中国企业家杂志总编

刘东华基本资料姓名：刘东华性别：男职务：正和岛董事长兼CEO、中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长《中国企业家》杂志社原社长、现任首席顾问。经历介绍正和岛创始人刘东华先生，长期为以企业家为主体的决策人群服务，洞悉他们的核心需求，并以健康的价值观和善于对结果负责的能力赢得了决策人群的深度信任。2010年，刘东华先生辞任《中国企业家》杂志社社长，创办正和岛，希望能借助互联网的力量把20年集聚的价值放大，可以服务更多的企业家群体。 刘东华先生于2006年底创立了中国企业家俱乐部，现任常务副理事长，柳传志先生任理事长。中国企业家俱乐部由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起，目前已成为中国最具影响力的商业领袖俱乐部。俱乐部创立了中国绿色公司项目、中国绿色公司年会、中国绿色公司联盟以及《绿公司》杂志，致力于推动中国企业通过打造良性生态赢得可持续发展。刘东华先生曾任《中国企业家》杂志社社长兼经济日报出版社社长，《中国企业家》杂志在他的领导下成为中国主流商业财经杂志公认的领导者。他还创办了中国企业领袖年会，该年会已成功举办九届。刘东华先生同时兼任品牌中国产业联盟执行主席、学习型中国促进会主席和CCTV年度经济人物主任评委。刘东华致朋友们的一封信很多朋友知道，《中国企业家》的事业我是用命来做的，十几年来，我的名字也已经深深和《中国企业家》杂志、中国企业家群体和企业家精神等概念连在一起。我怎么可能离开这样一个事业？更何况，我要创办的新平台，只是过去的全部积累、全部追求在互联网时代的一种延伸和放大，只是为同一个人群提供更大价值、更好服务的新模式、新载体呢？为了寻求一个两全其美的方案，我已经等待了太久。直到创建新平台的主客观条件已经基本成熟，呼之欲出，直至我彻底看清了两个残酷的事实：没有一个卓越的市场主体是在体制内的逻辑上生长出来的，《中国企业家》已经是个奇迹；没有一家伟大的互联网公司是传统媒体孵化出来的，要想创造新的奇迹，必须从自我颠覆、自我革命开始。正和岛应运而生。如果用一句话介绍，正和岛其实就是一个通过互联网为企业家们建立起来的“好邻居俱乐部”。办好这样一个“俱乐部”有三大难题：一是严格确立“好邻居”的标准，二是六亲不认地为这个标准把关，三是让这些好邻居们聚到一起后觉得有足够大的价值。 值得庆幸的是，这三条正是大家对我们最信任、我们也自认最擅长的。这三条真地做到了，现实世界今天最缺、越来越缺的东西——诚信体系，也就初步在正和岛上建立起来了。然后在条件成熟的时候，再把这个诚信体系从虚拟平台向现实世界延伸，“通过互联网建立并经营标准”，就不再是一句空话了。人活着就是为了追求生命意义、生命价值的最大化，关键是要找到这种追求的合适方式和载体。正和岛的业务模式和商业模式越是清晰，我越是惊讶地发现：原来自己过去的几十年都是为它而活，为它准备的！我终于找到了值得自己做一辈子，甚至一辈子都做不够、做不完的事情……我和我的同事们在正和岛上恭候您的光临！刘东华大事记2011年—— 创办“正和岛”。柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、宁高宁、马蔚华、马云、王健林、郭广昌、李书福、朱新礼、俞敏洪、田溯宁、曹国伟、吴亚军、胡葆森、刘积仁、李开复等一大批企业领袖都是正和岛的热情支持者与积极参与者。2008年 —— 创办《绿公司》杂志，创办“中国绿色公司年会”，之后推出“中国绿色公司百强榜”创立“中国绿色公司联盟”。 成为中国企业可持续价值创造的第一传播平台。2006年 —— 创办“中国企业家俱乐部”。由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起成立，目前已成为商界领袖最向往的精神家园。由中国企业家俱乐部策划并组织的“中国企业家俱乐部美国之行”及 “中国企业家俱乐部英国之行”在中外都引发了广泛反响。2002年——推出“25位最具影响力企业领袖”榜单，创办“中国企业领袖年会” ，打造出凝聚企业家精神、充分展现企业家逻辑与个性的年度顶级盛会。2001年—— 推出“21位最具成长性的新兴企业”榜单，寻找中国企业的鲨鱼苗，创办“未来之星”年会。成为展现中国商业未来趋势和中国企业发展的风向标。1996年 —— 任《中国企业家》杂志社社长兼总编辑，带领《中国企业家》团队进行二次创业 ，打造出一个中国主流财经媒体领域公认的领导品牌。秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”的核心理念，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊敬的主流人群，成为中国企业全球化进程的见证者。1992年 ——创办《经济日报》民营经济专版，推出全国优秀民营企业家“百优十佳”榜。

相关文章奉上，请你参考：11月3日，由《中国企业家》杂志和Hay(合益)集团联合举办的“中国最佳领导力培养公司优秀实践分享会”在湖南长沙三一集团举行。华润、联想、三一、中粮、中化等中国行业领先企业交流了各自在领导力培养和发展上的做法与经验。“中国最佳领导力培养公司”榜单评选到今年已经是第四届了，但是候选及其它优秀企业的人力资源负责人面对面坐在一起，共同分享自己的成绩与困惑，还是第一次。湖南长沙，在上个世纪，曾为中国政治、军事领域输出过灿若巨星般的杰出领导人才，如今，在商业繁盛的时代，其星光要黯淡许多。以此来看三一集团及其优秀领导团队的崛起，仿佛奇葩一般。当日上午，在参观完三一集团的巨型“连体厂房”以及厂房之间的室内绿化带后，与会者免不了啧啧称赞。会议在三一集团1号会议室举行。从落地窗往外望，是成片的绿植，和略带起伏的山丘。当这些中国最优秀企业的人力资源经理聚在这里，擦出了怎样的火花？关键词人和事刘建伟华润集团人力资源副总监过去华润的领导人是重业务不重视人的。就像打仗，对业务的关注远远重于对人的关注。张若枫 东软集团(32.84,0.63,1.96%)人才发展中心主任企业发展初期或者还在拼的时候，大家可能更多看重的是业务，是数字，你的合同额、回款额、利润额目标是不是都达到了；而在经过快速发展阶段之后，企业足够稳健的时候，就要求我们的管理者去关注人。马永武 腾讯学院常务副院长对于腾讯这样一个年轻的、业务增长迅速的公司来说，在人力资源发展上，一个最突出的挑战就是，培训、学习经常会跟工作有冲突，甚至有时领导就给拦住了。这就逼使我们在培训发展项目里，尽可能把节奏放快，同时连续学习的时间尽可能缩短，这样才能让员工更多保证工作投入，但这样显然会影响培训效果。刘加艳 中粮集团人才发展部高级经理人力资源工作的使命、愿景、战略，最主要的还是要促进员工的成长，从而为企业的发展起一个推动的作用。我们最初开始做领导力模型，其实主要是为了解决行业领军人物不足的问题。关键词基业长青崔焱 中化集团人力资源部副总经理一个管理很好的企业，一个领导力发展很好的企业，它的管理核心会一直很稳定。张解 三一集团人力资源总部总监我们倡导领导发展领导，在公司发展领导。这个体系有一个明确规定：如果某个干部所在岗位没有后备干部，没有接班人的话，是不能得到提拔的。张涛 安踏集团副总裁安踏是在晋江系企业中去家族化管理做得最坚决的。老丁(安踏董事长丁志忠)有个观点，说家族企业成员可以持股，但是家族企业一定不能进行家族化管理。宋洁 联想集团(微博)人力资源高级总监联想是一个没有家族的家族企业，怎么去理解？就是说我们希望通过文化的力量凝聚来自五湖四海的兄弟姐妹，像一家人一样把这个事业传承下去。关键词两大挑战黄丽陆 《中国企业家》杂志总编中国企业领导力的培养现在面临两个全新的挑战。第一个是全球化的挑战。大家可以看到，今年在一些重要的行业，中国本土品牌的市场占有率下降，典型的像汽车行业。第二个是中国经济放缓的一个挑战。

现在已经停刊