上海电力财务分析报告毕业论文

上海电力的财务分析一，引言上海电力股份有限公司，证券简称为上海电力，是一个大型的发电公司，为上海地区最大的主要发电业务电力生产商。公司全资拥有吴泾热电厂，闵行发电厂等四家发电厂，控股经营上海外高桥发电有限责任公司，上海漕泾热电有限责任公司等三家公司，而且还合作一批合资企业。中国东部电力公司或大型企业，电力在中国东部的强劲需求。 二，偿债能力分析表1上海电力2009-2011年偿债能力指标指数计算2009 2010 2011 流动比率流动资产/流动负债 速动比率速动资产/流动负债 0.26 货币基金现金比率/流动负债 负债占总负债的比率/总资产 负债总额/所有者权益
4.04 从表1中可以发现，近年来上海电力公司的流动比率呈上升趋势，表明公司的短期偿债能力逐渐增加，流动资产的公司的速动比率衡量企业偿还能力的流动负债立即对这个比例实现逐渐增加，与上海电力之间的流动比率和速动比率较低有关，说明该公司的存货太多;企业即时现金比率可以反映到付现金的能力，公司的现金比率也呈上升趋势，这三个手段提高公司的短期偿债能力进行了描述。 3 盈利能力分析2009-2011表2上海电力的盈利能力指标指数计算2009 2010 2011 营业利润率营业利润/收入 成本费用利润率利润总额/总成本 0.04 总资产息税前利润总额/平均资产总额 0.01
净资产收益率净利润/平均净资产 经营溢利率为企业效益指标衡量，从表2，最近三年可在上海电力的营业利润率找到逐年下降，这表明该公司已减少在一定程度上获得运营利润的能力。成本费用利润率表明，每个可用美元的成本付出多大的利润，反映经营业绩所带来的经营成本可从表2可以看出，该指数在2011年的最大值，显示公司的经济效益得到了提高。返回对近三年总资产，该公司并没有改变，分别为0.01，这表明所有的公司资产的使用更稳定的整体盈利能力。 2011年净资产收益率上海最大功率，这表明今年该公司最有效地利用自有资金。 通过这四项指标中，我们可以看到，该公司2010年的盈利能力最弱，2011年公司的盈利能力已经超过了前两年的改善。 4 增长分析2009-2011表3上海电装机容量增长指标指数计算2009 2010 2011 主营业务收入增长的营业额增长的净利润增长率量 /上年同期净利润 净资产增长率增长，净资产额/上年同期净资产 0.48 总资产总资产比率增加量/上年总资产 -0.01 可以发现从表3中，最高权力在2010年上海的主营业务收入，该公司的销售增幅最大的增长率; 2011最低解释公司主营业务发展，减弱了在前两年。该公司2011年净利润增长率最高，显示公司的盈利能力较强。净资产增长表明该公司的资本扩张速度的规模，是衡量变化在公司的规模和增长问题的情况下，2011年公司的资本规模并没有增长的一个重要指标。总资产增长，反映了增长的公司目前的资产规模从表3可以看出，公司2010年和2011年的资产规模，两家公司都为负，表明公司的资产减少。 可以从以上四个指标看出，上海电力最弱的增长，2010年，2009年最强的。 五，营运能力分析2009年至2011年表4上海电力经营能力指数的计算指标计算 2009 2010 2011 的应收账款 存货周转率（次）应收账款周转率（次）营业收入/平均余额营业成本/存货平均余额 固定资产周转率（次）营业收入/固定资产平均净值 0.88 0.98 总资产周转率（次）营业收入/平均总资产 应收账款周转率是需要多长时间该公司收回应收账款的措施，从表4，公司2010年应收账款周转率最高的可以看出，存货周转不仅可以用来衡量生产企业库存的各个方面运营效率，同时也用于评估业务表现反映了企业的绩效。 2010和2011年存货周转率比2009年增加，表明公司的存货管理改善，固定资产周转率，主要是用来分析的厂房，设备及其他固定资产，该比率越高，效率指示更高的利用率管理水平，更好。公司于2010年及2011年的固定资产周转率，今年与2009年有所改善相比，上海电力总资产周转率是逐年增长，近年来，表明该公司的所有资产的管理质量和效率的提高。

财务分析方面大学毕业论文篇2 试析企业财务分析存在的问题 摘要:因企业运行环境变化快，需求、目标导向和分析方法的多元化以及多部门多层次人员参与等因素，导致有些企业存在不重视财务分析，财务分析找不准需求、定位不清、不指导未来、找不到标杆进行比较、不考虑风险、不计资金成本、不结合非财务指标、缺乏动态分析、不剖析整体十大问题。而这些问题的解决过程实际上就是企业财会工作解放思想，提高认识，转变职能，找准定位，服务企业发展战略的过程，同时也是企业正确运用财务分析，科学精细化管理的过程。 关键词:财务分析;存在;问题 1前言 企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同，从财务角度入手，比照目标和标杆指标，对企业生产、经营和财务活动进行专业分析，揭示活动结果与目标的差异，探求产生差异的驱动因素，提出可供选择的解决方案的过程。因企业运行环境变化快，需求、目标导向及分析方法的多元化，以及多部门多层次人员参与等因素，导致有些企业财务分析存在这样或那样的问题。本文提出了十个常见的问题，希望对企业的财务分析工作有所启发。 2企业财务分析存在的十个常见问题 问题一:重会计核算，轻财务分析。 目前，我国仍处于经济转轨期。一方面，由于市场和自身的原因，有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持，造成使用者对财务信息的需求不足;另一方面，由于企业会计准则和制度调整频繁，为了跟上变化，大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系，把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上，很少有时间进行财务分析，从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理，企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下，大部分企业仍存在重会计核算，轻财务分析的现象。 问题二:找不准需求，不知为谁服务。 在现实中，有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度，导致其不清楚财会工作为谁服务，反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品，应该提供哪些产品。 这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接，习惯以总部为据点运营，将本部门定位为居高临下的总部职能部门，不清楚财务分析的“客户”，不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品，财务分析报告专业晦涩，让人看不懂。 问题三:定位不清，作用不明。 有些企业对财务分析的定位和作用认识不清，片面地重视企业财务分析，分析得很细，分析结果提示的问题也很到位，然而分析完后却到此为止，没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心，而不是战略与战略行动方案。这样一来，导致财务分析发现的问题越来越多，财务分析的作用似乎也越来越大，但企业仍在走老路，战略执行或偏离目标，或困难重重。 问题四:只检查过去，不指导未来。 受管理者控制性思维习惯的影响，有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查，而不能够基于过去，结合当前，着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析，只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。 在信息的收集与处理上，这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料，很少采用外部竞争者提供的动态环境信息，从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助，那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。 问题五:找不到标杆，不知优劣。 由于没有战略、或战略不清晰，或战略没有转化为可执行的标准，有些企业对外不清晰行业竞争情况，不找或找不到外部标杆，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁。对内，缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标，走到哪算哪，甚至不清楚企业走到了哪一阶段。 找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比，是计划和过去存在问题还是当前存在问题，不得而知。没有正确的比较就没有真正动力，就不能找准正确的方向，找不准方向就不知企业存亡。 问题六:不考虑风险，或过于保守。 有些企业缺乏风险意识，决策不进行风险分析，过去运气比较好，胆子大，财务分析从不考虑或很少考虑风险，对分析结果不进行风险调整，把偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业决策层夸大自身能力，喜欢冲击小概率事件，看不到前方万丈深渊，直到风险变损失时，企业已陷入万劫不复，难以重生的境地。 由于缺乏对风险的正确认识，有些企业惧怕风险，或缺乏风险管理制度和风险责任制度，要么视风险为洪水猛兽，要么但求无过，对存在风险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴藏的机会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。 问题七:不计资金成本，影响效率。 有些企业财大气粗，摊子很大，特别是一些垄断企业，项目分析与内部核算不计资金占用成本，企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大，并购了大量不计资金成本的微利企业，其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利，净资产回报率却大大低于市场利率，占用股东和社会的大量资源低效运转。 问题八:重财务指标，轻非财务指标。 货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利，但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析，轻非财务指标分析;分析的过程是从大结果到小结果;只出数字结果，而不清楚数字内涵，始终找不到产生结果的驱动因素，更没有涉及解决问题的行动方案。 以价值为管理基础的企业，倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标，常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响，遗漏一些非货币性的外部战略性信息，对威胁与机遇的反应较慢;对内仅以财务指标评价，否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。 问题九:习惯使用静态分析，缺乏动态分析。 有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化，很少动态地去修正和完善企业的战略规划，很少调整行动方案。从而难以做到与时消息，与时偕行，与时俱进。 问题十:不解剖整体，个体分析不足。 有些大企业、大集团规模越做越大，财务越分析越来越宏观，出现了重视整体分析，轻视个体分析的一锅煮现象。他们没有像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别进行财务分析，因此也就分析不出个体的战略贡献，从而难以挖掘和培育企业核心竞争力;对分部中心的分析不客观，不到位，就会造成低效率挤占战略单位和高效分部资源的现象，而企业整体资源配置的低效，最终将影响企业整体效益。 3结语 大多数企业的财务分析都或多或少地存在着上述十大问题，而解决这十大问题的过程也将是企业财会工作解放思想，提高认识，转变职能，找准定位，服务企业发展战略的过程，同时也是企业正确运用财务分析，科学精细化管理的过程。 猜你喜欢： 1. 财务分析大学本科论文 2. 财务报表分析毕业论文 3. 财务分析本科论文 4. 财务分析毕业论文范文 5. 财务会计分析毕业论文范文