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水儿依依
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ronghuiguantong

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人体所必需的三大养分之一就是食糖,人体活动中所需要的70%的能量都依靠糖类提供。但强周期性是食糖行业的一大特征,也就是说投资难度会高一些。但中国食糖企业中比较厉害的中粮糖业,目前在做全产业布局以及改良技术的工作,将周期波动的负面影响降到最低,使稳定的长牛增长得以实现。下面我们就和大家重点分析中粮糖业。

在开始分析中粮糖业前,我整理好的食糖行业龙头股名单分享给大家,点击就可以领取:宝藏资料!食糖行业龙头股一览表

一、公司角度

公司介绍:中粮糖业是中粮集团控股国内A股上市公司,是中粮集团食糖业务专业化公司,有很多主营业务,这里面包括国内外制糖、食糖进口、港口炼糖、国内食糖销售及贸易、番茄加工等,是中国第一大的食糖生产企业和贸易企业,另外它是国内排名第一和世界上排名第二的番茄加工企业。

粗略认识了公司的基本信息后,下一步要分析的是公司具备的特殊投资价值。

亮点一:全产业链布局,打造糖、番茄领域龙头

中粮糖业的食糖业务在国内外打造的产业链条十分完善,形成了从国内外制糖、进口及港口炼糖、国内贸易、仓储物流的全产业链运营模式。并且拥有供产销高度一体化的全产业链优势,将上游原材料供应、中游生产加工及下游市场营销全部纳入运营体系当中,建立了一个有机的整体,产业链各环节之间形成战略性有机协同,价值链在增值上的能力远高于行业水平。

此外,中粮糖业(番茄业务)截止到目前是国内最大、世界第二的番茄加工企业,开发了从种子、种植、初加工、深加工、销售等为一体的番茄制品全产业链运营体系,在种子研发、种植管理以及加工技术等方面均处于国内顶尖的水平。

亮点二:人才储备丰厚,助力公司做大做强

中粮糖业打造了一支专业度高、执行力强、经验丰富、视野广阔的核心管理和经营团队,能够灵敏地察觉到中国食糖行业发展趋势,能够根据市场趋势变化、政策动向以及客户需求,迅速调整经营策略,并积极与中粮海外团队不断沟通合作,紧跟国际市场动态,果断把市场机会把握在手中。

并且,中粮集团的农业团队具有很足的经验,借助产学研合作,作为新型农业经营主体在种业研发、机械化种植等方面发挥了起领导作用,持续对公司的发展起促进作用。

由于篇幅受限,更多关于中粮糖业的深度报告和风险提示,我整理在这篇研报当中,点击即可查看:【深度研报】中粮糖业点评,建议收藏!

二、行业角度

食糖是关系国计民生的重要战略物资,是食品加工行业中不可或缺的重要原料。食糖供需被许多因素影响着,主要受天气、原料种植、进口政策、国际糖价及金融市场等综合因素影响,因而糖价走势呈周期性波动,因此,对其进行投资,掌控好食糖行业的周期节奏是必须的。

不过,中粮糖业作为国内糖寡头,产业布局非常的雄厚,不仅持续增加精炼糖产能,还不断提高自产糖工艺,努力把食糖从周期品向消费品升级,使得将来的糖价格周期不会给公司业绩带来过大的波动,步入稳定增长阶段,中粮糖业未来有很大的上升空间。但是文章具有一定的滞后性,如果想更准确地知道中粮糖业未来行情,直接点击链接,有专业的投顾帮你诊股,看下中粮糖业估值是高估还是低估:【免费】测一测中粮糖业现在是高估还是低估?

应答时间:2021-11-18,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看

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echorabbit123

正确的市场营销策略是企业盈利的保证,如果没有适合企业及产品的目标市场和恰当的市场营销策略,其他如产品定价、.分销渠道、品牌宣传等只不过是水中月、镜中花。下面是我给大家推荐的,希望大家喜欢!

《长城葡萄酒市场营销策略研究》

摘要:随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,葡萄酒行业呈现出良好的发展态势,成为酒类行业中的朝阳产业。由于中国的葡萄酒产业起步较晚,葡萄酒市场有待进一步开发,中国的葡萄酒产业将是挑战和机遇并存的时代,发展潜力巨大。长城葡萄酒作为中国葡萄酒行业的龙头企业,面临中国葡萄酒市场持续快速增长的发展机遇和国内外竞争对手强有力挑战并存的市场局面,如何适应这个市场需求,扩大市场占有率,是长城公司必须正视的问题。

关键词:长城葡萄酒;SWOT分析;营销策略

随着我够经济的发展和人民生活水平的提高,红酒这种有利于人们身心健康的酒品也越来越受到人们的青睐。同时,随着中国对外开放政策的进一步深入,中国葡萄酒进口关税也进一步下调,进口葡萄酒的数量呈逐年递增趋势。长城葡萄酒作为中国葡萄酒行业的龙头企业,面临中国葡萄酒市场持续快速增长的发展机遇和国内外竞争对手强有力挑战并存的市场局面,如何适应这个市场需求,扩大市场占有率,是长城公司必须正视的问题。

一、长城葡萄酒概述

长城葡萄酒是全球500强企业中粮酒业有限公司出品的驰名品牌,被誉为中国葡萄酒第一品牌。近年来凭借著绝佳的品质和独特的风味让越来越多的国内外爱酒人士陶然迷醉。

二、长城葡萄酒营销环境分析

***一***巨集观环境分析

影响长城葡萄酒营销的巨集观因素有很多,主要包括以下诸因素:长城葡萄酒的三大产区都有非常好的自然条件,比较适宜葡萄生长;由于经济危机的影响,人们购买力萎缩,物价上涨,销售不旺盛,企业利润下滑,不利于长城葡萄酒的销售;为了提升葡萄酒形象,在生产环节中的法律法规逐渐规范;随着经济的发展和人民生活水平的提高,营养健康、口味纯正的红酒越来越受到人们的欢迎。

***二***微观环境分析

对于长城葡萄酒的营销,微观环境因素对其影响也较大,主要有四点:一是同行竞争激烈,对长城葡萄酒销量产生负面影响;二是消费者消费观念的变化扩大了市场需求;三是成本的增加,对葡萄酒营销产生压力;四是技术的进步,对长城葡萄酒产销量形成积极作用。

三、长城葡萄酒SWOT分析

长城葡萄酒品牌在这样的环境中应适时调整品牌营销策略,发挥品牌优势,发展品牌文化,打造亚品类品牌,满足消费者对中高阶价位产品的需求,并制定切实可行的品牌发展战略,来应对市场的不断变化。

现长城葡萄酒有两大优势,一是“世界500”强的中粮背景;二是良好的种植环境,为后续的生产创造了条件。

三个劣势,一是长城葡萄酒发展历史比较短,没有稳定的顾客群;二是现在市场上同质化的产品比较严重;三是中档价位的产品品种比较少。

三个机会,一是有了国家政策支援,为其发展提供了机会;二是高阶产品消费群已形成,市场逐步开启;三是品牌知名度和美誉度提高,产销状态良好。

四个威胁,一是国内同行业竞争激烈,既有与张裕的竞争,又有白酒企业进入的竞争;二是国外进口葡萄酒的威胁。

四、长城葡萄酒营销中存在的问题

随着葡萄酒行业整体的发展,企业外部环境在不断变化,长城葡萄酒所拥有的暂时的优势并不能应对市场快速变化的要求。

主要问题有五个:一是产品同质化,缺乏中档产品;二是包装陈旧;三是价格混乱;四是渠道混乱;五是品牌宣传、促销力度不够。

五、长城葡萄酒市场营销策略建议

***一***进行产品创新,增加中档产品品种

长城葡萄酒应加速科技进步,重视技术进步和对科技的投入,在新工艺、新技术、新产品开发方面的投入,加大技改力度。公司应根据消费习惯等人文环境和不断变化的市场竞争环境,不断研发新产品,注重与当地实际情况接轨,注重产品研发与时俱进,充分与公司总部合作开发适合市场的葡萄酒产品。

***二***改善包装设计

1、针对不同性别的消费者设计包装因葡萄酒其具有特殊的美容功效,就受到众多女性消费者的青睐;2、针对不同消费场合的主题包装现在长城公司推出了婚宴专供酒反映就挺好,以新婚夫妇的照片作为瓶标图案主题。

***三***根据市场需求调整价格

产品设计到不同包装,不同原料,定价不一。由于适应不同消费者寻求,开发出高中低不同档次的葡萄酒。目前葡萄酒产品市场供求矛盾相当突出价格竞争因其最直接、最快速、最简单成为使用频率最高的竞争策略。

***四***进行有效渠道监管

长城葡萄酒在营销中存在渠道监管不够,应进行有效的渠道监管:1、开设“小酒坊”进行销售;2、直销长城公司采取直供的商业模式,减少流通环节,让利于消费者;3、分销由于市场竞争激烈,需要强化深度分销。

***五***加大促销力度,提升品牌形象

新产品上市市场没有概念,必须通过促销开启市场,进行资讯沟通,让顾客认知我们的产品,并对其产生信赖,成为其最优选择。

结论

根据对长城葡萄酒目前所拥有的优势和劣势,以及它面临的机会和威胁所作的分析可以看出,长城品牌发展的总体趋势是平稳且乐观的。随着中粮集团对长城葡萄酒进行品牌整合,并采取了一系列的品牌营销策略,长城葡萄酒品牌得到快速发展,市场份额日益增长。但是,随着葡萄酒行业整体的发展,企业外部环境在不断变化,长城葡萄酒所拥有的暂时的优势并不能应对市场快速变化的要求。我们相信长城葡萄酒企业通过系统完善的品牌营销策略的实施,必会将其打造成为名副其实的中国葡萄酒第一品牌。***作者单位:长春大学管理学院***

参考文献

[1]徐彬.企业营销渠道的变化与渠道管理思考[J].科技创业月刊,2008.

[2]韩伯棠.张平淡.战略管理[M].北京.高等教育出版社,2009

[3]陈蕊.从消费者角度看人性化的体验营销[M].商业现代,2009.***10***

[4]菲利蒲.科特勒.营销管理[M].上海:人民出版社,2008

[5]刘红.方强.中国葡萄酒行业发展战略分析[J].食品工业科技,2008

[6]Philip Kotler Marketing Management ***10th ed***, prentice-Hall, 2010

[7]Armstrong Principles of Marketing ***9th ed***,prentice-Hall,inc, 2008

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寒江之月

农产品的加工及销售。

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