中层管理者工作倦怠论文答辩

作为高层的管理者，一旦发现员工出现了这种职业上的倦怠期的话，应该及时的调整公司的一些福利文化，同时的话应该给员工实行一定的奖惩法制度，只有这样才能够提高他们对工作的积极性。

关于论文的答辩问题笔者认为应从以下几方面准备：1．熟悉论文，对论文内容了然于胸。2006年上半年的论文答辩试题共计3道题，第一大题考论文本身，主要考察论文是否作者自己独立思考及独立完成，它又分为“您为什么会选写此论文题目？”“简述您的论文内容之间的逻辑关系”，“在您的论文中，哪些论据来源于您所在的单位或行业？”三道小题，后两道小题难度不大，主要是第一小题，相当一部分考生思路不开阔，回答不完整。该小题应从社会、企业和个人等多角度来回答论文选题研究的价值和意义。2．强化记忆，对论文所涉及知识倒背如流。论文答辩的第二、三道题都是考查书本知识的，比如论文“试论企业管理人员培训的新思路”的第二题为“培训企业中层管理人员的方法主要有哪些？”第三道题为“试析影响企业管理人员培训有效性因素”，所以，对于论文所涉书本知识，考生应象对待理论考试和技能考核一样复习准备，要多记多背。3．自我补课，对助师教材高度重视。这次论文答辩成绩不理想的另一个重要原因是，有些考题出自助师的教材，出乎考生的意料！比如“试论和谐企业劳动关系的策略”的第二题为“简述劳动合同与集体合同的区别”，第三道“试析影响企业劳动关系和谐的主要因素”，该两题的答案均来自于助师的教材；还有“试论企业绩效管理中存在的问题及对策”中的第二、三题也均属此种情况。由于有许多考生是越过助师直接报管师的，所以对助师的教材在作答辩准备时也应一并复习。总之，论文的撰写是一项复杂的思维活动，初次写作肯定会有一定的难度，但只要明确要求，掌握要领，写出一篇合格的论文也并非难事。至于论文答辩，只要准备得法，相对于论文写作而言，其难度要小的多。希望上述关于论文写作及答辩的几点肤浅认识能给各位考生一点帮助。

1、主观原因

（1）工作压力或挫折打击的长期叠加。

（2）攀比心态

35~40岁的职场人士，往往会期望得到比其他人高的待遇。工作时间长了，工作伙伴、合作伙伴甚至竞争对手之间的交流、对比也会增加。

（3）工作多年进步不大或出现发展瓶颈

中国企业的特殊发展阶段创造了好机会，造就了一大批年轻的精英和骨干，但随着企业的发展和社会的进步，对能力提出了更高要求。

2、客观原因

（1）重复的工作内容。

重复的工作内容上缺乏新意，随着个人能力的不断提高工作起来应付自如，每天用同一种思考模式、同一种方法处理问题，工作变得枯燥无味，对已取得的成绩不再兴奋。

（2）操作、管理上的负面因素长期存在和一些遗留问题长期得不到解决。

对策如下：

1、重新审视自己的工作哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫·加维奇博士认为重燃员工的工作热诚与激情的方法，应该从重新审视岗位描述开始。

2、转换思维方式不能老是想失败的事情，人跟电脑是一样的，当我们到电脑上去搜索，敲进“成功”两个字。

3、适当发泄不满的情绪压抑情绪只会导致问题越来越多，而且情绪既然是人的生活的一个方面，就应当使之有适当的表现机会，喜、怒、哀、乐，各种情绪正常人都会有，所以不必也不能一概予以抑制，而应选择适当的发泄方式。

4、让生活保持规律有秩序的生活会使你每天头脑清醒，心情舒畅。每天下班前整理好办公桌，定期清理电脑中的文件和电子邮件都是必要的。

5、保持充足的睡眠充足的睡眠有助于缓解白天工作疲劳，而且充足的睡眠才能让人保持活力。如果你是一名脑力劳动者，使你疲劳的原因很少是由于你的工作过量，大部分时候我们的疲劳并不是因为工作，而是因为忧虑、紧张或不快的情绪。

员工的职业倦怠与管理者有关，管理者怎么做才能避免员工职业倦怠呢？

1.明确任务分配，阐明角色和责任。职责的模糊性，是职业倦怠的最主要来源。作为管理者，要能为员工提供明确的指引，尽量减少不确定性。提供建设性的反馈。工作做了，但不知道干的好还是不好。这样的沟通，一定会引发各种各样的矛盾。反馈是教练型辅导非常重要的内容，能帮助员工客观评价自己的工作贡献。更多地接纳员工对流程和再造的意见。现在的员工，特别是90后，都希望能让自己的价值得到显性化，让上级听到自己的声音。管理者对于员工意见的重视，会让员工感受到更多的成长渴望。

2.从关心自己的形象开始。也许是因为工作忙没时间，也许是因为结婚进入了平淡期，一些职业女性*不太注重自己的形象，长期懒于保养和修饰，使得整个人从上到下都显得疲惫憔悴。再加上工作压力大，销售停滞不前，财务报表没有完成等等，往往会让人沮丧气馁。而这种不良情绪必然会反过来加剧职业倦怠。经理们通常让优秀的员工处理最棘手的项目。优秀的员工经常被要求一遍又一遍地执行最困难的项目，但如果你让能干的员工一遍又一遍地更加努力，实际上会伤害他们。

3.注意他们在工作时间的其他工作要求。其他与核心工作无关的工作要求，才是导致人倦怠的原因。每一个小小的要求看似微不足道，但聚集在一起却很难想象。一个管理者会帮助他的团队平衡各种工作需求的重要性，确保他们的大部分工作时间都留给最重要的事情。对于企业来说，要营造轻松的工作氛围，让员工劳逸结合，适当组织或参加一些社区的文体活动，比如远足、跑步、游园活动等。必要时可以提供一些减压室，缓解员工的压力和焦虑。

一、论文所涉及的人力资源原理和理论:人力资源招聘与配置、人力资源规划，人力资源需求预测，人力资源供给预测，人力资源供需平衡分析，以及组织结构设计等原理和理论。二、论文的主要观点:(人力资源供求矛盾不可避免，但要追求基本动态平衡，而且基本动态平衡是可以实现的目标)1、企业在运行过程中，存在着人力资源供不应求、供过于求、供求平衡三种类型，但现实中实际并不可能存在完全平衡，大部分企业都是存在着供不应求或供过于求的矛盾。2、并且随着企业的不断发展和市场变化，企业的人力资源供求矛盾更加突出，都会对企业造成一定的影响和损失，所以企业必须以追求人力资源供求动态平衡管理为目标。.]43、企业必须根据企业的实际情况，分析人力资源供求矛盾的原因所在，采取多种措施解决供求予盾，供求基本动态平衡是可以实现的，以促进企业良性发展。4、同时，要根据《劳动合同法》实施后新的形势、情况，更新观念，采取创新性的措施，实现人力资源供求动态平衡、促进企业发展的目的。三、您用哪些论据论证这些观点1、分析目前企业人力资源供求管理存在的主要问题及原因:没有建立人力资源整体规划，没有建立科学的人力资源规划体系;没有建立起有效的人力资源需求评估体系;缺乏科学的职位管理体系，没有完善的任职资格管理体系。1、通过分析人力资源需求变动具有即时性、人力资源供给调整具有滞后性，论证企业人力资源供求矛盾的必然性;3、提出企业应根据企业的实际情况，采取措施解决各种供不应求、供过于求矛盾，以保证企业人力资源管理基本动态平衡;4、结合《劳动合同法》实施后的新形势，建议企业着重从人力资源经营观念、人力资源规划、加强员工培训等方面着手，进一步采取措施加强人力资源供求管理，促使实现基本动态平衡。四、对你的工作实践有何指导意义?.人力资源供求矛盾是企业运行过程中不可避免的，因此，如何加强对人力资源供求矛盾的管理，实现人力资源供求基本动态平衡是企业的目标，更是人力资源从业人员必须掌握的技巧。熟悉掌握这些原理、理论和技巧，会在实践工作中可以灵活的运用，使企业有关人力资源供求问题得到迅速解决，避免长期产生人力资源供过于求或供不应求的状况，实现人力资源供求基本动态平衡，减少企业资源浪费，促进企业良性发展。