环球市场杂志百科

这个问题比较专业，不仅是一个如何去开发市场的问题，还是一个选择适当媒体宣传的问题。需要对媒体有认识和熟悉的人才能给你这个问题的合适答案。我仅仅说下自己的看法。如果是在国内做宣传推广，这个问题就不是很难了。首先，《环球市场》是国内杂志上是高端杂志，也就是说属于一定行业和特定人群看的，不是象《读者》《青年文摘》这样大众化的杂志。所以我们在做广告宣传时选择适当的媒体确实很重要。这直接关系到目标人群，和目标人群的收视/看率也就是直接效果。所以国内的一些杂志比较多，并且我们都对这些杂志略有了解，选择起来比较好选择。但是如果要是在国外做广告，选择起来就有一定的难度了。以我们公司为例，我们一般做广告是在外国的网站上做的，和通过自己的网站技术上的优势所以在国外市场上我们的产品的市场份额还是相当可以的。关于在这个杂志上做广告具体的效果我估计只有在这个上面做过广告的客户才知道，并且受一些策划等其他因素的影响。也就是说一个客户他在这个上面做了广告，这个广告的效应其实已经到位，但是客户在其他方面的失误使他感到这次是个失败，所以他也会说效果不太好。我的意思是直接给他们联系洽谈，看他们的发行量有多高，咨询他们能够提供的服务和帮助，有没有评估措施等这些去详细了解。否则如果没有专业的人士，这个问题不太好回答。另外这个网站仅供参考：

还可以，马马虎虎

环球市场和环球资源听起来像是一对孪生公司。其实两个公司是竞争对手，也就是说两个公司做的事情确实差不多，这个行业的另一个佼佼者就是阿里巴巴。这三个公司做的事情，是一个比较新的行业。所以很多人并不理解他们在做什么。以下就解释一下。 行业名称：International trade platform / International trade promotor（国际贸易平台、国际贸易促进者）行业产生原因：随着国际贸易的普及，以及中国世界工厂地位的不断巩固。出现了越来越多的中国厂商（制造商）（卖家），他们生产出很多产品需要销往世界各地。世界各地也有许多的贸易商或者厂商（买家）在寻找中国的厂商。因为买家太过分散，厂商的主要职责是生产，没有太多的精力去寻找消费者，所以只能通过中间商去销售，这里面中间商赚取了很大的费用，使得产品的竞争力下降了。站在厂商的角度来说，他们想跳过中间商，直接面向客户。同时买家角度也想直接买到参加直销的便宜货品，在这种双赢的情况下就产生了这种市场业务。国际贸易平台为厂商（卖家）搭建了一个展现自己产品给各地买家的平台。说的通俗一点就是帮助厂商做广告。但这种广告是一体化的，并不是单一的。 重要的平台：杂志、光碟：通过月刊或者双月刊的形式把中国厂商的新产品信息发送给世界各地的买家。商展：也就是广交会之类的交易会。在交易会中，国际贸易平台会代表成为自己会员的厂商去参展。这样厂商也能节省了参展的成本。并且在商展中，由于买家很集中，所以能够搜集到许多买家的联系方式以及他们主要的采购需求，对杂志的发行量的提高起了重要的作用。网站：通过网站向全世界买家展示自己的商品。有点类似现在的淘宝网，不过淘宝是零售，这个平台只是提供一个信息交流，让买家找到卖家。这个是一个新的并且发展最快的平台。阿里巴巴几乎全部依靠这个平台起家，发展到现在的规模。收入来源：在这个行业中，也是遵守买家市场的规则。也就是买家加入会员以及在国际贸易平台中索取信息，全部都是免费的，并且是鼓励的。厂商一般是以年费的形式加入成为会员。至于会费方面，需要不同的服务套餐会有不同的价格。比如，有些厂商只需要网站宣传，不需要商展，那么价钱就会相对便宜。 特别部门：（部门的名称在不同公司不同） 买家部：负责在展会、网站搜集买家信息，并且匹配买家需求，推荐厂商。对于一些大的长期买家，比如：沃尔玛、家乐福等大型超市，在买家部有专门的team跟进。 卖家部：负责寻找厂商，并且说服他们加入成为会员。这个部门的重要的组成成分就是销售，他们负责的就是销售国际贸易平台的服务。 客服部：在销售谈好服务以后，客服部开始为厂商制作他要的服务。比如网站、杂志的内容等等。 其他每个企业都有的财务、人力资源就不说了。环球市场创立于1995年，是一个发展很快的民营企业，但是虽然是民营，但是风格比较接近外企。所以在里面大家都可以自由的抒发自己的意见，里面每个人都很有激情，尤其是老总。他很亲切，并且很喜欢激励人，他没有独立的办公室，与大家坐在一起。每个职员都可以和他直接谈话。 所以在环球市场实习或者工作，可以学到的东西非常多。 现在公司发展出一个新的业务，物流业务。很有前途。为厂商提供物流服务，由于厂商多，就相当于拿到物流的批发价，从而和厂商双赢。 但是由于公司发展时间不长，规模不够大，所以在培训方面感觉较为弱一点。 环球市场很适合喜欢创业的、有激情的人去。