非营利组织对战略的影响研究论文

战略管理能够识别一个非营利组织的发展机会和机构业务的重点，确定如何利用机会克服机构内部存在的不足而形成发展的合力；战略管理的过程为非营利组织提供了一个管理问题的目标观点，进一步扩大非营利组织领导人的视野，发挥机构的优势、避免劣势；战略管理的具体方法将为非营利组织勾画出一个合作框架，改善每项活动的协调和控制能力。 战略管理能够使一个非营利组织的不利条件和变化所产生的影响达到最小；战略管理像一面镜子，不断推动机构的主要决策者更好地支持和实现已建立的战略目标；使机构的机会选择与所投入的时间和资源安排相匹配；在战略实施阶段使用较少的资源和很少的时间专门用于纠正错误或作出正确的行动计划，以实现机构的战略目标。 战略管理能够为一个非营利组织创造一个在人际之间协调和交流的框架，帮助机构的每位职员为机构的宗旨和长期目标而努力奋斗。战略管理将为机构的每位职员设计出明确的责权利，适当鼓励更多的职员超前思考，为机构的未来发展出谋献策。