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MayQueen小乖
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萌萌cxm1004

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信托公司全面风险管理体系的建设原则与总体框架解读

公司借鉴全面风险管理框架(ERM)和国际风险管理准则,建立了“高层决策、专业负责、部门联动、全员参与”的风险管理组织体系,形成了职责明确、分级授权、内控严密、相互监督的风险管理运行机制。下面是我为大家整理了信托公司全面风险管理体系的建设原则与总体框架解读的内容,欢迎阅读与借鉴,更多精彩内容敬请关注论坛。

1.全面风险管理原则

全面风险管理原则要求信托公司建立和完善包括信用风险、市场风险、操作风险及法律合规风险在内的风险管理体系,对各业务品种、流程、部门、地区及人员的风险实施全面有效的风险管理。换言之,风险管理应当渗透到信托公司的各项业务过程和各个操作环节,覆盖所有部门、岗位和人员。

2.风险管理独立性原则

独立性原则要求风险管理部门应独立于决策机构和其他业务部门,并有直接向董事会和管理层报告的渠道。独立性原则不仅要求风险管理部门在组织和管理上独立于其他部门,还要求风险管理岗位对于风险的评估和判断是独立进行的,不受其他任何因素的影响。不论是业务部门的初步风险评估,还是第三方机构的风险调查,都不能替代风险管理岗位的风险评判,更不能影响其独立判断。

3.风险管理创造价值原则

风险管理创造价值原则要求信托公司摒弃“风险管理与业务发展是一对天敌”的观念,将风险管理与业务发展有机结合。要求信托公司紧密围绕“有效的管理风险创造价值”的核心风险文化理念,选择最优的风险管理方案,平衡风险与收益,兼顾控制与效率,促进业务部门与风险管理部门协调运作,形成合力,共创业务价值,使风险管理能力真正成为信托公司的核心竞争力所在。

信托公司全面风险管理体系的'总体框架

建立以高效的风险管理组织结构为基础、涵盖所有管理和业务活动的流程为支柱、覆盖各类风险的技术为保障、风险创造价值的文化为纽带、自上而下层次清晰的考评为防线的信托公司全面风险管理体系,有机融合组织结构、流程、技术、文化及考评等五个方面,构筑全面风险管理体系的总体框架。

一、组织结构方面

构建董事会领导下的职责清晰、分工明确的全面风险管理组织架构,确保风险管理的独立性,针对不同风险类型,推行信用风险垂直化、市场风险集中化、操作风险与合规风险层次化的组织体系,结合公司组织架构改革来不断完善风险管理组织架构。

二、流程方面

应紧密围绕投向管理、投前管理及投后管理三个关键管理过程,结合业务发展实际,通过风险与控制自我评估等手段的运用与推广,不断梳理并优化流程,持续提高运营效率。在投向管理中,应对风险战略和风险偏好、信托业务产品和模式、客户及产品准入标准、资产配置管理等关键环节进行优化;在投前管理中,应关注尽职调查与中介评估、审查复核与审议审批、法律确权及放款审核、合同文件的档案管理等环节;在投后管理中,重点在于完善实时跟踪及反馈报告、风险排查和重点监控、压力测试及风险演练、风险预警、缓释和化解等关键环节。

三、技术方面

信托公司应以经济资本为核心建立的风险与效益双重约束机制,涵盖经济资本计量方法及以此为基础的经济资本分配、经济资本配置、产品定价、绩效考核、战略决策等各个层面的管理制度和方法。以明确发展模式、强化资本管理、加强资产组合管理并建立资本约束机制为要求,对信用风险等重要风险进行技术设计,以达到有约束的理性增长、降低资产整体风险、加速信托公司全面风险管理模式转型的目的。

四、文化方面

必须认识到“没有风险意识就是最大的风险”,树立有效的风险管理能够创造价值的理念,将风险文化作为风险管理的重要组成部分来落实。风险管理体系的实施,归根到底是由人来践行的体系。该体系的秩序和漏洞,人既可以利用使之扩大,也可以自觉、主动地加以纠正和弥补。从这种意义上看,以人为本培育风险管理文化,使人的自觉行为与体系对人的约束有机结合,是完善信托公司风险管理的灵魂。

五、考核与评价方面

应充分考核与评价组织结构、流程、技术及文化的执行有效性,对前述几个方面的运行情况进行动态评估并及时改进其缺陷;同时,还要对执行风险管理过程中的人的行为进行考核。因为信托公司的风险管理,既需要制度本身的规范、指导作用,也需要制度以外的考核、评价等监督方式,二者是不可缺少的组成部分,相互配合,共同防范信托公司和信托业务可能面临的风险。

上述组织结构、流程、技术、文化及考评五个方面,以风险控制为内核,既发挥各自的功能,又相互协调配合,实现风险管理的动态发展,构成信托公司全面风险管理体系的总体框架。

186 评论

343004227qq

提示事物本质,烘托气氛,加强渲染力

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艾利希尔

近年来,该行业已经实现了信任的快速发展,信托资产总信托业继续上升。展望网发布的“2014-2018年中国的房地产投资信托业市场展望及战略规划分析报告”数据显示,2012年,信托业总资产达到74700亿元,与上年%相比。随着信托业的快速发展,信托业兑付危机爆发频繁。 2012年,信托业信托产品兑付日益频繁所面临的风险,尤其是在房地产信托领域,相信频繁的支付危机,几家大型信托公司兑付的信托产品暴露的涉案金额历次危机都是进行非常大,反映了信托产品积累的市场风险更严重,一些激进的风格,业务重点,时间集中在面临着更大的风险兑现的公司。 信托业务频繁爆发的支付危机的困境反映了深层次的信托业发生了。从我们在信托行业业务结构的变化,金融类业务占比近年来有所下降,虽然,但仍然占据2012年年底的主要部分,信托业融资业务的会计类仍然高达%。 由于中国信托业业务结构,债务融资,所以他们的信托公司面临更大的信用风险管理的压力波动在经济周期和转换过程中,套现贷款融资类集合资金信托计划(还款)风险成为日益突出。 集合资金信托计划资金流动性不足,缺乏风险定价,风险转移,风险缓解机制,所以一旦经济不景气,信托业融资业务将面临很多类支付风险。此外,由于信托业的刚性面临现金“潜规则”,因此类业务风险资金支付到的所有内部的信任,一旦付款问题,信托公司兜底,并设法处理付款完成。 在一个不健康的业务结构,“刚性兑付”双重压力下,信托业的发展显得“十分脆弱”,一旦经济不景气,很多信托基金将面临巨大的压力兑现,事实上,许多仍然没有支付风险,不断聚集。 从商业银行的运作,为2013年3月末,商业银行不良贷款余额达十亿人民币,同比增长%,不良贷款率%,增幅为比年初个百分点。它一直是自2011年第四季度,不良贷款反弹,连续六个季度,不良贷款的规模今后一段时间很可能会继续上升。商业银行尚且如此,作为一种较高程度的风险承受信托业,面临现金危机可想而知。 信托行业进入了一个调整期,行业发展需要重组。从中国的角度来看的财务趋势的经济发展,我们的信任仍然是广阔的发展空间,尽管经历痛苦的转型带来的,以及抵御来自其他金融机构的竞争压力,同时也是信托业的转型谋求可持续发展的不二选择。 那着网络:信托业需要寻求新定位的经营策略,可选的经营战略转型,包括未来的发展方向:专业私人财富管理信托公司,专业的金融信托服务,投资管理主的信任专业的,全面的信托公司,金融控股集团等。 信任应该选择适合自己的转型之路,即使过渡路径选择可以不同,但在任何情况下,信托公司应寻求专业投资(资产)管理能力及高净值客户服务能力改进和突破,实现了信托业的可持续发展。

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空山微风

信托风险项目规模超6000亿

当前,在经济下行压力、疫情蔓延冲击和坚定推动转型等多种因素共同影响下,个别信托公司前期积累的风险爆发,经营状况持续恶化,信托产品违约风险事件频繁发生,信托行业频频爆雷。总体来看,目前信托行业面临风险持续上升的压力,风险项目规模和数量持续上升。截至2019年末,信托行业风险资产规模为亿元,较2018年末增加亿元,增幅,信托业风险项目个数为1547个,较2018年末增加675个。截至2020年第一季度,信托行业风险资产规模为亿元,较2019年末增加亿元。

分风险项目类别看,主要分为集合风险项目和单一风险项目,其中集合风险项目规模较大,2019年达到亿元,同比增长152%,占全部风险项目规模的60%。单一风险项目规模达亿元,同比增长179%,增速高于集合风险项目。

至少6家信托企业不良率超过20%

从信托项目不良率看,伴随风险资产规模的增大,信托项目不良率大幅度上升。2017年之前,信托项目不良率虽有波动,但多数时候维持在以下,2019年末则大幅上升至。

从企业层面看,不良率反映信托公司在固有资产方面的管理能力及风险负担程度。用益信托提供的数据显示,2019年至少有包括华宸信托、中粮信托等在内的6家信托公司的固有资产不良率超过20%。安信信托、华宸信托、中粮信托该项指标较高,分别达到了、和;有8家信托公司在10%至20%之间;另有29家信托公司在0%至10%之间,有21家信托公司该项指标为零。

从不良资产规模看,共11家信托公司的不良资产规模超过了10亿元,另有10家信托公司的不良资产规模不到1亿元。

——更多数据请参考前瞻产业研究院发布的《中国信托行业市场前瞻与转型策略分析报告》。

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