克利玛碴
由于历史的原因,长期以来外资直销公司一直雄霸整个中国市场达16年之久,有的公司的销售额过百亿,少的也是10多亿。按大锅里有,小碗里满的原理,我们的经销商多多少少也应该是相当富裕的。而事实相反,大多数直销商不仅没有得到应有的回报,反而越做越穷!
究其原因,是外企一边为经销商输入诱人的“管道理论”,放大你的梦想,使你贪婪之心顿生,同时又时时为你输入与之相悖的理念,“赚钱不是最重要的,世界上比赚钱更重要的事情多得多”,你在该公司赚不到钱就不会怨别人,因为你己经甘心情愿拿出你一生时间的3—5年甚至更长泡在这样的公司学他们提出的所谓这些更重要东西。
你就自然不会去分析和对比公司与公司之间的运作模式、奖金分配制度和深究不赚钱的根本原因。
“赚钱己经不是目的”让你最终你偏离了初衷方向,把直销公司当成了你人生的第二课堂,或者干脆把它当大学读!天天上课,乐此不疲!
那些一根筋的死抱着“赚钱不是最重要的,有些需求比赚钱更重要……”的理念拒绝了解行情的现实的直销人真是顿生悲哀!这种人只有两种,一是刚刚进入公司并被他的领导人用“赚钱不是最重要的”观念忽悠的丧失了理智的人;另一种就是明知道自己是在忽悠,但为了自己的业绩和收入必须忽悠别人的人。
不知道这样的人影响着这样的公司能在中国走多远?
这个世界上确实有很多重要的东西,需要我们用智慧把它们分门别类,顺序理清,当你选择直销,你一定要把赚钱放在首位,因为直销就是个生意,即使你在做健康产品也不能将健康放在首位,因为赚钱和健康是两个概念,你一旦没有钱,身无分文,你的生命和健康对谁都不重要,即使你生命垂危,医院也不会救你的。
钱是激励国民奋斗和创业最有力的奖励!钱是人类文明和进步的标志!只有当你有了钱,才能解决他们提出的人生中有很多重要的问题,顺序千万不能搞错.你说赚钱不是最重要的,有资格说这句话的人应该是个亿万富翁而不是我们平常百姓!这句话出自于一个常人之口显然是在误导别人甚至欺别人……,在行业里如此复制下去,只能说复制了一个最大的谎言。
直销运行了这么多年,大部分直销人为什么越来越穷?
就是直销的产品价格高的出奇,普通人消费不起!卖不出去就没收入,怕过期只好自用或打折甩卖,所以就越做越穷!直销人连自己都消费不起,别人就怎么接收了?怎么推销啊!现在直销行业已经形成了自己不用没有业绩,卖不出去没业绩?没业绩就没收入!干脆自己买。如此几年下来,把存款变成了存货和负债!直销培养了多少观念超前的穷人啊!
市场经济的残酷竞争,劳动力的过剩,有多少不愿意打工想自己创业的朋友,但又苦于没有创业资金,所以就在直销界寻梦,到处都是挤满了追梦的穷人!
歪歪悠爱福喔
转载自 信息时报记者于婉珈
直销和微商是否可以共融呢?2014年初,以微商起家的思埠集团迎来微商红利期,赚得钵满盆满。2015年,随着微商陆续开始断崖式下滑之际,思埠集团开始大刀阔斧求改革,除了与传统企业联姻,到布局线下渠道,增加跨境购业务板块外,也将改革之“手”伸向了直销。在多次被传思埠开始申请直销牌照的消息后,2015年9月7日,思埠正式开启直销立项活动,声称成立了专门直销牌照申请项目组准备申领牌照。微商企业转型直销之路正式开启。
微商为什么会选择转型直销?据业内人士分析,因微信圈子营销是思埠的主营模式,在许多业内人看来,思埠经营的核心是关系模式,通过微信朋友圈,以人传人,依靠一层层人际关系把产品销售出去,具备庞大的消费群。而熟知“人与人之间的关系价值”的直销行业来说,最大的特点就是人员营销,以人传人、口口相传,所以,思埠微商模式其实与直销的营销模式颇为相似,具备直销因子。
据悉,为了更快的获得直销牌照,思埠与已获得直销牌照的青岛康尔生物工程有限公司合作,启动思埠康尔云微商。据吴召国在北大直销行业发展研究中心的年会上介绍,开启直销领域后,一个月内就赚得3个亿。但由于思埠迟迟未获得直销牌照,直销业务已停止,而未获得直销牌照就开始尝试直销领域让吴召国寝食难安。但这个经历让吴召国悟出一个道理,直销融合微商的优势一定会有大的飞跃。
直销+微商会将产业价值最大化
那么,直销与微商到底是否可以共融?世界华人直销大会副秘书长胡军认为,未来直销和微商必将融合,“不得不说,微商其实可把传统的分销效率提升,通过移动互联网,沟通成本降低,如果融合进直销线下的强关系中,可达成强有力的互补。”直销研究员秦永楠对此也表示同意,他认为,微商和直销从基因方面讲有很多契合的地方,两者之间的体验、分享、共享,具有共通性也有差异性,微商是轻体验,直销是重体验;微商的优点是信息传递快,比人员面对面快捷得多,同时微商轻体验的产品,很容易让消费者理解并购买;而直销很多产品都是复杂性产品,需要详细讲解、体验等措施才会达成交易,“但是当复杂性商品到一定周期,消费者已从知识变成了常识,其使用也变得标准化,直销的复杂性产品就可交给轻体验的微商了。微商和直销的互补性决定了两者可共融,并可提高效率”。
不过,秦永楠认为,直销虽可共融微商,但微商难以共融直销,“因为微商目前还处于法律的临界点,很多品牌存在多层次的现象,这并不可以做直销”。
九方马管理顾问机构董事长、资深直销研究专家王万军坦言,直销和微商变成了一个不得不融合的趋势,这是直销和微商双方的需要,两者均不可“闭门造车”,这是社会结构发生变化的产物。微商的优势在于擅长做陌生人市场,而直销仅善于做熟人市场,需要微商陌生人市场的开拓,两者结合,让社会商业发挥到最大化。
直销让微商系统化突破缺陷
该观点也得到了资深直销专家黄英姿的认同,她告诉记者,“微商可作为直销行业接连消费者的途径,某些方面是可以互补借鉴的。”
黄英姿称,过去直销员是送货上门,直销员发展消费者需要认识人、结交陌生人,现在有微信可通过朋友圈等电子信息,增加了一个途径,只是载体不同。不过,无论如何转型,不可将直销当做一个企业发展的救命稻草,最终都是要沉淀到产品和市场上。罗梓豪称,把直销的系统化运作有效嫁接,通过移动互联网推广快、成本低、复制快,借鉴直销机制来规避微商制度缺陷,与直销模式对接获得商务批准合法,这也是大的微商公司想去找直销企业合作或自己想拿牌的重要原因。
燕若雪0211
文 | 刘俊 “传统微商”和“安利”这种“直销模式”永远都很难消失,它也是很多人眼里的所谓“传销模式”,它一直都会变着法子以某种形式包装重新出现。因为这种模式是消费盈利增长和用户裂变增长最快,也是最疯狂的模式,作为一切以利益结果为导向的商业商人来说,有多少能把持住不想从中分得一杯羹的? 当年“安利”进入中国的时候,依靠这种“直销模式”业绩疯狂快速的增长,首先眼红的就是“中国平安”。 很明显“平安保险”的销售模式就是借鉴了“安利”。先来说说“安利”这种模式大概的框架,传统销售企业是企业到员工,员工到客户消费者,员工赚的是消费者的销售业绩提成 。那么“安利”这种模式是“员工”和“客户”两头的钱都赚,员工即是“员工”也是“客户”,就是员工“自购”也算做你自己的业绩,再加上你的分销上级可以拿你的“自购”业绩和“客户”销售业绩两部分提成。所以它会导致2种争议疯狂的结果,一种就是疯狂拉人头,一种就是你的上级会疯狂鼓吹你“自购”。 “平安保险”根本就没有自己稳定的保险销售渠道,一部分掠夺的是你身边亲戚朋友的客户资源,等这部分差不多了或者不理想了,你的上级就会鼓吹你“自购保险”或者给家里人买,像平安这种“自购”模式,赚员工钱的还体现在各种经常性的内部考试学习培训会议上,这些都是要员工自己交钱的,这种模式和“安利”每周的什么“成功大会”、“群英大会”的骚操作如出一辙,因为门票动辄上百起步。所以你们看看“平安保险”一年365天有366天都在网上招聘,为什么啊?一方面说明它们员工流动性大,工作不稳定;一方面是因为它们招的不是员工而是客户啊!反正我之前认识的一个人在“平安保险”里钱没赚到什么钱,还让刷的信用卡自购保险,前前后后折合起来亏了10几万进去。像做“安利”这种“自购”炮灰的也不少,一套破锅具自购花个上万的不在话下。 “平安保险”也确实依靠着“安利”这种“直销模式”快速的跻身了世界500强企业,所以你说它疯狂不疯狂?其它传统保险公司看了也自然眼红,所以很多传统保险公司的销售模式也基本和“平安保险”如出一辙。“保险是一个好东西”,但是和“国内保险是一个好东西”是两种概念,国内保险市场就是被“平安保险”这样的恶性扩张给搞臭的,导致很多人见到卖保险的就和见到鬼一样。在国外,保险是一种普及率很高,认同度很高的一个东西,诚信体系也很完善,出了事不赔钱的,会被监管部门罚到破产。而且国外保险价格比国内便宜了一半都不止。看看现在国内的保险市场被“平安保险”这样恶性扩张的都成什么样了,保险成了“万能保险”,什么都能赔,什么也都敢瞎说,到了真出事了,啥也不能赔,说当时的员工已经辞职了,当时他怎么和你说的我们不清楚,以这样各种理由方法来推脱。甚至现在的“保险”都和“金融理财”扯到一起去了,什么满返,甚至说有多少多少的年化收益,这还是“保险”吗?还不如咱们国家的五险稍微实在点。 所以这也是为什么国内有那么多乱七八糟的疯狂传销组织,它的模式就是“安利”这种模式下更加疯狂的“扭曲版”。“低配版”的还算是“良心发现的”,比如一些皮包公司疯狂招商加盟的,利用这种模式疯狂敛财的,实质性上也没啥区别。包括这几年微信上卖面膜化妆品拉人头的那些“传统微商”也是“安利”这种模式,你说它赚不赚钱呢?头部微商肯定赚啊,而且赚的比你想象中还多,但是同时下面的“自购”囤货炮灰垫脚石也很多啊。当年的“云集”也是这种模式,因为不具备“直销牌照”,涉嫌传销的嫌疑,被处以天价罚款。 包括现在淘宝这样的大平台,在电商流量被四面围剿的情况下,也在借用这种“直销模式”曲线救国。比如淘宝的“淘小铺”也基本是这种模式,“自购省”、“分销分享赚提成佣金”,同时你也可以赚你发展的分销商的业绩提成佣金,光开通“淘小铺”的淘宝消保金就得10000起步打底,同时还得拉到几个人,是不是和“传统微商”的缴纳代理门槛金一样的骚操作?只是淘宝的消保金充当的是押金,不做的时候可以取出来而已,只要你一直在做淘宝,消保金就会一直在里面。银行是怎么赚钱的,一般人想想都知道吧?这种模式是少不了“自购”自嗨的。包括学到抄作业一把好手的腾讯精髓的投资小弟京东,也弄了一个“芬香”出来,“分享”的谐音,模式也基本是这种差不多的“直销”模式。所以淘宝的“淘小铺”为什么没有在台面上大张旗鼓的宣传,包括官宣的时候也是很含糊隐晦的说它是“社交电商”、是S2B2C这样的“社区电商”,这样说是有些牵强的,因为它就是“传统微商”和“安利”这种类似的模式,所以现在的“淘小铺”为什么会拉来以前做“传统微商”的那些人做核心管理层就是这个原因。真正属于S2B2C社区电商模式概念的是“小红书”,就是货源品牌商家对接粉丝客户渠道者,他们再对接客户消费者。 “传统微商”和“安利”这种模式它只会变着法子出现,很多只是形变神不变,深入去推敲一些模式它的底层逻辑,其实也差不多,只是稍微包装了一下形式而已。 总而言之,对于这些模式自己是抱着一种中立的态度来看待的,作为一个商人,“情怀”和“清高”很多时候它并不是一个好事。只是告诉你这些模式,你觉得没什么可以接受,你也可以去做,只是告诉你别踩到这些模式的坑里去,别被“自购”自嗨这种模式给坑了,反正让你买什么都别买,我是来当销售员的,不是来充当客户的,让你给你和家人买保险或者买一些你根本不是很需要的东西时,千万不要为了给自己充当业绩而去购买,而是要根据自己的情况需求来。做“安利”等其它模式也是一样的,别当炮灰成为别人的垫脚石。有些让你交纳高额入会门槛费用的,你自己也掂量掂量,它值不值得你去趟这个浑水,你能不能成为金字塔上的人,把它赚回来。 这种模式也到也不是说完全的一无是处,只要说稍微的过滤一下它不好的地方,还是有一些可以借鉴可取之处的。比如像“樊登读书”也借鉴了这种模式发展裂变会员的,就是让种子学员充当分销,推荐给朋友自己可以赚得一部分佣金,朋友通过你推荐过来的可以享受一定优惠。现在很多全国各地的“樊登读书”分会很多其实都是加盟分销商,只是借用了“樊登读书”这个品牌,和樊登本人其实是没有太多关系的,除了樊登自己的直营会营以外。所以这也间接的让“樊登读书”在抖音上形成了很多的ip矩阵,因为它们是分销商给自己在引流,这样会员发展和品牌影响力就被快速打开了。 一样的,很多国内的什么耐克阿迪达斯这些品牌鞋其实都是国内自己生产的贴牌鞋,和国外的耐克阿迪达斯也没什么关系一样,别人就是卖给你一个品牌贴牌的使用权限而已。 我是船长。
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