毕业论文供应商的评价与选择

相辅相成，互相促进。企业供应商选择和评价现状及问题分析1、企业供应商选择和评价特点第一，低成本。采购人员在选择供应商时应着重考虑货源的低成本性。第二，高质量。采购人员需优先选择具有高质量货源的供应商。第三，稳定性。货源渠道的稳定性也是至关重要，供应商需及时向采购企业提供货源，以确保采购方能够顺利完成相关生产项目。第四，服务性。服务态度的优劣也是采购方对供应商进行综合评价时所参考的重要指标，因此优质的服务态度也可提升供应商在竞标时的竞争力。2、供应商的分类从物资类型、风险大小以及采购金额三个维度考虑，可将市场上的供应商分为战略供应商、考察供应商、优先供应商、一般供应商四种类型。战略供应商，特指采购金额较大且供货风险也较高的供应商，其通常会牺牲短期利益以求能够建立长期双赢的合作关系。考察供应商，特指第一次向企业提供产品的供应商，由于供应商与企业的合作关系还不够密切，所以通常为其设置一定的考察期限，若考察期内表现优异，则可升级为优先供应商。优先供应商，特指供应产品虽然可以在其他供应商处进行购买，但企业却会优先选择合作的供应商，与上述我们所提到的战略供应商有着本质上的区别。当然，若优先供应商出现业绩下降等情况也可将其转为考察供应商。一般供应商通常指采购金额较小且供货风险较低的供应商，如提供办公设备、实验仪器、低值易耗品等产品的供应商。3、企业供应商选择的成因第一，资金实力。采购企业通常会选择现款现货的供应商，若其自身的资金实力相对较差，则很难获得采购方的青睐。第二，信誉状况。若供应商曾在供货合作中出现不守信用的情况，则采购方也会不与该类存在信誉问题的供应商进行合作。第三，合作意向。合作意向也是企业供应商选择中的关键。若供应商所有条件都满足采购方的要求，但其并无强烈的合作意向，则采购方也不会选择与其合作。第四，经营理念。在市场不断分化的背景环境中，很多供应商企业在发展过程中也在不断地更新自己的经营理念，并且在信息时代中积极寻求新的突破，但也有部分供应商止步不前，只满足于现状。采购方在选择供应商时也会考虑其是否有先进的经营理念，因为这会关系到采购企业自身的产品发展，因此这也是供应商选择的成因之一。三、建立供应商的选择模型1、采购管理与供应商选择关系采购管理与供应商的选择关系不外乎竞争与合作关系以及双赢互利关系。竞争与合作关系，即单纯的竞争关系与合作关系。竞争关系主要体现在多种供应商选择时会出现竞争关系，而竞标成功的供应商则可与采购企业建立合作关系。但无论是竞争关系还是合作关系都仅仅停留在市场发展所需的层面。另外，双赢互利关系，即采购方与供应商通过共同谋划企业利益，建立深度合作关系，通过打造坚实的战略合作伙伴关系进而实现互惠共赢的和谐发展局面。2、建立供应商选择流程第一，采购人员需针对采购市场进行全面的调查分析，收集符合基本供货条件供应商的相关资料信息。第二，结合自身企业当前的发展现状以及未来的发展目标，对供应商的选择范围和方向进行进一步地划分。第三，采购人员需建立科学的评价标准来提高供应商选择的合理性。第四，创建讨论组来针对各供应商的评价情况，从货源、供货质量、服务态度等多方面对其进行分析和讨论。第五，结合经由讨论小组所得出的结果，采购人员可拟定供应商的初选名单，并通过科学地对比逐一缩小范围，最终选出理论上供应商的最优解。第六，针对供应商的初选名单，采购企业可派遣专业的市场调研小组去对初选名单中的供应商进行实地考察，通过对其生产能力、信用水平以及技术参数等多个方面地综合调查来判断各供应商的综合实力。第七，将理论分析结果和实地考察结果进行综合考量，最终选出理想的供应商。3、供应商的选择方法第一，定性法。主要包括招标法和直观判断法两种。其中招标法比较适用于企业所承接的订单数量较大，且多家企业同时竞争供应商的情况。此时企业可结合采购需求提出合理的招标条件，由供应商们通过竞标来选择最具优势的企业签订采购合同。而直观判断法则是通过专项人员对供应商进行调查了解后，根据供应商所提供的信息以及调查人员自身的经验来对供应商的综合情况进行直观判断，判断该供应商是否具备按期供货的能力。第二，定量法。与定性法的区别在于，定量法可通过实际计算来判断供应商的供货水平。以采购成本法为例，采购人员可通过将各供应商所提供供货方案中采购环节的各种成本支出进行汇总，在满足货品质量和数量以及供货期限等要求的前提下选择成本最低的供应商进行合作。第三，层次分析法。该选择方法则综合了上述两种方法的优点，既可以将复杂的供应商选择问题简单化，又可以使采购人员的判断能力有用武之地。四、基于供应链管理的供应商选择与评价策略1、供应链管理供应商选择与评价指标体系的建立在供应链管理下，采购方在选择供应商时应从产品质量评估、准时交货评估、合作态度评估、综合质量评估、价格因素评估几方面进行考虑。此外，为进一步提高供应商选择效率，采购人员还可建立专业的评价指标体系：第一，目标层。第二，准则层。第三，子准则层。2、模型的求解第一，确定单目标的评价矩阵，并以此为判断依据来计算得出子目标所对应的评判值。第二，针对每一个因素集合做出综合评判，并明确权重分配。第三，由单因素评判矩阵推断出评判向量。第四，将子目标构成上层级的单因素矩阵，并对其总目标的综合评判值进行计算。第五，结合因素集评判出单因素矩阵，利用层次分析法给予相应的权重分配，从而得出二级评判向量。第六，以此类推便可得到一级评判向量。