民宿市场发展路径研究怎么写论文

民宿这么受欢迎，盈利能力吸引着社会各界资本力量的参与，然而从需求出发，才能做出特色的民宿，一个有灵魂的民宿才能留住旅客。民宿是游客出行的一种住宿选择，一方面高品质、多元化、盈利点高，吸引着人们不断投资。另一方面，民宿成本和投入越来越大，经营者压力也与日俱增。民宿为何如此受欢迎？首先，民宿区别于于传统住宿旅馆，是利用自身空闲住房，结合当地自然景观和特色人文资源提供给游客的住宿处所。它能让人体验异地风情、感受热情服务、体验不一样的生活。其次，能让人体验农村的生活习俗，除提供自然景观、体验农村生活之外，还能体验农村生产，配套观光农业园，融入文化艺术才有发展空间。如何做一个特色的民宿？做精品，摒弃生搬硬套。很多民宿经营者，把场所设计摆在首位，只要有好的设计，民宿就能成功，但设计不是民宿最大的竞争力。直接照搬丽江的客栈原型，打造出来的只会是四不像。总结经验后去做自己心目中的民宿，才能做出精品。人文是关键。民宿的核心竞争力是人，民宿为游客提供的是非标准产品，能让游客叫好的只有内涵，这样的氛围是运营者造就出来的。回想当初的大理和丽江，最早的民宿和客栈，让游客舒服的是院子里那只晒太阳的狗，会弹吉他唱口音很重歌曲的老板，陪你说故事聊心情的长发老板娘。在理智与情怀中取舍。一方是投资者和成熟的酒店管理，另一方是建筑设计师和自营者，他们影响着民宿的规划和运营，前者开辟了民宿的市场，后者在经营中倾注心血。市场环境和运营压力在变化，在民宿中理智地加入情怀，才能长久。民宿不应该只停留在模仿阶段，要做有中国特色的民宿。随喔可以帮助你结合地方特色和风土人情做出有独特风格的民宿，做出独属于你的民宿品牌。

发展路径的论文好写，需要根据自身掌握文献的程度具体分析。论文路径缩写论文以前的发展经历、发展方式，以及以后的发展道路、趋势。实证研究一般使用标准的度量方法，或者通过观察对现象进行描述，主要用来总结是什么情况。通常研究者用这种研究路径去提出理论假设，并验证理论。规范研究是解决应该是什么的问题。研究者通常是建立概念模型和定量模型来推论事物的发展规律。研究者也会用这种路径去建立理论规范。

特色民宿设计我觉得归本主义风格做的不错，尤其是云南西双版纳，挺过瘾的。

我的学生写的小文章（节选）………综合以上两个案例，我们可以摸索出民宿特色化经营的实现途径：首先，应细分市场，找准自我定位，使定位能体现个性，将推销情怀向个性营销转变。“恰到好处的市场细分，是定位乃至整个营销成功的关键”。恰当的定位，不仅可以避免与实力强大的同类民宿正面对抗，还可以集中资源精力打造自己的特色模式，获得客户好感，提升客户忠诚度。如上文案例中，无尔客栈就定位于打造舒适型住宿，使住客感到温馨、悠闲，阿若康巴庄园则致力于提供高端精品住宿，宣扬马帮文化和少数民族文化，特色鲜明。其次，利用互联网宣传民宿，突破口碑营销。民宿作为区别于传统酒店的一种新兴住宿形式，住客往往在入住前先在各类网站和手机APP上了解民宿。这时，民宿是否有专门的网站，网站质量如何，是否体现出民宿的特点与优势，或者民宿是否与各类应用软件形成合作并提供订房服务等等，就成了民宿营销的一大关键。同时，民宿主也起着关键性作用，民宿主与住客往往会建立个人的交情，使住客理解民宿主追求的价值观念，是住客帮助民宿宣传的第一步。在服务方面，应完善使顾客满意的服务质量体系，完善员工的薪酬福利制度，绩效评估要有奖励机制，建立良好的培训机制。服务应作为产品的附加利益，成为民宿的核心竞争力之一，力求为住客打造独一无二的住宿体验。“顾客是上帝”，只有使住客满意，才能使住客印象深刻，之后主动成为“回头客”。在经营手段方面，应建立民宿自身的专业网络，实现技术创新，打造民宿里的智慧型服务。如收集和分析相关住宿数据并利用现代化技术实现民宿一体化管理。这应该是现代民宿发展的趋势，也是互联网背景下的一个良好发展机遇。在经营能力方面，我们要争取把民宿发展成经营连锁化，经营集团化，经营成本化。向上整合，可使民宿结合生态农庄等一体化发展；向下整合，民宿与生态旅游、探险旅游等旅游形式结合，推出延伸业务；向外拓展，引进国外品牌，投资合并与现有民宿业务相关的品牌或服务......对于生活悠闲的丽江，民宿主不妨将住宿与酒吧餐饮等业务结合，将民宿与具体旅游项目结合，实现多元化发展。对于民宿的企业文化，我们要建对于民宿的企业文化，我们要建立双重文化，顾客满意的文化，员工发展创新的文化，并提高管理者的素质。这就要求民宿主在考察现有民宿市场的同时关注当地文化民情，探索出属于自己的独特民宿文化。需要注意的是，民宿文化最终落实于硬件设施、软件服务等，而不应仅仅是一句空谈。总之，无论从“生产”源头，还是到“销售”环节，经营者应始终牢记自我定位和“特色化经营”。“营造住客独特体验”，是民宿实现与众不同的最终秘诀。结 论太多的民宿，兴于情怀，也败于情怀。如果没有切实可行的完整的经营策略，情怀也只不过是一种空洞的谈资；没有自己的经营特色，情怀也是苍白无趣的一个噱头。因此，如何把情怀转化为特色化经营，是我们每一个与民宿息息相关的人，更是民宿主应该去思考和探索的。总有一天，那些盲目跟风，追求没有区别的“情怀”的民宿主，会在残酷的市场竞争中恍然大悟，悔不当初。而那些一开始就找准定位，能够特色化经营的民宿会在市场中脱颖而出。参考文献：《“互联网+”背景下客栈民宿营销策略研究》——刘洋《全域旅游下的云南民宿品牌文化建设》——李备数据来源：中商情报网 青年报