关于美团点评上市的毕业论文

美团之所以能够快速扩张成长，到现如今终于在港上市，主要是因为以下几点。

01 初期砸钱

可以说美团这家靠主营外卖业务而快速成长起来的互联网公司，它自然离不开早期的烧钱砸钱的资本投入。

主要表现在，给予用户真实的实惠或者大力度的促销折扣，让用户感受到，原来在美团叫外卖竟然还能这么便宜的买到不错的外卖，不用自己浪费时间出去跑腿找餐馆等着排队就餐，这对于初期的用户来说，是一举两得的事情，所以，在初期，美团就积攒了大量的人气，这也是为其用户的积累打下了基础，后期用户交易越多，自然美团的利润就越高，整个外卖平台就会越火。

02 寡头优势

美团的快速成长，也离不开整体的大环境，网络外卖的风口正好被美团赶上，加上美团发展壮大过程中，对其它同类产品或公司的兼并，也不断的加大了美团的竞争力。

美团成为互联网外卖这一领域的寡头之一后，就可以充分利用寡头优势，赚足流量和交易量，不断的加大与各个商家或餐饮业的合作，从用户和商家等各个渠道打通后，美团的盈利能力进一步加强，从而成为投资者的宠儿。

03 服务质量

美团的快速成长，当然也离不开它所提供的服务质量，比如，很好的用户体验，对投诉问题的积极应对和处理，不断优化产品等等。

任何一家新兴的公司，想要长久的立足，都离不开产品和服务质量的把控。

综上，美团才快速成长到今天这样的规模并成功登陆香港上市。

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美团的成功它是一个各种因素综合作用的结果，包括了时代的机遇，国内这种特殊的商业环境给他所带来的一些红利，以及它的创始人王兴本人的素质。当然任何一个企业的发展壮大他都是一个各种因素综合作用的结果，美团也不例外。而且我觉得其中这些因素当中，最不应该被忽略的一点，就是美团它能够诞生在中国这么好的大环境之中，这个环境，给了他很多的时代机遇，市场机遇，甚至是其他市场所无法企及的一些特殊的红利和资源。

首先是这个时代，美团诞生之初它的定位是一家团购网站，业务模式类似于美国团鼻祖Group On，在当时，国内的互联网还没有现在这么发达，一些国外的先进模式被带到国内之后，基本上就会形成一个降维度打击，这样他成功的概率就会大很多。不仅仅是美团，很多国内的老牌互联网企业，都能够在美国找到他所对标的企业，在业务模式上，有很大的相似性，而且得益于国内的人口红利，国内的这些企业在用户规模上更加具有优势。

第二个我觉得也是最重要的一个因素，就是他赶上了一个非常好的时代，这个时代就是移动互联网时代，包括美团的创始人王兴，他也认可这一点，他在公司上市的过程中，还特别感谢了乔布斯，如果没有乔布斯，可能人类进入移动互联网时间会被推迟到不知道什么时候，因为移动互联网的普及带来碎片化趋势的加剧，给了一个很大的时代风口。人们在手机APP上可以随时随地使用一些服务，我觉得这个一定程度上让美团开始腾飞。

第三我觉得比较重要的因素是国内的人口红利，互联网企业或者互联网的商业模式，它最核心的一个资源就是用户，这也是为什么很多国外的互联网公司，在技术水平差不多的时候，他做的没有国内好的原因在于国内庞大的人口基数给这些互联网企业的发展带来了巨大的红利。这是任何一个国家都没有的优势。

其实这件事可以看出，在美团整个公司中，虽然与大众点评是合并的方式，但是一直在美团占据主导地位的还是属于美团的人马，现在已经更名为美团，完全抛开了大众点评。

在2020年10月9日美团点评发布公告称，公司将由美团点评正式更改为美团，说起大众点评，当时的大众点评和美团同样的都是生活服务平台运营商，在2010年美团正式上线时，对大众点评发起商业攻击，此前大众点评一直是团购市场的龙头老大，但到2015年美团已经占领了大部分的市场份额，在2015年十月，由腾讯资本和红杉资本牵头，美团与大众点评最终合体成为美团点评。有意思的是当时美团的估值比大众点评高很多，但是其创始人双方共同担任ceo。品牌和业务各自独立运营，但在宣布合并一个月后大众点评创始人离开，接着大众点评的元老核心管理者陆续离开。 我的看法是美团现在作为我国最大的生活服务运营商，想要扩张美团这个品牌的影响力。随着美团上市后，估值越来越大，集团的整体业务也逐渐靠拢美团这个品牌，大众点评的品牌影响力越来越低，美团公司也希望把大众点评的用户全部转移到美团来，来扩大自己品牌的影响力。在改名后，美团公司表示公司名称的简化不会对业务和公司运营等产生影响，公司改名也是为了对外建立统一的品牌和增加用户对公司多业务的认知，从而推动公司在其他业务方面中，更让大家容易接受和信任。据了解，美团的业务包括外卖、单车、酒店、电影等，其中都已更改加上美团两个字，但大众点评始终保持独立发展。大众点评核心团队目前坐落在上海。其两个团队的工作内容容易发生重叠。所以估计美团在未来也会把上海的核心团队逐渐转移到北京的美团团队当中。如果你对此事件有什么不同的看法，欢迎在评论区留言。

美团上市了，从一开始的团购，比如“窝窝网”，还有很多现在想不起来名字的团购网站，当时被戏称“百团大战”，最后美团胜出了。在2013年，美团迎来了非常关键的时刻，开始做外卖服务。那时候饿了么已经有了一定的名气，美团发现这个市场非常具有潜力，于是全力以赴，用很强力的地推团队，推开了各个城市商家的门，签下了很多的合作协议，快速扩张。

美团外卖的2位代言人，赵丽颖和杨洋，非常的年轻有气质，有节奏感的广告，吸引了很多的年轻人的关注。美团外卖的服装是黄色的，统一的衣服和车辆，起到非常好的宣传作用，省去了不少的广告费。

虽然还有很多的外卖平台，但是我作为消费者，使用美团多一点。也有同事喜欢饿了么，但是总感觉不习惯，总体上商家比较多。

随着外卖的消费频率增加，美团的APP成为了大部分都市人群手机上的主要应用。这时候就可以引进其他的产品了，酒店业务、共享单车和出行业务。所以美团的产品线越来越丰富，盈利能力也在增强。

美团现在成功上市，创始人王兴成为焦点人物。回顾他的创业历史，可以看到之前很多的项目都不成功，但是他没有放弃，最终在团购和外卖这个领域迎来了发展机遇。所以，对于一个创业者来说，过去的失败都是为了今天的成功做的铺垫。相信美团还有很多的业务发展，走得很远。

9月20日，中国最大的线上线下生活平台美团已经实现了上市，让大家关注的是美团，这次赴香港上市，其创始人王兴直接邀请了外卖小哥一同来香港敲钟。

于是很多朋友在问了，那么美团的主战场真的还是外卖吗？否则为什么会拉着外卖小哥一起来到港交所敲钟了？

其实我们觉得这个问题的答案是或者不是，说他是的原因是什么？这是因为美团的确是在千团大战之后选择了外卖领域，作为其业务的重要切入点，让美团能够成功的打入线下，并且实现了线上线下的协同化发展。

在这样的一个情况下，美团实现了业务的快速推进，外卖在美团的业务体系中扮演着一个非常重要的角色。

根据美团的整体业务发展，我们能够看到吃或者说饮食餐饮这个市场是整个美团的核心市场，所以说从这个角度来看，美团的外卖业务的重要性自不必说。

另一方面我们再来看了美团，其实不仅仅是外卖业务这么简单。外卖只是美团业务被大家所熟知的一个体现。

在美团的业务体系中，除了外卖之外，还有着非常多的业务体系，几乎每个业务体系都有着非常深的业务基础乃至于非常大的发展空间。

举例来说，美团的大众点评业务，自从美团和大众点评合并之后，本身业务已经实现了快速的发展，大众点评作为中国人人手必备的米其林手册，很多人在日常生活之中，到底去哪吃饭，到底去哪娱乐，以至于去做什么事情，几乎全部都离不开大众点评，大众点评在其生活中的意义自不必说，可以说对于90后00后等新时代互联网群体而言，大众点评就是他们的生活手册。

除此之外，摩拜也在美团业务中扮演着非常重要的作用，共享经济共享单车的崛起将直接推动中国整个市场的发展，共享单车中摩拜更是共享单车的佼佼者，在现下短距离的出行当中，共享单车已经成为大多数人的首选交通工具，它成功的解决了最后一公里的难题，甚至将这个最后一公里拓展到了最后三公里。

除此之外，其实我们能够看到美团的业务条线已经深入到了食住行游娱大家生活的方方面面，所以说它是外卖平台，那么你只能说你理解了美团的很小的一部分，美团已经是一个真正的大众生活服务平台。几乎你生活的方方面面都和美团在打交道，当然正所谓吃水不忘挖井人，美团这个苍天大树的崛起，在某种程度上和千千万万外卖小哥是离不开的，正是这些外卖小哥的辛勤劳动，带动了美团整体业务的增长，这是美团业务的最细的毛细血管，也是其业务的基础。所以像王兴这样子具有情怀的互联网创始人，邀请外卖小哥一起去交易所敲钟，也是一个非常可以理解的事情。

9月20号，这可以说是一个非常重要的日子，因为大名鼎鼎的美团点评终于在香港上市了，美团的掌门人王兴在上市的时候直呼感谢乔布斯，感谢有了这个移动互联网时代。

可以说经历了八年的长跑，美团终于修成了正果，那么我们可以仔细来回顾一下八年的时间，美团到底是怎么快速成长。

最早的美团，其实脱胎于中国的千团大战，当时团购网站非常盛行，美团只是在团购网站中的一个比较普通的一员，虽然之后能够在团购的风潮和倒闭潮之中幸存下来，美团可以说有着太多与传统的团购网站并不一样的东西。

首先美团是整个依托团购网站来起家的，但是他也是在团购流量和风口过去之后，第一个实现整体转型的公司。当时在整个互联网市场上，特别是外卖市场上已经有了饿了么？这个外卖巨头的情况下，美团可以说强势杀入外卖市场，迅速实现了业务的快速发展。这种优势和魄力，其实和其掌门人王兴本人有着非常大的关系。用了很短的时间，美团就已经和饿了么可以并驾齐驱，再到现在美团已经占据了整个外卖市场一半以上的市场份额，成为了外卖市场真正的number one。

其次美团不断的深耕线下，通过与大众点评的合并，成为了中国人线下消费真正的一个指南，大众点评在某种意义上已经成为了中国米其林手册一般的存在。其业务覆盖范围基本上已经涵盖了中国人衣食住行游等日常生活的几乎每一个角落。这也让美团具备了巨大的市场优势和流量优势，这是美团成功获取线下资源，并且生根立足于线下的关键。

第三，美团成功拿下了摩拜，作为中国最大的共享单车企业，摩拜是整个中国人绿色出行共享经济的典型代表。虽然从目前的角度来看，摩拜还没有实现盈利，但是它对整个出行市场，特别是三公里范围之内出行市场的垄断作用，几乎已经不需要否认。

所以我们从美团的整体业务发展，能够明确的看到这家企业它拥有的是真正植根于线下，将自己的业务深深的扎到线下人们生活的日常的每个领域当中去，从而实现了整体业务的快速提升。

可以说美团的成功绝对不是一个偶然，这是中国人消费升级，消费经济快速发展的一个必然体现。如今更是传来了美团要被直接纳入恒生指数的消息，一个公司的股票能被纳入恒生指数，直接代表了这个公司整体业务发展的一个市场认可程度，从整个市场的发展角度来说，资本市场特别是香港资本市场已经完全认同了美团，并且确认了它的估值，只有对美团的整体业务发展明确向好的时候，才会将其作为恒生指数的一个发展目标。