培训和招聘类论文哪更值得研究

我当初考人力资源管理师，写的是关于企业《*****绩效管理论》。其实写什么主题都可以，可以逻辑清晰，得当。写的时候最好结合你所在企业的实际，有图表，数据事实来论证。并不难的，我交了就直接通过。当然对你写的领域要熟悉，将来要答辩。记住不要到网上太多的抄袭，要不很难通过的。

个人建议，你需要将人力资源的六大模块全部熟悉，并且有侧重的学习。同时你也需要想好自己适合做哪块的工作，有什么样的职业规划。有了目标之后，建议在某个模块上专一发展，并且要熟悉其他模块。因为在人力资源管理中，各个模块都是相关连的。招聘：每个公司都设立这个岗位。培训：大公司更专业，小公司甚至没有。薪酬福利：和绩效挂钩，这两块是人力资源的核心工作。但是做好绩效和薪酬也是比较难的。

招聘和培训都很重要。这两个职位的重要性体现在不同的阶段。对于从事这个工作的人员都应该有相应经历最好。招聘要为公司找到合适的人才，而培训工作是一个公司的长期发展所必须的。在一个人员较稳定且稳步发展的公司，培训应该更重要些。如果人员流动较大且工作性质不需要太多培训的公司，则招聘会重要些。

有文科功底可以选择招聘、培训、企业文化。有理科功底，可以选择薪酬、绩效考核。写的时候，列好绪论，阐述理论，抛出现状问题，制定解决措施，讲明要达到的效果，最后总结，致谢。

招聘和培训都很重要。

招聘与培训既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互制约、相互影响。

1、招聘为培训提供依据首先，培训是招聘环节之后必不可少的后续工作。

新员工进入企业后所面对的是全新的环境、知识和技能，因而，“先培训，后上岗”是新员工进入岗位之前不可或缺的重要环节。

同时如果新员工配置不合理，不但会影响到人力资源使用效率，更会影响到企业新招聘员工的稳定，这就要求员工招聘模块设计时，必须把培训纳入其中，作为企业招人和用人中间的一个必要环节。

2、在培训的过程中，培训需求的确定也要以职位说明书对业务知识、工作能力和工作态度的要求为依据，培训开发的内容和难度也决定于招聘的质量。

3、招聘作为企业人力资源素质和效能的关口，招到好的人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，使复杂问题简单化。

扩展资料：

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

员工培训有员工技能培训和员工素质培训。

培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。

员工培训作用：

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。

参考资料来源：百度百科－员工培训

都是很有潜力的 现在社会发展都很需要这些 主要看你喜欢哪部分