毕业论文实体店的发展趋势

不会变。可能商店什么的会变少。但是大品牌的体验店会变多。因为去实体店买东西比上网买要放心的多。毕竟衣物大小，化妆品会不会过敏之类的网店无法满足这部分需求。所以大品牌一定会开更多的体验店。先在店里选好，在回去上网买或者直接买。商店减少但是服务业店面会变多。比如饭店。理发店。按摩房。澡堂之类的。还有两类店无可替代，就是早点店和药店。这两个讲一个及时性，不能等快递慢慢送。所以可以等待的商品店面会变少。比如衣物，化妆品，食品，但不会消失。服务业和即时需要的店会变多。

不可否认，电商对实体店的冲击是巨大的。在电商百花齐放的背后，实体店可谓是提前迎来了寒冬，面对电商的步步紧逼，实体店业绩大规模的下滑，甚至有些早已关门歇业。电子商务是否最终会取代实体业呢?实体店的未来发展趋势又会怎么样呢?

一、电子商务是否最终会取代实体业

在未来，电商真的会取代实体店吗?这种现象是不可能发生的，电子商务的崛起，实体业的衰败都是社会发展的一个必然现象，只有竞争，才会有进步。其次，很多实体行业是电子商务无法取代的，比如餐厅，酒店，KTV等，这些以服务取胜的行业，是通过网络无法给予的，人都是讲情感的，他们需要赞美，需要体验，需要社交......优质的购物体验和在网上购物的感觉是完全不同的。

二、实体店未来的发展趋势

实体业干不过电商的根本原因在价格，但网购的质量，售后，真假等一直倍受质疑。买家秀和卖家秀的段子更是值得我们深思。电商永远无法取代实体业的根本在于服务体验。衣服的上身效果怎么样?质量怎么样?鞋是否合脚?还有女性天生的逛街乐趣，这些都是在网上购物不能体验的。更何况，需要急用的东西，网购时根本无法满足的。

1.“坐商”变“行商”精准定位

如果你的思想还停留在打造爆款，打折促销来吸引用户的思路上，那么只能说明你对实体店的定位还不够明确。只是一味的和电商拼款式，拼价格，那这本身就存在不公平的竞争。电商的低运营成本是实体店无法抗衡的，所以必须改变经营思路，明确的定位哪些是属于电商顾客，哪些是属于实体店顾客。相比电商客户注重价格和款式，实体店客户更注重的是质量和整体效果。

2.“产品营销”变“服务营销”情感销售

干掉实体店的往往不是电子商务，而是实体店本身。实体店最大的优势是在于可以与人面对面的交流，这样的交流从本质上来说，更容易让人感受到真诚，让人觉得舒服，从而激发人们的购物欲望。但实际情况却恰恰相反，多数卖家都有这样的感觉，销售人员跟着还不如不跟着，想要了解的，解释不全面，不想要的推销一大堆，这样很容易让人产生抵触情绪，从而失去再次消费的欲望。只顾眼前的利益，而忽略了长远的发展，往往得不偿失。回归服务的本质，培养销售人员的职业素养，从传统的产品经营，转变为情感经营，才是立足之本。

3.“单一化”变“多元化”线上线下整合营销

据厂房出租网的小编了解到，现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销?绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。

海尔/美的/马克华菲/CXG......等这些商家都为实体店家们做了一个良好的示范，线上线下全面开花，取得了不俗的成。他们的成功点在于：

线上线下价格统一(包括促销)。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。使其能在电子商务价格厮杀战中脱颖而出。

电子商务和实体店本因是和平存在的，虽然他们相互牵制，相互竞争，但他们的定位完全不同。所以在这场博弈中，只有找准自己的定位，提升自己的核心竞争力，才能守住那份属于你的奶酪。

一、电子商务是否最终会取代实体业未来，电商真的会取代实体店吗?这种现象是不可能发生的，电子商务的崛起，实体业的衰败都是社会发展的一个必然现象，只有竞争，才会有进步。其次，很多实体行业是电子商务无法取代的，比如餐厅，酒店，KTV等，这些以服务取胜的行业，是通过网络无法给予的，人都是讲情感的，他们需要赞美，需要体验，需要社交......优质的购物体验和在网上购物的感觉是完全不同的。二、实体店未来的发展趋势实体业干不过电商的根本原因在价格，但网购的质量，售后，真假等一直倍受质疑。买家秀和卖家秀的段子更是值得我们深思。电商永远无法取代实体业的根本在于服务体验。衣服的上身效果怎么样?质量怎么样?鞋是否合脚?还有女性天生的逛街乐趣，这些都是在网上购物不能体验的。更何况，需要急用的东西，网购时根本无法满足的。

互联网大潮冲击了传统门店生意，大家的消费习惯也发生了改变，坐等客户上门的生意越来越难了，唯有突破才有创新。

1、未来五年实体店的走向

未来五年实体店的走向，当然是要与线上高度融合。而且，大超市很可能会向体验店的方向发展。毕竟大超市空间大，可以发挥聚集效应。而人们也不再喜欢驱车一公里以上去大超市购物，而是喜欢在自己家门口的便利店里面，随时购物。

不可否认，电子商务对实体店的冲击是很大的，电子商务的崛起，实体业的衰败都是社会发展的一个必然现象。

但是，电子商务还没有到可以取代实体店的程度，毕竟网上商品比不过实体店的真实感，网上商品只是一张图片，消费者也只能通过图片去判断商品质量的好坏，这点也算是电子商务的弊端，但是实体店却没有这方面的问题。

实体店主们的忧心，实体店的倒闭潮，包括许多工厂的倒闭潮，真真实实的体现出目前经济的不景气；但实体店不会消亡，而且实体渠道的销售额，是高于会网上渠道的销售额。

因为电子商务的便捷，使得实体店会不断地去优化自己服务、产品等，通过竞争，崛起来的实体店更专业化、多元化、系统化、服务化，实体店也好，工厂也罢，将不断的创新才能生存着；淘汰的是劣质化、顽固化、单靠产品差价化的商铺（工厂单靠低成本的人工时代将不再有）。

2、发展趋势

需要注意的是，五年后，5G已经被广泛使用。5G通信传输速度快，数据便宜，这让顾客从PC端进一步迁移到移动端。这必将促进电子商务进一步发展，顾客使用手机频率越来越高。

实体店流量更多转移到网上电子商务。越来越多的人选择会在网上买东西，这无疑会对实体店产生更大的压力。特别是那些竞争激烈、体验感差的产品更不适宜在实体店经营。体验感强的产业得到大发展。比如服务业，比如脚部按摩、饭店、眼镜店等。

贴身的服务，必须实地体验，这是电子商务无法提供的。无体验不成活，实体店将向体验性更强的方向发展。网店的气门在于体验感差，而实体店的生命力就在于有着直接的感官体验。实体店只有抓住体验，才能有一线生机。

旧商业模式店铺，要么进行自我革新走出新路，要么直接死亡，由新生店铺取代。新商业模式不一定就存活率高，很多商业模式都在探索中，而这必然会带来高死亡率。前期探索性的店铺会作为“先驱”，有相当大一部分会死亡。

当年PC电脑的进化速度让我们看到了什么叫高频升级换代，而手机进化的速度更快，这就说明这种电子核心产品的换代速度呈现加速度的状态。人工智能现在是万众瞩目的明星，资金投入更多，人才集中度更大，应用更广，商业变现更容易。

那就意味着人工智能的商业进化和迭代速度将会比手机还要快。特别是云计算、云空间、云数据的发展，让人工智能有了“饲料”。那么，五年后你会发现人工智能已经完全不是现在这么低能的状态。

万事万物皆要人工智能，实体店也不例外。人工智能会逐渐渗透到实体店中，未来，当消费者进入一个店，没有人工智能，他都不会买东西。

目前没有人工智能的店铺，未来肯定会主动或被动地改变。未来新出现的店铺，与人工智能结合度会更为紧密。中国目前以每年左右的速度在飞速发展，未来在世界上必然有更大的话语权，占据的资源更多，增长速度会始终保持甚至加速。

总体来说，对于这种实体店，它的这个发展前景肯定是非常好的，而且非常的有这种实体感，所以说一定要好好的去坚持，相信过不了多长时间肯定会过得非常的好的。

关于实体经济的未来，这个话题宏观性较强，单单回答可能无法全面覆盖或出现偏颇，我们就在建筑工程等业务场景中，以一个角度去分享相关观点。我们认为实体经济的未来趋势发展是不变的，其中可能有若干方面的大变化，分别是环保考量以可持续发展、数字化以打破信息壁垒、专注核心业务以分工更加细化。首先，我国已经向世界提出了世纪目标，其中之一便是至2060年将实现真正的零碳排能源经济，这样的目标除了对新材料、新工艺、新设备、新人才的推进催化之外，其中重要的举措便是对建筑业等排放权重大户产业行业进行系统性的改造。在如此的历史战略目标确定下，建筑业未来的发展中必然将“环保、可持续”考虑到整体行业中，例如我们看到的装配式PC/PS等发展，其便是要最大程度将材料资源花在“刀刃”上，充分减少现场施工中对于周边环境的污染影响和资源的过度不可控浪费。其次，作为多方参与、利益关系复杂、专业逻辑极强的行业，建筑工程等行业需要在业主等话语权主导者的领导下，充分协调各方资源以推进项目成功，但是过往的沟通中往往因为“认知”无法统一而浪费大量的时效，这个认知不统一既来自于歧义的表达，也来自于信息的无法及时共享，此类问题国内外发展中皆有存在，这也就可以理解为什么现在国外到国内，开始向ISO 19650等国际标准进行借鉴，从而更好地通常信息渠道。例如在ISO 19650中，其CDE平台的创建让相关方的文件命名、流程周转等都有了更加明确的要求和规则，从而帮助相关参与方可以按照规则理解文件的状态、阶段、等级、用途等细节。如上，我们看到类似的制度和流程在数字化的赋能下，通过云计算平台充分打破了时空的桎梏，从而实现了多方信息的快速交流，并且通过数字化平台对于超大模型、模型附带属性信息等数据细节的直观查询等功能，加快了信息流的交流速度。再次，专注核心业务正在成为不仅仅是中小企业的共识，也开始传播至中大型头部企业。在云计算松耦合的时代中，每一行都较强的专业和业务逻辑，其意味着简单地复制某种功能是可行的，但要将其适应各类需求、各类场景、各类要求则要求大量的资源投入，与其浪费战线资源不如将专业的事情交给专业的团队来处理，例如在三维数据引擎中，通过开源WebGL协议进行三维可视化呈现是可行的，但对于超大模型如钢结构、石油化工复杂管道类的完整、不压缩呈现，则对三维图形图像算法、云计算适配、显卡阵列等方面有更高的要求。如上，借着行业角度以窥探实体经济的发展，其基础单位为企业，而企业的发展考量大概率转化为实体经济的整体趋势，因此在经营活动中更加考虑环保、更加应用数字化科技赋能、更加专注自身核心业务而采购专业第三方模块，或许将成为未来的经济重要特征。