歹徒通缉令
审计论文参考文献
在个人成长的多个环节中,大家最不陌生的就是论文了吧,论文可以推广经验,交流认识。还是对论文一筹莫展吗?下面是我收集整理的审计论文参考文献,仅供参考,欢迎大家阅读。
[1]杨亚辉.构建我国碳税法律制度研究[D].郑州大学2013
[2]崔明莉.我国碳税法律制度的构建[D].湖南师范大学2011
[3]柴玉梅.关于我国开征碳税的法律思考[D].河北经贸大学2011
[4]刘轩昊.我国碳税立法研究[D].中南大学2011
[5]张士杰.我国开征碳税的环境评价研究[D].北京工业大学2012
[6]李沛轩.我国碳税法律问题研究[D].贵州民族大学2012
[7]蒋君芳.我国碳税立法问题研究[D].河北大学2013
[8]郑颖.构建我国碳税法律制度研究[D].山东大学2014
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[13]姜叶坤.我国碳税法律制度构建[D].浙江农林大学2011
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[17]苏明,傅志华,许文,王志刚,李欣,梁强.碳税的中国路径[J].环境经济.2009(09)
[18]苏明,傅志华,许文,王志刚,李欣,梁强.碳税的国际经验与借鉴[J].环境经济.2009(09)
[19]刘婧.基于强度减排的'我国碳交易市场机制研究[D].复旦大学2010
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[16]李俊,夏斌.层次分析法、模糊综合评价法联用的会计师事务所综合评价[J].财会月刊,2010(11).
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[2]伏艳辉.ERP环境下的会计业务流程重组[J].会计之友(中旬刊).2009(01)
[3]李瑞科.河北水勘院内部控制体系研究[D].天津大学2010
[4]郭振东.大庆钻探工程公司基于现金流量的财务业绩评价研究[D].哈尔滨工业大学2012
[5]石磊.企业公允价值内部控制基本框架构建研究[D].财政部财政科学研究所2010
[6]夏勇.ERP环境下内部控制系统建立与实施要点分析[J].中国管理信息化.2008(14)
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[8]李广丰.免征农业税后哈尔滨市乡镇财政运行问题研究[D].哈尔滨工业大学2011
[9]理查德·L.莱特里夫(R.L.Ratliff)等编着,《内部审计原理与技术》翻译组[译].内部审计原理与技术[M].中国审计出版社,2000
[10]雍凤山.合肥美菱股份有限公司内部控制体系研究[D].合肥工业大学2008
[11]吴岚.会计信息及时性与内部控制成效关系分析[D].首都经济贸易大学2008
[12]郑卫国.国有转改制企业的内部控制应用研究[D].复旦大学2008
[13]梁志坚.华北铸成工程有限公司内部控制体系的构建[D].河北工业大学2008
[14]李毓珂.格拉默车辆内饰(长春)有限公司内部控制体系研究[D].吉林大学2009
[15]代亚涛.嵌入衍生工具的供应链金融中小企业应收账款融资研究[D].哈尔滨工业大学2013
好事都找我
企业研发人员的绩效考核指标体系设计应该根据公司的战略目标、研发部门的职能和业务需求等因素来进行,以下是一些常见的设计要点:1. 项目目标:将项目目标作为绩效考核的重要指标。研发人员可以根据项目的完成情况、研发成果、技术创新等方面进行评估。例如,项目的进度、质量、成果产出、专利申请等可以作为考核指标,以衡量研发人员在项目中的表现和贡献。2. 技术能力:研发人员的技术能力对于研发工作的质量和效率至关重要,可以作为绩效考核的指标。技术能力的评估可以包括技术专业知识的掌握程度、技术解决方案的创新性、技术难点的攻克程度等。3. 团队合作:研发人员通常需要与团队成员合作完成项目,因此团队合作能力也是重要的绩效考核指标。可以通过团队协作、知识分享、沟通协调等方面进行评估,以鼓励和促进团队合作精神和协同工作。4. 创新能力:研发人员的创新能力对于企业的长期竞争力和创新驱动非常重要。可以通过研发成果、技术创新、专利申请等方面进行评估,以激励研发人员在创新方面的表现和贡献。5. 绩效贡献:绩效考核指标体系应该关注研发人员在业务和绩效方面的贡献,例如项目的商业价值、产品的市场推广效果、研发成果的实际应用情况等。6. 学习与发展:研发人员需要不断提升自身的技能和知识,以适应快速变化的科技环境。因此,学习与发展也应作为绩效考核的指标之一,例如参加培训、学术交流、专业认证等方面进行评估。7. 绩效改进:研发人员应该具备持续改进的意识和行动,对项目的质量、效率和创新进行不断优化。可以通过持续改进的成果和效果作为绩效考核的指标,鼓励研发人员在工作中积极参与绩效改进和优化。8. 自我管理:研发人员需要具备自我管理的能力,包括时间管理、任务分配、资源调配等,以提高工作效率和绩效。可以通过自我管理的实际表现作为绩效考核的指标,鼓励研发人员对自身工作进行有效管理和优化。9. 领导与协调:对于高级研发人员或团队领导者,其领导与协调能力也应作为绩效考核的指标。包括团队管理、项目协调、人员培养等方面进行评估,以鼓励和促进研发人员在领导和协调方面的表现和成果。10. 绩效结果:绩效考核的最终目的是评估研发人员的绩效结果,包括项目的完成情况、研发成果、技术创新、业务推动等方面的绩效结果。绩效结果应该与公司的战略目标和研发部门的业务需求相对应,以确保绩效考核与公司整体业绩相一致。在设计研发人员绩效考核指标体系时,需要根据公司的实际情况和研发部门的业务需求进行灵活调整和优化。同时,应该与员工充分沟通,明确考核指标和评估标准,使其具有公平性、科学性和激励性,以激发研发人员的积极性和创造力,促进团队的持续创新和业务发展。
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