培训与开发的毕业论文

具体公司太多了，大多数都是以世界500强知名公司为例。

有效培训指的是在进行培训时，将组织目标和员工个人发展需求结合起来，有计划地组织员工进行培训，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度和行为，激发员工的创新动力，使员工更加胜任本职工作的管理活动。有效性可从以下标准测量：员工素质(包括知识和技能)，员工的行为和态度，企业的竞争力，企业的经济效益。 如何提升培训的有效性： （一）改变培训的理念 (1)改变高层的培训理念 企业的领导者必须重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。 (2)更新员工的培训观念 企业的管理者必须要让员工意识到培训是员工获取知识与提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会。坚决杜绝员工应付了事的心理，有的员工认为培训仅仅是为了拿到相应的等级证书，还有的把培训当作一种福利待遇来看待。让员工从心底意识到培训是真切的关系到切身利益的事件，让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动力。 (3)建立起针对全体员工的培训体系 企业的所有员工都是企业的一部分，而企业要想生存与发展，任何一个员工的贡献都是必不可少的，所以建立的培训体系务必要针对全体员工，并且要有层次性，即：高层管理者、中层管理者、基层管理者、一线工人，对他们的培训要有区分。最终要建立多层次、全方位的员工培训体系，确保全体员工都能收到最适合自己的培训。 (4)培养出自己的培训师 企业一定要有意识的结合企业的自身特点培养出企业自己的培训师。在企业内部寻找经验丰富，理论积累比较深厚，又乐意与大家分享成果的人，可以通过各部门推荐，本人自荐的方式，人力资源部进行考核择优选用的方法。确定某人来授课时，提前通知以便让他有足够时间进行准备。如果培训师没受过系统的教育学，心理学的教育，可以对其进行这方面的培训，帮助他们提高教学理论水平。 (5)培训是“随时、随地、随人、随事”的 现在许多高层认为，培训一定要有固定的时间、固定的地点、好的专家才能起到好的效果。其实专家仅仅是对某一行业有共性的认知，对你的企业的了解仅仅是通过公司简介和大众媒介。反倒是内部员工是最了解本企业的人。企业管理者必须深刻认识到内部员工的交流也是一种培训，企业进行的新年报告会也是一种培训。管理者一定要认识到培训是随时随地可以进行的[5]。 （二）完善培训的操作 企业要科学发现培训需求，合理安排培训活动，优选培训内容，努力创新培训方法。 (1)培训前要做好需求调查 做好有效培训需求分析是取得培训有效性的前提之一。培训需求分析是整个培训工作的基础，它既是确定培训目标，设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础。因此，它是整个培训活动的首要环节[6]。要切实了解员工的需求，了解管理人员对培训的期望，结合组织的培训计划和战略发展计划，有针对地开展培训。培训活动要选择合适的时间、场所、教材、聘请资深培训师，提高培训的针对性，运用灵活、便捷的培训手段，有助于提高培训质量和效率。只有对企业进行具体的分析，才能准确地找出企业存在的问题和问题产生的根源，从而确定培训是否是解决这类问题的最有效方式。 (2)优选培训内容 所谓优选培训内容即是针对不同的培训对象和培训目标选择不同的教材。根据培训项目设计适宜的培训内容，主要是不同的岗位，要求具有不同的工作技能，员工现有状况和应有技能之间的差距，就是我们要培训的内容。根据这个差距来精心设计课程，组织教师编写培训教材，准备教案，实施培训。 (3)创新企业培训方式 培训方式可采取课堂讲座、专题讨论、案列分析、实地考察、撰写论文等。总之为了让员工能够全身心地参与培训，对培训产生兴趣， 培训的形式应该在可能的范围内保持足够的灵活。 （三）健全培训的控制与评估机制 (1)控制的方法主要三种：前馈控制、现场控制、反馈控制。 在进行培训之前，要科学预测培训过程中出现的突发事件，比如现场秩序混乱、严重偏离培训主题等等事情，要提前制定出有效的解决措施。现场控制，即是管理者在培训现场，指导培训工作的实施。反馈控制，是在培训结束以后，针对培训出现的结果来发现培训中的偏差和纠正偏差，总结经验和教训，以防止下次继续犯类似的错误。 (2)健全评估机制评估是实施培训项目中最难做也是最不好做的工作，但同时也是最重要的一项工作。因为培训是否具有有效性，要通过评估才能搞清楚；只有通过评估才能总结出经验教训，为以后的培训顺利开展打好基础；也只有通过评估，才能为领导层的培训决策提供依据。根据国内外企业实践比较流行的有5种综合性评估方法即：目标评价法、绩效评价法、关键人物评价法、测试比较法、收益评价法。但是最流行的不一定是最好的，没有一个放之四海而皆准的评估模式，我们只有在一定理论的指导下，结合企业的实际情况，设计出一套适合本企业的培训效果评估方法才是最好的。

企业员工培训与开发存在的问题及对策研究-以昆仑电竞科技（海南）有限公司为例摘要：这是一个智慧经济的时代，人力资源作为企业经济效益中突出贡献占比较大的一个运营模块，人力资源开发与管理已然变得越来越重要。随着一体化与信息化经济在全球范围内的迅速发展，国内的人才市场也随之受到了一定的打击。尤其是在这个全球化时代下，企业已然慢慢成为了开放、合作的社会组织、资源共享也成为了社会中的常态，人才的培训是企业面临的重点问腿之一。因此，本文将以昆仑电竞科技（海南）有限公司为例，以企业员工培训与开发存在的问题进入切入点，对培训与开发的模式体制、培训效果评估、员工个人职业生涯规划等方面进行研究。第 1 页关键词：昆仑电竞；人员培训开发；个人职业生涯 导论 研究背景随着我国逐步迈入了经济知识体时代，企业也越来越注重对员工的培训与开发，这体现出了人力资源的贡献是企业发展中不可或缺的一大重要部分。为了顺应时代的变化与发展，企业只能不断的改善自身的员工培养体制，以适应现代社会各方面给企业带来的强烈冲击。如今，普通的组织管理已无法支撑企业进行系统化的改革，企业的内部发展若想上升到另一高层次阶段，就必须意识到员工的个人发展是一个最具创新力与活力的重要资本因素。展开全文App内免费读全文前往文库APP签到领畅读卡，免费读企业员工培训与开...全文限免导长图转存到网盘发送至微信下载文档北京百度网讯科技有限公司 版本号 隐私政策 权限说明版权说明：本文档由用户提供并上传，收益专属归内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领第 2 页为您精选企业员工培训与开...会员文档100篇浅谈企业员工培训存在的问题与对策研究1000人阅读我国企业员工培训中存在的问题及对策探析2225人阅读国有企业员工培训与开发存在的问题及解决对策研究2193人阅读企业员工培训存在的问题及策略研究1000人阅读获取全部文档9114人在看基于你的浏览为你整理资料合集企业员工培训与开发存在的问题及对策研究-以昆仑电竞科技(海南)有限公司为例文件夹企业创新案例研究分析-Google公司为例 - 百度文库分1221阅读85%用户都在看现代企业经营管理案例分析--以宝洁公司为例 - 百度文库分8817阅读近期下载量飙升互联网思维下企业商业模式创新——以美邦和森马为例 - 百度文库分1017阅读剩余10篇精选文档前往APP一键获取全部合集相关文档浅谈企业员工培训存在的问题与对策研究免费获取全文我国企业员工培训中存在的问题及对策探析免费获取全文国有企业员工培训与开发存在的问题及解决对策研究免费获取全文企业员工培训存在的问题及策略研究免费获取全文关于企业员工培训中存在的问题分析1016人已阅读宝藏文档当前企业员工培训存在的问题分析人已阅读绝绝子浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)人已阅读基于企业员工培训与开发中存在的问题及解决方法分析2580人已阅读论企业员工培训与开发存在的问题对策2758人已阅读论企业员工培训与开发存在的问题及对策5803人已阅读论企业员工培训与开发存在的问题及对策1000人已阅读论企业员工培训与开发存在的问题及对策2702人已阅读企业员工培训与开发中存在的问题及对策探讨2236人已阅读企业员工培训与开发中存在的问题及对策探讨1000人已阅读浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策1934人已阅读查看更多推荐文档集（32篇）

企业员工的培训与开发论文结语培训与开发工作的落实它冲破了岗位专业技能的局限性，有效的激发员工学习新知识的主动性，培养了他们的创新能力。为了做好企业员工培训与开发工作，管理者应该树立创新意识，将企业现有的目标与未来发展策略相结合，向员工灌输先进的工作技能技巧，增强他们处理问题的能力，利用长期培训的途径使员工的行为更加的规范化。总之，做好员工的培训与开发工作是极为重要的，它使企业与员工健康、顺利的成长与发展！