京东商城供应链优化研究论文

供应链的优化要看他们的销售价格了，如果一定时期内低于同业水平或者低一点并且物流服务十分好说明他们的供应链在这段时间已经很成功，这个你可以到他们这几个电商网站上看看，但若价格高于同行业，说明两个问题：1、缺乏或者没有革新或跟进现有供应链，；2、价格虚高，弥补投资支出；如果是第二点则比较难以判断，但通过物流就知道有没有进行供应链优化，如果物流服务时效、员工否满意度客户反馈比较好，则说明在这段时期内在增加物流环节的投入，也是优化供应链的一种形式；来源：志皓物流，但如果价格偏高，又没有好的物流服务，说明他们基于赚到钱急功近利根本就没有进行供应链优化，进一步指出，缺乏供应链战略，如当当网刚宣称银河一号仓库又什么物流成本比同行业低30%，但在这样低于30%物流成本优势的情况下，当当都能保持8亿的亏损，说明他们有一个糟透了的供应链！3、京东618反映物流短板，即便他们宣称70亿投入物流，还是服务不行啊，但就这样的供应链在郎咸平看来竟然“了不起”！不排除他们营销也用到了郎咸平（供应链的一部分）！4、最早京东的仓库在大鲁店，一个城中村菜市场附近的仓库里，后来换地方了，这就是一部分供应链优化；5、后来他们零库存让货永远“在路上”进行了这样的供应链优化，但物流成本呢？除了北上广深这样的地方京东在服务上多少还能说得过去，但一个618京东策划上演明星+老板齐上阵的部分营销（供应链一部分），最后的结局以物流依然被诟病告终，而且这个诟病还是一个有点身份的人微博出来的，如果是普通老百姓则很难说了，但京东面对的确是众多的老百姓，至于赚没赚的衣盆满钵，这个就是冷暖自知的问题了，这里不是我们主要讨论的问题；6、京东在头两年宣称首创物流点对点这个志皓物流10年前已经应用的东西说他们的物流能实现15分钟到1小时到，而志皓物流则能实现北京同城所有地区3小时限时服务，当然，这也是他们进行的供应链优化，即部分物流环节的供应链优化；7、其他还有很多问题，以上举了六个部分的内容，如果还有疑问可以参考志皓物流官网，希望对你有帮助！

在零售行业中，持续的现金周转率是零售企业在商业竟争中脱颖而出的关键。零售业的典范企业沃尔玛通过自身强大的信息系统中将现金周转率控制到30天左右，国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到40天左右，而京东商城目前可做到10天。之所以京东可以做到如此短的时间，得益于其将物联网技术应用于供应链管理中，井然有序的供应链管理让京东的现金周转率持续降低。下面具体从采购、仓储、配送分拣、运输等环节来具体分析一下京东商城是如何将物联网技术融入供应链管理环节的。1）在采购环节，京东商城依靠其包含RFID、EPC、GIS、云计算等多种物联网技术的先进系统对一个区域进行发散分析，从而了解客户的区域构成、客户密度、订单的密度等，根据这些数据提前对各区域产品销售情况进行预测，根据预测销售量备库，同时决定采购商品分配到哪些区域的仓库，及各仓库分配数量。物联网技术的应用可以使京东由产品销售总量的预测细化到各个区域，根据销售前端传来的详细信息，有利于采购人员做出更合理的采购决策。例如，在京东成熟的3C数码市场领域，其产品平均库存周转率约为天，京东采购人员会对相关产品进行频繁采购，同时开放平台的供应商可以在其后台即时查看产品销售情况以及时补货。在这个环节上，物联网技术减少了用户在下订单出现缺货现象的可能性，有利于顾客更快做出购物决策，增加购物的流畅感，提高了顾客的消费体验。从成本管理角度分析，物联网技术可以帮助采购人员更合理的做出采购决策，加速了产品库存周转率，提高了产品合理分配仓库程度，节约了属于作业成本范畴的采购成本、库存成本、物流成本；销售数据与供应商的直接交流，允许供应商自行补货，也降低了交易成本的谈判成本、协调成本、信息成本。2）在仓储环节，京东商城应用的主要是RFID技术、EPC库存取货技术、库存盘点技术以及智能货架技术，以此实现仓库自动化管理。京东商城将自身库房划分为三大区域，分别为收货区、仓储区、出库区。在收货区，京东商城首先对供应商送来的商品进行质量抽检，然后利用EPC和电子标签技术给每一件商品贴上条形码标签，作为该件商品的独一无二的身份识别证据，随后全部商品在仓储区域上架入库，每一货架均有唯一编号。上架时，京东仓库商品管理人员会利用PDA（手持终端）设备扫描商品条形码和商品进行关联后传入信息系统。这样，用户订单下达后，仓库商品管理人员可以依据系统记录直接到相应的货