,这意味着有近300人即将面临离职。
在这两天前,摩拜发布内部信称,创始人胡玮炜因个人原因辞去摩拜单车CEO职位,由公司总裁刘禹接任CEO一职。
随着创始团队悉数退出摩拜,裁员消息迅速出现。此前,有员工在社交媒体上表示,摩拜会对与美团有业务重叠的部门人员进行优化,比如市场、财务、技术等;还有员工称,“先裁打车,再裁摩拜,裁的差不多了打车和摩拜会合并”。不过这一消息遭到美团否认。
在戴威和ofo因艰难退押陷入困境之时,被美团收购八个月的摩拜,也要迎来内部的自我更新和优化。
12月23日,摩拜发布内部信称,胡玮炜因个人原因辞去摩拜单车CEO职位,胡玮炜在给员工的内部信中表示,自己“完成了阶段性的使命”。
此后,不断有摩拜裁员消息在社交媒体上发酵。
据媒体报道,有摩拜员工曾表示,与美团已有业务重叠的部门人员将会进行优化,例如市场、财务、技术等,整体裁员比例在20%-30%间;另有员工表示,“先裁打车,再裁摩拜,裁的差不多了打车和摩拜会合并”。
摩拜随后回应称,这是“ 正常的业务调整,部分岗位仍在招聘中 ”。
不过,在美团的体系下,摩拜的调整早已开始。
根据启信宝信息,今年11月,摩拜运营主体北京摩拜 科技 有限公司正式完成股东工商变更,创始人胡玮炜、投资人李斌等人退出,王兴成大股东,持有95%股份,另外5%的股份由美团点评高级副总裁穆荣均持有。
胡玮炜卸任,创始团队全部退出,王兴成大股东, 摩拜已完全褪去创始团队的基因,变成彻底的美团子公司 。
但如果没有卖身美团,摩拜的日子可能早就不好过了。
美团收购摩拜时,对其估值为亿元,其中净资产仅亿元,商誉价值高达128亿,而摩拜账面现金仅亿元。根据美团上市前发布的招股书,2018年4月4日至30日,摩拜单车总收入亿元,折旧亿元,经营成本亿元,总亏损亿元。
据华尔街见闻见智研究所分析,美团上半年在新业务领域的亏损为亿元,如果将上海、南京两地试运营的网约车业务剔除,则美团新业务将获得正向毛利润。然而,如果将摩拜业务加入, 上半年,美团在新业务领域的亏损高达亿元。摩拜在4月初并表,因并表增加的亏损在一个季度就高达亿元 。
相比美团半年250亿以上的收入规模,摩拜上半年(包含1季度)创造的收入不足14亿。上半年,剔除摩拜业务,美团创造了71亿的毛利润,而摩拜形成的亏损(包含一季度)则不低于30亿。摩拜正在负面影响美团的财务报表。
美团曾在招股书称,无法保证摩拜或美团的整体业务在未来能获得盈利。
面对摩拜的持续亏损,美团创始人兼CEO王兴不可能对此无动于衷。
12月22日,王兴与穆荣均将其在北京摩拜 科技 有限公司的全部出资额进行了股权质押,对此,摩拜回应称股权质押是VIE架构的标准流程之一,该质押情况已在美团的上市招股书中披露。
胡玮炜在离开时的内部信中表示,在被美团收购的8个月以来,公司大规模地削减了成本。此前她接受媒体报道时表示,被美团收购之后,摩拜几乎没有投入新的单车,但订单量在不断上涨。
摩拜的经营情况好转了吗?根据美团的财报,对网约车及摩拜,仅有“该分部亏损净额较截至2018年6月30日止三个月有所减少”的表述。
摩拜被裁员几乎是无可避免的结果。
在中国的创业故事里,像摩拜与ofo这样用两三年时间完成崛起、发展、溃败的公司格外罕见。
摩拜单车于2015年初创办,2016年4月在上海上线第一辆车,在短时间内完成数轮融资,融资额甚至高于竞争对手ofo。
林辉(化名)2016年末第一次知道共享单车,是在深圳的冬天,他花五分钟时间下载摩拜APP,打开手电筒扫码,捣腾三分钟后成功开锁。但他骑行二十分钟后遇到天桥,由于车身太重,上坡路骑行委实艰难,最后气急败坏地将这辆车扔在天桥旁。
彼时林辉并不知道,一种全新的商业蓝图正在如火如荼被投资人描绘与畅想。橙色单车和黄色单车开始蔓延大城市的大街小巷。
在这之后,ofo和摩拜不停迭代,ofo从轻到重,摩拜从重到轻,他们身后还有无数一拥而上的共享单车:Bluegogo、悟空单车、小鸣单车......满大街的共享单车从彩虹般的五颜六色,渐渐退潮到只剩橙色与黄色。
作为迅速崛起的独角兽企业,ofo的戴威“希望投资者能够尊重创业者的理想”,胡玮炜则清楚的明白“资本给你的最终都要还回去”。
2018年4月3日深夜,摩拜股东会通过收购方案,美团以27亿美元作价收购摩拜,包括65%现金和35%美团股票,此外美团承担摩拜债务(5亿-10亿美元之间),管理团队留任。从美团发出收购要约到交割结束,全程在两周内完成。
据《 财经 》杂志报道,在当日的股东大会现场,胡玮炜、王晓峰、夏一平投票分别是赞成、反对、反对。李斌支持管理团队,希望独立发展,但也平衡股东意见,最后在股东会中弃权。“我认为摩拜还远没有到天花板,但尊重多数股东的决定,不希望绑架投资者。”李斌在股东大会现场表态。
或许从创立之初,就已经注定共享单车难以独立发展。它处于生活服务和出行的交汇口,是高频、多领域融合性的产物,同时还承载着巨头们的竞争,包括腾讯与阿里的正面对抗,美团和滴滴在出行领域的冲撞。
王兴顺利接手摩拜,但摩拜的巨额亏损影响了上市的美团,曾经的香饽饽似乎变成烫手山芋。摩拜的未来会怎样?
12月21日,美团打车、搜谷、星徽出行等3家网约车平台公司取得了北京市网约车经营许可。加上此前的8家公司,至此北京市已有11家网约车平台。
美团终于获得网约车牌照,补充出行入口的摩拜也已就位。如果美团还想做出行,那么商业链条已经完整,剩下的就是烧钱, 但问题是,摩拜还能被允许烧多少钱,还能烧多久 。
曾经在摩拜的创业故事里,李斌提供了最初的商业模式:即停即走,随处投放;王超设计了实心车胎,作为摩拜单车的模型;杨众杰设计了智能锁,它们链接了车的定位与扩张;而串联这些人的胡玮炜最缺钱的时候,借过高利贷。
这个故事里,有胼手胝足的辛苦,有攻城略地的艰辛,有资本的逐利与潮涌,到最后,最初的人们都退场。那原本充满想象的商业前景也静静关上灯。
李斌曾说:“希望大家回顾时不要后悔。”那么,摩拜的创始人们会后悔吗?
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笑之典典
“我是农民的孩子,只会拼命工作。”
文丨华商韬略 杨 凯
从清华到校内网,再到美团,王兴说,“他是携手创业的搭档和并肩作战的战友,更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。”
1997年8月底,从龙岩一中保送到清华的王兴,认识的第一个人就是同宿舍的王慧文。
一个宿舍有两个姓王的,而且王慧文年龄稍大,所以大家都习惯叫他“老王”。这个称呼沿用至今。后来在美团,大家也都习惯叫他“老王”。
中学时代,王慧文是标准的学霸,但他却觉得自己是“中国教育的典型失败案例”。上大学后,他厌倦了读书、考试这套程序化的”好学生”路线,决定换个活法。
王慧文爱上了打电脑 游戏 ,而且经常通宵,是班里有名的学渣。
睡在上铺的王兴也是个学渣,痴迷社团和创业,无心学习。
两个学渣成了最好的朋友。
王慧文后来回忆说,两人的成绩一直很稳定,他排第三,王兴排第五,倒数的。
王兴(左三)、王慧文(右二)
两人还合伙凑钱买了一台电脑,王慧文用来打 游戏 ,王兴则用来捯饬社团和创业的事儿。
王慧文在打 游戏 的时候常常觉得别人的 游戏 做得不好,萌发了自己编程做 游戏 的念头。王兴告诉他,自己高中的时候也想过做程序员,后来想法改变了,想创业。
在王兴的耳濡目染下,王慧文也产生了创业的念头。
二人没事儿就泡在水木清华BBS的创业版上。王慧文记得,当时有人说,电商面临的三大障碍是信用障碍、支付障碍、物流障碍,两人聊到兴起,大晚上跑到宿舍楼顶讨论三大障碍如何解决。
就这样混到了毕业。家境殷实的王兴决定出国留学,因为成绩不好,最后去了在美国排名60开外的特拉华大学。王慧文则被保送到中科院读研究生。
王慧文依然没有放弃创业的念头,一度打算放弃保研,直接创业。虽然最后极不情愿地去读了研究生,也是每天泡创业的论坛,读商业相关的书,时刻为创业做准备。
大洋彼岸的王兴和他一样,无心学业,时刻惦记着创业的事儿。
2003年,全球首家SNS(社交服务)网站Friendster在美国上线,并迅速走红。王兴觉得,这是一个改变信息传播方式的巨大机会。
他马上给自己的五个同学、朋友发了邮件,邀请他们一起创业。五个人里,只有两个愿意加入。一个是下铺的兄弟王慧文,另一个是高中同学赖斌强。
对于王慧文来说,这个决定最为艰难。王兴家境殷实,赖斌强则在广州做了几年码农,也有一些积蓄,唯独他的经济状况最糟糕。
决定弃学创业的时候,他的全部家底只有2000元,入股的几万元都是借来的。创业3年,他前后欠了20多万外债。
即便如此,他还是第一个同意。
2004年3月,他们租下清华往东3公里的海丰园小区一套三居室,在客厅摆上3张办公桌,卧室摆上3张行军床,正式创业。
两个月后,办完离职的赖斌强北上会合。扔下行李,他迫不及待地问:“产品在哪,给我看看?”
两人木木地说: “产品还没有,我们在学编程呢。”
就这样,三人的草台班子一边学编程,一边做开发。赖斌强负责前端代码,王慧文负责后端代码,写代码水平最差的王兴负责市场调研和产品设计。
经过4个月昏天黑地的开发,第一个产品——社区网站“多多友”,终于出炉。
对六度空间理论深信不疑的王兴,坚信这款产品大有前景。
但现实是,两个月过去,这款软件依旧无人问津。
仿照美国Invite网站做的活动邀请网站“电邀”、拼音输入法软件JustInput、在手机电脑间传文件的Wap中继站、仿照谷歌地图的地图项目、帮在国外留学的游子打印照片寄给爸妈的“游子图”……接下来的日子,三人尝试了不少新项目,几乎每两个月就要换个方向,却无一成功。
与此同时,成立于哈佛大学的Facebook迅速席卷美国,让他们看到一丝曙光。三人干脆决定将“多多友”改版,全面模仿Facebook,连UI都是照抄的。
2005年12月,校内网正式上线。
这一次,他们吸取了多多友缺少推广的教训,开始大力做推广。花3000元赞助清华大学电子系学生节,让学生注册校内网抽奖获得门票;春运期间租大巴免费送学生去火车站,必须注册校内网才能参团;到校园里到处贴海报……
就这样,到2006年3月,校内网收获了惊人的一百多万用户。
与此同时,校园SNS开始席卷全国。毕业于北大的沈文博做了“底片网”,复旦的做了“饱蠹”,人大的做了eDorm,北航的做了looface,中山大学做了亿友,李肇星的儿子从哈佛归来做了dorm99,耶鲁MBA的张帆夫妇做了“占座网”,斯坦福博士做了“间操”,陈一舟的千橡做了5Q网……
尤其是千橡和占座网,一个有巨额资本支撑,一个有政府扶持。反观校内网,只有十来个人的团队,挤在一个百来平米的民房里。
一边是越发激烈的竞争,另一边,随着用户量的剧增,服务器和带宽撑不住了,校内网一天到晚崩溃。团队的钱已经花光,如果再没有融资,就办不下去了。
王兴开始四处找投资。一开始接触的是红杉资本。
三个毫无经验的年轻人,拿着一页纸的商业计划书就去了,而且还半道搞丢了,最后临时在红杉的办公室手写了一份。
那时候,他们对商业模式、如何变现、盈利,以及未来的发展方向一头雾水,天真地以为只要把用户规模做大,就一切万事大吉。
结果可想而知。
那一天,360创始人周鸿祎也在场。 据他回忆,当时的王兴一脸冷漠,言语傲气,根本就不像来融资的,他断定这个团队不接地气,一定会失败。
于是,周鸿祎建议红杉投了校内网的竞争对手占座网,投资规模高达500万美元。
就在王兴等人走投无路之时,竞争对手千橡的老板陈一舟主动找上门来,报价千万,要求收购校内网。
陈一舟
一开始,几个心高气傲的年轻人拒绝了收购。
几番接触下来,团队内部产生了很大分歧。王兴持中立态度,偏向卖掉;赖斌强觉得继续背负巨大债务创业,压力山大,希望卖掉;王慧文则认为苦了这么长时间,终于抓到这么一个好项目,做成的可能性非常大,如果就这样放弃太可惜,强烈反对卖掉。
争吵了两个星期,团队已经到了崩溃的边缘,加上陈一舟提高了报价,最终还是决定卖掉。
2006年10月的一个深夜,王兴和王慧文赶到人寿大厦签下合同,千橡互动集团正式收购校内网。
自己亲手养大的孩子,又被自己亲手卖掉,那种感觉难以言喻。当晚,大家一起去吃夜宵,全都喝醉了,大哭一场。
就这样,王慧文结束了第一次创业,算不上成功也说不上失败,只能说是充满遗憾。
那也是他第一次“退休”,28岁。
后来的事实证明,他们确实错过了一个大机会。
拿到校内网后,陈一舟将其与5Q合并,两年后,拿到了孙正义的亿美元投资,正式更名为人人网。3年之后,人人网上市,上市首日市值超过70亿美元,成为仅次于BAT的中国第4大互联网公司。
多年以后,再谈到校内网时,大家早已云淡风轻。王慧文反而觉得这个遗憾对自己的人生是件好事。在接受《 财经 天下周刊》采访时,他说:
“如果校内网做成了,我会变成让别人非常讨厌的人,刚愎、自负,因为挫折,所以我才懂得反省自己,能更理智客观冷静地看待自己。”
卖掉校内网后,王慧文一度迷失自我。
校内网最终卖了1600万,一人分了几百万。那是2006年10月,北京房子均价每平米只有7100元。王慧文拿钱在北京和大连老家各买了一套房,然后开始了纸醉金迷的生活。
那段时间,他夜夜去蹦迪,不醉不归。这样的日子过了半年,他觉得这种“土豪”生活,枯燥、无聊。
此时,赖斌强正在环游世界,王慧文也跟着一起去了。
1年后,王兴打算重新创业。他打电话给王慧文和赖斌强,结果被一口回绝:“你先搞吧,我们还没玩儿够呢。”
旅游 回来,回看曾经的经历,王慧文觉得还是得创业,于是拉着同学一起创办了新公司。团队先是做了一个类似FriendFeed的产品,后来又做了一个聚会网站,但都失败了。
2010年4月,淘房网上线。这一次,王慧文孤注一掷,把两套房子都卖了,出售校内网的剩余资金也都搭了进去。
淘房网一开始很顺利。2010年6月1日,在淘房网结束两个月的内测正式上线当天,他们就收到了来自房地产经纪人的第一笔收入——600元。两个月后,淘房网签约6000名经纪人,网站收到了万个对经纪人的评价。
然而,淘房网面临的竞争非常激烈。新浪乐居和搜房网已经上市,如果不能建立自己的核心竞争力,很难在市场中占得一席之地。王慧文投了非常多的广告,但效果并不理想。
彼时,王兴在经历了海内网和饭否的失利后,创立了美团,正在和其他豪强厮杀。
“我们处于完全不同的市场,这两个市场之间基本没有结合点,这种情况下要合作的可能性跟我和张曼玉结婚的可能性差不多。”王慧文笑道:“我跟张曼玉结婚的几率有多大?虽然她还单身。”
嘴上虽然这么说,身体却很诚实。
2010年底,淘房网发展遇阻,王慧文找到王兴,希望他能提供一些建议和帮助。
回去后,王兴给他打了个电话:“你就别搞了,我这边发展挺快的,也比较需要人,你们来吧。”
王慧文二话没说,把淘房网连同域名卖给了58同城,带领整个淘房网团队加入了美团。
后来被人问到为什么不做淘房网选择加入美团时,王慧文说:“他人比较正直。这是非常重要的基础。”
末了,他才吐露真心话, “其实你能猜得出,总不至于说这个人很傻,但是我愿意。”
就这样,阔别4年,王慧文和王兴这对老搭档顺利会师。
后面的故事早已耳熟能详。王慧文帮助美团在“千团大战”中顺利突围,后来又创立外卖业务。美团的每一次重要战役,几乎都有他的身影。
2010年的12月18日,王慧文加入时,美团刚从五道口的华清嘉园搬到东华合创,公司不过两三百人规模。10年过去,美团已成长为市值第三大的中国互联网公司,市值万亿港元。
而曾经收购校内网的千橡如今早已退出了主流互联网的舞台。
从创业屡屡失败,到成为美团的2号人物、王兴背后的男人,究竟是什么成就了王慧文?
在今年年初的内部信里,王慧文把这些成绩归结于时代的恩赐:“感谢伟大的时代,我生于1978年,是改革开放的同龄人;在我开始厌学的时候,大学宿舍通网,因此赶上了互联网最精彩的20年。”
他感谢了家人的支持、同事的帮助,还感谢了王兴:“感谢兴哥,跟兴哥同宿舍是我生命中另外一个巨大的运气,兴哥帮我的人生打开了一扇窗,给了我舞台和机会,在每个关键选择里指出了正确的方向。”
在提及自己时,他只是轻描淡写地说:“我运气实在太好”。
倒是王兴在回信中给了他很高评价:“美团精神,老王身体力行,堪称典范。”
运气确实是一部分,但绝不是成就王慧文的全部。
事实上,在平时的一些演讲和讲话里,王慧文也有意无意地透露过自己身上一些有助于成功的因素。
比如,2020年9月16日,王慧文回到清华发表演讲, 主题是“不设限的人生”。 他一共讲了三件事:
第一, 发现规律,坚定地应用规律。 王慧文说当初做校内网之所以比多多友成功,用户活跃度甚至比Facebook还高,正是因为遵循了行业发展规律。
第二, 社会 最稀缺的是“π型人才”(复合型人才)。 王慧文说正是当初连续创业,不断尝试新事物,将他和王兴逼成了“π型人才”。事实上,当一个人在两个领域里面有认知的时候,他产生的威力不只是1+1,是1后面加个0。
第三, 快速学习能力是核心竞争力。 美团在筛选人才时,除了“炼心志”,最重要的一点就是要求年轻人要有快速学习的能力。
事实上,还有非常重要的一点,王慧文本人从未提过: 拼命三郎式的工作态度。
在美团的10年,王慧文每周六全天开会,周日半天高管会,留给自己的时间只有一个下午。即使加班到凌晨两三点,第二天早上九点照样准时坐到办公室里。
王慧文向外界和美团内部员工展现的,永远是一副精力充沛、充满激情的样子。
2013年,后来的亿欧网创始人黄渊普曾去美团做过研究工作。黄渊普只做了一个月,他对王慧文的印象只有一个: 一个满脑子idea的拼命三郎,怀疑他是单身,这种人似乎只适合单身。
实际上,王慧文早就有了家庭。只不过,他几乎把所有热情和精力都放到了工作里。
他经常会开玩笑地说:“我是农民的孩子,只会拼命工作。”
“今年12月18日是我在美团的十周年,这十年激烈精彩,不负年华。届时我将退休,换一个人生轨道和生活方式。”
年初,美团宣布王慧文决定在2020年底退休的消息。当时,很多人非常吃惊,不理解。王慧文才42岁,尚处于职业生涯巅峰期,为何要选择激烈勇退?
他在内部信里说了很多理由,比如不能处理好工作与家庭、 健康 的关系;个人兴趣散乱不稳定;不爱管理;最后也是最重要的一点是:“也一直担心人生被惯性主导,怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。”
“君子不器”是王慧文的人生原则之一。
“君子不器”即君子不是一个器皿,人不要搞自我定义,自我定义就是自我设限。
他曾用“基因突变”举例解释“君子不器”,基因变化变错的概率比变对的概率高几百万倍,所以大家都很恐惧基因变化,抵触变化。
但王慧文认为变化不可怕,自我设限才最可怕。“一旦变对了呢?一旦长出翅膀了呢?”他说。
事实上,王慧文从未给自己设限,这些年他一直在尝试做不同的事情。
读书时,他明明是学霸,上大学后却偏要做学渣,换个活法。
在清华大学电子系,他学的是硬件,却偏偏要创业做互联网,编程是现学的。
在美团,团购、外卖、到店、到家、出行……甚至连公共关系、客服、研发等业务他都负责过。 王慧文可以说是美团的探路者,正是他的不断尝试帮助美团不断扩宽边界和想象力。
工作之外,他的兴趣爱好广泛。有人说王慧文是美团首席段子手、作家、诗人。
在王慧文的朋友圈里,总能看见他分享一些稀奇古怪的问题,比如:是不是20世纪在唯心主义和唯物主义领域都没有出现过大师?如果地球上没有美洲,哥伦布的船直接西行到了亚洲,今天的世界格局又会是什么样子?为什么射雕英雄传的五绝里只有反派欧阳锋没有广招门徒?
他曾在采访中提到《万历十五年》的作者黄仁宇,“48岁才开始研究 历史 ,60岁成书。很多人就是自我设限,导致最后没有达成原本可以达成的成就。”
数据显示,连续减持后,王慧文仍持有超过5600万股美团股份,身价约28亿美元(183亿元人民币)。同时,他还拿着美团第一高薪,2019年总薪资达到亿元,大约是王兴的27倍。
但他还是选择放弃亿年薪和在美团建立的江湖地位。
君子不器,不自我设限、也不沉溺过去。42岁的王慧文,人生的下半场才刚刚开始。
从阿里十八罗汉到合伙人,从腾讯五虎到刘炽平、张小龙,再到今天的王慧文,互联网大公司在重塑产业经济的同时,也在加速改变人们的就业和创业观念:干大事、创大业、赚大钱,不一定非得当传统意义上的老板。
当不当老板,是不是创业,已经不再是一个简单的职务与分工形式所能决定的。全力以赴于自己所从事的事业,打工即是创业,创业也是在为他人和 社会 打工。
“宁当鸡头,不做凤尾”,以及传统意义上的老板还是打工人思维,在今天的大分工与大合作时代,已是不合时宜。
今天,人人都是自己的老板,也人人都在为他人打工。
【参考资料】
1.《美团王慧文:很少人知道自己在愚昧之巅》笔记侠
2.《一战赚了1200亿,恐怖的王兴!》何加盐
3.《“多面”王慧文》朱晓培
4.《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》李志刚
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1、《第一财经周刊》2、《商界》3、《中国企业家》4、《经理人》5.《财富》6.《福布斯》7.《商业周刊》
《第一财经周刊》这是一本很现代、很洋气、散发着淡淡外企气息、很适合年轻人看的财经周刊。聚焦的商业话题,新潮的同时,也很接地气。每期几乎都有一个行业年轻翘楚职业发
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“我们都曾设想过,摩拜会成为一个百亿美金量级的公司”,但随着创始团队集体退出,共享单车行业风雨飘摇,摩拜还有机会继续做大,并证明这个行业的价值吗? 这个冬天,共
王波明。王波明担任广东《财经》杂志总编辑,杨浪担任《财经》杂志副总编辑,何刚为《财经》杂志执行主编,法蛮担任《财经》杂志副主编。