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现代社会是既竞争又合作的年代,而且合作和竞争是越来越重要。我们一定要对内合作对外竞争。然而如果我们没的自己的优势,别人就不会来找我们合作。那怎样提高我们的竞争优势呢?1、 竞争优势来自你的客户非常需要,而你的竞争对手做不到 或者不愿意做,做的没你好。因为我们只有做到了这些就可以提高我们自己的优势。2、 满足自己的需求,就能实现别人的梦想。 每当我们所需要的东西别人做不到或者没有做,或者做的没理好,那就是我们需要努力的地方,因为每当我们自己说需要的东西意味着别人也需要。3、 有不可被取代的专业能力,有非常受人欢迎的人格特质,所以我们要不断的学习,不断的提升自我。4、 我们要把现在处于边缘话的东西拉到边缘来,然后把它变成常态,最好形成一种生活形态。因为只要谁能创造一种新的生活形态,谁就能创造属于自己的财富。5、 我们在开办自己的企业时,一定要做到标准化科技化与人性化。这三样是缺一不可的,只有这样我们的产品就能更好的行销出去(因为行销永远比销售要好)。特别是公司的一些东西,我们一定要做到影像化、音像化、图像话和文字画。就当我们一个公司的很有能力的人走了后,我们可以参考他以前留下的这些资料。又比如在餐饮行业,当一个大厨师走了后如果我们没留下资料、他没把他的东西给大家分享,那我们的餐饮店就会做不出这道菜了。6、 我们要把未被合作的机会、未被提供的服务、未被创造的发明、未被提升的价值、未被交换的资源……做为提高自己的竞争优势的参考。还有我们要记住为客户节省时间,也是一种为自己创造财富的依据。我一定要实现我的梦想,而且要早日实现自己的创业梦想。为了我,也为了她,为了我们的父母,为了我们的下一代……我还要加倍的努力。 20009年5月3日 宋志丰
堆高于岸
确立公司的竞争优势:
一、评审公司自身的实力。
1、财政状况。
2、人力资源。
3、资产。
4、管理水平。
5、技术水平。
6、融资和负债能力。
7、防范风险的能力。
8、获取市场信息的能力(捕捉商机的能力)。
9、持续健康安全发展的能力。
10、获得政府和民众支持的能力。
二、评估公司的经营状况。
1、产品和服务。
2、目标客户(高、中、低端)。
3、市场占有率。
4、经营地段。
5、销售渠道。
6、供应商。
7、价格。
8、品牌。
9、社会地位(知名度、信誉度、美誉度)。
10、战略和战术。
三、分析主要竞争对手的价值(优劣势)并与之比较 。
从中得出与众不同的核心竞争优势。
通常情况下,人们习惯于通过与某一主张相反的优势比的方式进行表达,例如,对于“宝马PharLap将会在德比赛马中最终胜出”这一主张,人们习惯于使用赔率(即PharLap会输的概率比)。
然而,科学家们却习惯于使用支持某一主张的优势比。
如果我们认为反对两个血样匹配的优势比为1000000:1,那么科学家们习惯于使用支持这一主张的优势比1:1000000。
可以使用下面的公式,将优势比a:b转换为概率:P=a/(a+b),其中,a是指支持某一主张的概率,b是指反对某一主张的概率。在上述下雨的例子中,支持下雨的优势比为1:3。因此,a=1,b=3,下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。
参考资料:企业_百度百科
是东南的么给你复制下好了[1]《竞争优势》〔美国〕迈克尔·波特,华夏出版社,2002年[2]李明瑜“苏宁电器不甘寂寞,积极谋求主板上市”《财经时报》2002-1
可以参考: 李胜馨 (福建经济管理干部学院,福建 福州 350003) 作者简介:李胜馨(1978-),女,福建莆田人,大学本科,助教,主要研究方向:物流管理。
发布时间:2016-09-06 摘要:本文在分析中小企业和核心竞争力特点及关系的基础上,提出了中小企业核心竞争力的培育策略。 关键词:中小企业;核心竞争力;培育
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