提高员工忠诚度的策略研究论文

转载以下资料供参考如何提高员工对企业的忠诚度一、公司要有自己的梦想、愿景，就是要有“企业信仰”如果一个企业有自己的远大目标，企望的美景，为了这一理想而奋斗，这样的企业对员工而言就是巨大的感召力与凝聚力，不管有多大的困难，付出多大的代价，有共同理想的员工都愿意为了这样的理想奋斗付出，为了实现梦想“爬雪山、过草地”。如果公司的目标只是“挣钱”，那就别怪员工也只想着“挣钱”了。二、要用实际行动及各种规章制度让员工有稳定感，这是企业暗含的承诺1、 以愿景为基点，配合必要的职业生涯规划，让员工看到自己的职业生涯前景。2、 尽可能不因企业经营原因裁减员工，若不得不采取此行动，应承诺并采取实际行动在业务好转时优先雇佣因此离职的员工。3、 大力宣传忠诚者及其收益，以实际案例体现忠诚的收获。4、 严禁管理者说让员工走人之类的口头语。三、善待员工充分认识到员工也是企业的相关利益者，明白员工与公司老板一样有自己的理想与经济利益、人格利益等，在日常的管理细节中充分体现这一认识。象某企业家说的那样，象对待“女朋友”一样对待员工。四、想办法提高员工“不忠诚”的代价1、 用公司制度严惩不忠诚者。2、 行业协会等等是企业人士可以利用的揭露前员工劣迹的平台。3、 若有必要，可以采取必要的法律手段。当然，企业应该根据不忠诚行为的情节轻重采取合适的行动，也要给人留生路，不然，对企业而言也是后患无穷，至少会损伤企业形象。五、认真选拔员工除了“硬件”条件以外，要象找老婆一样，找性格对路的，务必要认同公司的理想，与公司的企业文化有可能融合，不然，‘离婚’是迟早的事情。六、管理者多陶冶自己的人格魅力每种个性都自有的“魅力”，没有什么固定的模式，但最起码要让人觉得理想、可敬、可靠、头脑清晰。