管理评论编辑部怎么样

清华管理评论不是c刊，因为清华管理评论是主要管理一些职责主要从事杂志订阅与学术咨询，不是任何杂志官网，不涉及出版事务。

导语：在当今社会激烈的竞争中，企业的声誉作为企业的一张经营名片，将会对企业的利益产生直接的影响。无论从哪个角度出发，企业内部的编辑工作都至为重要，容不得半点马虎。

(1)根据部室安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、校对(除1版外，1版编辑完成2版活动和突发新闻临时插排)任务;

(2)加强与记者、通讯员的日常联系，对所写、所编的版面、稿件进行导向、事实、文字把关;

(3)定期召集相关记者开展版面策划。版面主题策划(必须是系列报道或经认定的主题版面)每月至少1个。主题策划应形成策划书，经部主任审核，分管领导审定后实施;

(4)撰写编者按或编后语每月至少1条，每月必须完成有一定质量的新闻评论至少2篇;

(5)提倡版面编辑在不影响版面编排时间和质量的前提下，发挥各自特长，撰写内参稿、外宣稿和其他稿件，稿件以稿分形式计入月度考核;

(6)完成部主任交办的其他任务。

(7)试行版面编排个人申报责任制，七版的编排在全体编辑中竞报。探索版面承包经营制，在不影响全中心线内广告策划经营的前提下，五版由专人负责编排经营，探索以版养版新路，同时增强报纸可读性。鼓励全体编辑、记者利用自身优势，积极探索品牌栏目和版面的协办和冠名。

1. 提高编辑人员的专业知识水平

企业的内部报社，是整个企业文化的核心所在，在企业的精神中起着重要作用。因此在做好企业内部报社编辑工作的过程中，首先要做的就是提高编辑人员的.专业知识水平。编辑人员的知识水平提高了，内部报刊的质量才能有所提高，所传达的目的才能达到。并且对企业树立自我形象也有一定的帮助。

2. 加强在素材上的引导和开发

传统的企业内部报社编辑所引用的素材都是从企业内部发掘，所导致的结果就是企业工作人员的眼界狭隘，只能知道本企业的事情，而对外界的事物一无所知。因此在加强素材上的开发时，要从整个大的社会市场出发，寻找和企业发展有关的素材。使每个员工能都增强企业的荣誉感和责任感。同时也要引导企业的员工朝企业的发展方向看齐，积极努力工作。

3. 要不断的学习先进的管理经验

在提高编辑人员的专业知识水平和素材的开发基础上，还要不断的学习先进的管理经验。企业的内部报社是作为企业的一个部门而存在的，在存在的过程中也要有一定的管理制度。在管理制度的制定上，要不断的学习先进的管理经验，才能制定出一套适合本企业发展的、完善的管理制度。从而能更有利于企业的发展。