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汀汀20082008
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墨墨姐姐

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在中国服装协会主办的"2003-2004中国服装品牌年度大奖"活动中,报喜鸟荣获"品质大奖"。报喜鸟在短短的十几年中,能够取得这样的成就,令人瞩目。然而,从另一个方面说,报喜鸟的成就,又远远不是一个"品质"大奖所能概括的。报喜鸟集团创建于1996年,目前拥有遍及全国20多个省、自治区、直辖市350多个城市的550多家专卖店,建成国内服装业规模最大的、管理规范的连锁专卖体系之一。销售收入从组建初期的5000万元跃升为2004年的15.6亿元。公司主导品牌"报喜鸟"先后荣获中国名牌产品、中国服装协会推荐品牌、浙江省名牌产品、浙江著名商标、中国驰名商标等荣誉。从报喜鸟的运作经验来看,我们可以归纳为三个"要素"--质量、市场与设计,三次"动作"--打破家族制、移师上海与多品牌战略。三个要素从质量到设计,再到市场营销,报喜鸟完成了自己抢占市场的三步曲。质量是品牌的基础质量是品牌的载体,没有品质就没有品牌,报喜鸟永远坚持品质在先,品牌在后。今年3月,报喜鸟西服因其卓越品质,在"2003/2004中国服装品牌年度大奖"中荣获"品质大奖"。报喜鸟之所以能获得品质大奖,这是报喜鸟集团对品质不断追求精益求精,不断进行技术改造和产品开发来确保产品档次的结果。到目前为止,集团已投入技改资金上亿元,引进美国、德国、意大利、日本等国家先进的制衣设备,企业的装备水平已达当前国际领先水平,综合装备水平位居全国服装行业前三位。自创业以来,报喜鸟一直致力于工艺水平的持续改进和提高,聘用意大利著名工艺师内利亚为首席工艺师,加强对各类工艺人员的培养,加大工艺改进与创新的研发投入,率先引进欧洲西服版型,改进服装工艺技术,实现了传统西装在技术和工艺上的重大突破,确立了报喜鸟西服的工艺技术在国内的领先地位。一流的设备、一流的工艺再加上一流的管理,使得报喜鸟的产品拥有一流的品质。设计是品牌的灵魂设计体现着品牌的风格和品牌的文化内涵。在产品设计方面,报喜鸟始终推崇"引领时尚"的设计理念,不断推陈出新。自1997年以来,年年出新品,从新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服、轻凉西服、运动系列到条纹系列、自然绒美、全麻衬商务CEO西服等系列,始终引领着国内男装西服的时尚。由于不断加大对设计研发的投入,使得新产品的开发周期不断缩短,新产品推出越来越快,从而确保了报喜鸟的设计在款式、风格上始终处于同行业领先地位;同时,不断提升形象设计,导入CIS系统,品牌广告、品牌形象的策划就是以设计风格为核心,致力于倡导一种时尚、健康的生活方式和服饰文化。市场是品牌的活力市场是检验品牌成功与否的唯一标准。将产品推向市场的过程中,报喜鸟进行了持续的市场创新,不断革新营销模式,推出多项创新核心竞争力的营销手段。在集团创建之初,报喜鸟引入国际上先进的连锁制度,专卖机构普遍采用的标准化管理思想,规定专卖店在价格、管理、形象、服务等诸方面须保持高度统一,通过吸收加盟商来壮大集团自身实力,解决了营销渠道、营销方式等问题,形成了国内规模最大、管理最规范的男装专卖体系。之后报喜鸟又推出全新的营销理念,即CS顾客满意工程:以顾客的需求为出发点,以顾客满意为目标,以计算机网络等技术为手段,倡导全国统一价、永不打折的经营理念,推出个人量体一条龙服务,以最大程度地满足顾客的需求。通过构筑多层次营销体系,优化经营渠道结构,从而确立报喜鸟品牌国内市场的领袖地位。三次动作从家族制的打破到移师上海,再到多品牌战略,报喜鸟为品牌升级积蓄能量。打破家族制1996年3月18日,温州3家服装报喜鸟、纳士、奥斯特,在多次酝酿之后达成一个后来看起来是相当成功的共识:打破传统家族式经营模式,组建成立了浙江报喜鸟服装集团,成为温州第一家通过自愿联合组建的服饰集团。当时,温州的服装企业已达2000多家,但是规模都不大,缺少名牌产品,合并前的3家工厂都是中型工厂,在能力、资金上都不能和大的工厂抗衡,这样就自然而然想到组合起来。于是,五个股东开始实行分工,有人负责广告策划,企业规划,有人负责市场,有人负责开发,有人负责制度和管理。原先的家族企业都是以"夫妻店"形式运作,组建成报喜鸟集团之后,原来的经营模式显然不能适应新的发展。于是,集团做出一个决定:五个股东的夫人必须离开集团,而且,报喜鸟企业中原有的与五位股东有关联的家族成员也要离开。这种看起来"伤筋动骨"的做法,使报喜鸟从真正意义上跳出了家族企业的小天地,成为一个现代企业集团。移师上海经过几年的发展,报喜鸟已经成为一个定位在高端市场的男装品牌。2000年,报喜鸟的"先头部队"在上海建立新的生产基地,并且将这里作为为国际企业OEM的主要基地。报喜鸟的这一动作可以说是深思熟虑的结果,而且对集团未来的发展有着重要意义。上海的商务成本高是显而易见的,但是,报喜鸟人同时也看到了,随着中国经济的快速发展,不同地域间的差别将很快缩小,这样,低成本优势走不了多远。相反,由于上海是国际化的工商业中心,这里有着与温州不可同日而语的优势。报喜鸟的OEM合作伙伴,大都是具有国际声誉的企业,他们不愿意看到自己的品牌是在一个偏僻地方生产的。目前,报喜鸟已经同英国玛莎集团、意大利玛佐托集团、LVMH集团等跨国公司建立了合作关系。多品牌战略报喜鸟在市场上的营销口号是"永不打折"。在零售终端,报喜鸟一直以高档的形象出现。但是目前的职业装领域,几乎都采用竞价策略。为了避免对"报喜鸟"品牌的零售渠道带来冲击,同时兼顾职业装市场,报喜鸟以"宝鸟"品牌进入职业装领域。目前上海的生产基地并不生产报喜鸟品牌服装,除了OEM产品之外,职业装品牌"宝鸟"也是在这里生产的。从优秀到卓越2003年,报喜鸟集团董事长吴志泽提出并实施了"从优秀到卓越"转变的发展战略,其核心要点之一是:"打造以知识为基础的国际品牌。"吴志泽说:"由于服装企业和高科技企业不一样,人们可能比较容易理解的核心竞争力是:自有知识产权、制药业的秘方、IT行业的领先技术等等。那么服装的核心竞争力在哪里?我们要去找。核心的东西应该是人家学不会也拿不走的。"吴志泽认为,越是民族的东西,就越是世界的。吴志泽指出目前市场上较为流行的做法其实是错误的,有的企业为了走向世界,把中文改为英文,搞得中国人看不懂,外国人看不明白,他认为这样就是国际化。吴志泽强调:"你必需要有民族的特点在里面。"如:登喜路,你不管在哪个国家看到,里面总有礼帽,有雨伞,拐杖,一看就是英国的绅士风度。我们要把中华民族五千年的文化融入到报喜鸟的品牌中,报喜鸟放到国际市场上要有我们独特的民族特点。我们要做的是,不管在哪里,人家一看就知道是中国的品牌。你不能在中国搞一个像英国一样的品牌,再进入英国市场,这是行不通的。纵观国际成功品牌,无一例外都有自己独特的品牌个性,品牌个性就是品牌的生命,是企业核心竞争力的表现。报喜鸟把民族性、文化性注入到品牌核心中,传达出报喜鸟独特的品牌个性。我们的服装品牌就是要向这样的知识性和国际性方向发展。我们的强国之路不会走得很久。 (文/王玉宝)

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微微的辣

问题一:如果一个新成立的服装设计部,要怎么定位? 设计部们的定位要问自己,自己适合做什么,擅长做什么,男装?上衣?还是其他等等,做好一个已经很不错,不要想着什么都做,另外要考虑市场需求,抓住市场痛点,每一个痛点都是一个运营点,希望可以帮助您,――沃梵登 问题二:服装设计的市场定位具体是那些? 1。风格定位(休闲?运动?时装?正装?商务?时尚?等等) 2。性别定位(男装?女装?) 3。年龄定位(18-25? 30-40?等等) 4。价格定位(低端?中端?高端?) 5。销售区域定位(在什么区域卖?) 这5点式服装设计必须定位清楚的~~~~~ 问题三:服装设计与工程。选题服装设计与市场定位。这个毕业论文要怎么写。有范文最好。主要几个步骤。 5分 服装设计与工程 供参考原创. 问题四:服装设计师如何找到自己的设计风格以及定位? 你是做个人设计师品牌就按照你自己的设计素养来就行。要是做公司品牌,就按照公司定位来就好了。 望采纳 问题五:服装如何定位 一、服装品牌定位主要包括:产品定位、市场定位及形象定位。 1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类,即首先确定经营男装、:女装或童装等,再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质,服装加工的质量要求、产品标识、包装等。 2、价格定位是在产品定位的基础上,结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑,附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时,服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问,随着品牌的成长与成熟,调整价格策略,拓展市场份额与加强市场竞争能力,提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言,完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。 3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提,依据目标消费者的消费心理与消费特征,以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵,并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求,有所侧重地调整品牌形象定位。 二、服装品牌定位的差异性策略 由于市场竞争的激烈,因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别,差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色,这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化,新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势,只会落败。在多于牛毛的品牌(有的简直不能说是品牌,只能算是有商标)海洋里,唯有差异化才是生存之道。 三、经营渠道决定服装品牌定位 新建企业在品牌定位时,要分析自己企业现有的渠道优势是什么?是批发还是专卖?是传统销售还是网络销售?是全国销售还是区域性销售?是自营渠道还是代理渠道?这些都是决定品牌地位的因素。 四、品牌不等于商标 很多人有个误解,以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念,需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可,消费者认可;要有影响力,美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓,人人皆知,俗称站稳了脚,然后再加以维护品牌形象,提升关注度,知名度。 要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成,不可朝三暮四。要从大处着眼,小处着手,扎扎实实夯实基础。 问题六:如何为服装品牌定位 在创建服装新品牌过程中,一定会触及品牌定位这一问题。 所谓的品牌定位,即是将品牌的印象打进目标受众的头脑里,占据一个有利的地位。 服装品牌定位,着重指的是精神、文化、理念、态度、观点、价值主张等,偏重于虚的层面。但是,仅仅虚的层面还不够,还需有实的层面去支撑,比如设计。服饰设计的风格与调性应与其品牌所主张的风格保持一致。 服装行业发展相对成熟,高档品牌几乎是国际品牌的天下,国产品牌(实际上许多品牌还不是严格意义上的品牌,还只是一个个的名牌)是中档或中低档的代名词。从目前国内服装行业的现实情况来看,所拥有的优势还是生产技术方面的优势,而不是品牌运作及营销方面的优势。后者与国外的差距太大了。 服装行业可细分为众多子品类,如,从性别上粗分为男装、女装;在男装中,可分为正装、休闲装与运动装;在休闲装中,又可以细分为性格男装(七匹狼所独创),商务男装(以利郎为代表),运动休闲装。 服饰品牌企业也多为某一子品类作为其主品牌的实体,如雅戈尔主要是衬衫,报喜鸟主要是西服,波斯登主要是羽绒服等等。对于一个初创品牌的中小服饰企业来说,一上马就试图生产多个子品类并打响品牌,有着过于分散企业资源,抓不住关键的弊端。 所以,先选定某一个子品类,或者创造出一个子品类,将品牌定位建立在这个子品类的基础之上,才会有坚实的依托。 选定某一个子品类,不能靠拍脑袋决定,在调研基础之,洞悉消费需求趋势,结合企业自身资源,才会做出准确的判断。二 定设计 众所周知,中国服装设计人才是非常缺乏的,还没有设计师个人品牌。本土服装品牌也都不是知名设计师的作品。解决设计师缺位的办法有两个,一是企业老总亲自担当起设计师的指导人角色,以外行指导内行。企业老总由于见闻广博、视野开阔、阅历与经验丰富等优势,对市场脉搏的感觉往往是对的,而国内本土设计师往往缺乏对市场需求与流行趋势的充分把握,而难以切入正轨。虽然目前这种状态有所好转,但离设计师成为一个服装品牌的灵魂这一要求还相差甚远。特别是领导品牌,基本上都是以设计师为中心,以设计师的创作引领潮流的。 二是借助于设计师团队,发挥他们的集体智慧,通过买版、改版等业内常规的做法,既与时尚潮流合拍,又有品牌的独特风格。 服装品牌定位与设计与是有着紧密联系的两个方面,品牌定位不能脱离设计这一现实,如,定位于顶级服装品牌,也要有顶级设计师来主导品牌服装的全盘设计,定位于休闲服品牌,就要有休闲服设计师力量的支持。反过来,设计师也要与品牌的定位相吻合。比如,这个品牌的定位是运动装方面的,但设计师的设计风格很怪异,另类,过于前卫,那就不太适合了。 所以,在给服装品牌定位之前,必须要充分考虑到设计力量这一环节,注意设计资源与品牌定位的匹配性。 三 研究目标消费者 四 研究竞争者 服装品牌永远有二类竞争者,一是同一品类的不同品牌的竞争者,如同为运动服饰品牌的耐克、阿迪达斯、李宁是互为竞争者。二是品牌所代表的品类与其它品类的竞争或彼此消长关系,如正装由于受休闲化、运动化趋势的影响,消费者对休闲服与运动物需求量上升,而对正装的需求量则相应地减少,近几年来正装市场需求量呈缩减趋势。本文所指的竞争者研究,重点指的是同品类竞争者。品类之间的竞争关系受外力影响大,基本上属于不可控力范围了。 问题七:服装设计方案怎么写呢? 韩国BASSIE(贝俪思)是深圳市俪思时装设计有限公司下属品牌之一,俪思时装设计有限公司是香港永华集团为将NICE女装品牌自韩国引入中国而专门成立的一家时装公司。 6 l T4 T% g: h) h9 U9 w- |* b* A1 h6 ?, ] ● 1990年香港永华集团成立,是一家集品牌服装设计、生产、销售、物流为一体的集团性公司。 ( t; G* f w3 M$ x S! N/ K● 1994年注册香港利仕(NICE)女装品牌,产品销往日本、韩国及东南亚市场。; K3 }+ V0 G% {- Y$ @) z: z ● 2003年底永华集团在中国大陆筹备成立了俪思时装设计有限公司,并将NICE引入中国大陆。 7 Y X+ W0 U& s% f9 n/ K/ M a 3 c$ R f' o( C, c8 ]/ ANICE是国内服装企业从韩国引进、采用韩国面料、承袭韩国风格、短期内抢占大陆市场的品牌,深受加盟商及消费者青睐。继NICE之后,该公司于2005年隆重推出韩国Bassie(贝俪思)休闲淑女品牌女装系列。该品牌在吸纳国际潮流的同时,特地创新了一些欧洲流行服饰的搭配,设计得更加惟妙惟肖,韩国Bassie愿与各界同仁携手共同打造服装新境界,飞扬生活的风采。 % ~ N4 h: s# ]/ \3 L0 | O & ?4 ?. q$ X0 X5 j5 [3 j) B r7 U- m8 n `+ v2 T) R7 ?品牌定位 $ v6 s: |! Q4 k; q7 `8 a( V' I风格定位:休闲时尚' ^5 b5 F1 z; O0 K0 W6 f0 v2 o( ? 年龄定位:20-35岁都市时尚女性! Y; S* U }+ s5 @ R3 x1 h 生活理念:追求轻松与自由的生活文化,体现女性活泼向上的精神,渴望前卫、新潮、浪漫并突出自我个性的理念,无时不释发青春休闲的气息。 ( w8 m, t. ?, B' I4 q% d价格定位:春夏:180-580元 秋冬:230-780元 5 L* }% q! o* O l5 e y- U) M. b2 V! Z7 [, M3 n 色彩搭配:粉、兰、黄、红与白、杏、浅啡组合。另外,粉、兰是这季主色调。经过面料采用特殊的洗水处理后。呈现出新的柔和色、中性色。冷色调与暖色调组合搭配或生动、活泼、欢快或迷离、绮丽。体现出新色调,新主题,新的时尚气息。( z Q/ Q1 C$ D+ t3 q. L$ d % T; | W4 ^. J: t 色彩搭配方案' ^) D* O D6 G 主色配色 5 R* d8 r) G, Z( S粉色兰、白、杏 $ d/ {# z0 g( j- b9 X0 B. l兰色粉、白、杏 ]$ G+ W4 t, R- v/ j4 o; @! }$ F黄色白、杏、浅啡0 p* {' Z5 d- v9 N 红色白、杏、兰 7 F% h9 q7 H; z2 m1 E% G# t$ z/ K2 t) g& X9 g1 ~ @! R 面料:体现柔和、环保、自然的梭织棉质面料,细纹帆布,丝绒等凹凸机理条纹面料。同时......>> 问题八:怎样给自己的服装定位啊? 我也不是很在行,就凭我去买衣服来说吧,我是作凭第一感觉,像冬天的衣服,比较注意质量。价格贵点没有关系。夏天的话,比较注重色调,还有就是看自己的身材和喜好。一般价格不会要太高的。其实回头客也不一定是你的死定客户,他们也只是冲着你的价格来的。如果你便宜点给他,他可能会继续在到你店里买。如果你卖的和别家店差不多,他就会扭头走人。这也是正常的,归根结底,很多人都是看价格的。你不应该看到老顾客就把价格调节器低。你要让他觉得他讲价会有点成就感。消费者的心里就是这样。这是我个人意见。呵呵 问题九:服装到底是怎么定位的 没有确切的标准 问题十:职业生涯规划书 服装设计职业定位 建议你:要想写一篇服装设计的职业定位和职业生涯规划书,两件事情必须做了。一是到服装企业去做实地考察,上上相关网站也是不错的,比如雅戈尔、PORTS、kappa等等,增加专业或行业的了解;两外一方面从职业生涯的专业角度,可以找到一些工具和方法,可咨询相关专业公司找相关网站看看,国内比较著名的有:爱未来职业生涯教育、白领规划、向阳等等。 祝你好运了!希望对你有所帮助,不建议你太理论和抄别人的东西,职业生涯要自己行动起来自己去做!

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