目标管理论文题目

目标管理与过程管理集成影响因素分析摘要：研究目标管理与过程管理的影响因素，是探索目标管理与过程管理如何有效集成的关键步骤之一。通过界定目标管理与过程管理的基本内涵，以及对二者集成的必要性进行阐述，从而有效地剖析目标管理与过程管理的影响因素。关键词：目标管理；过程管理；集成；影响因素1目标管理与过程管理的基本内涵1．1目标管理的基本内涵目标管理，即管理目标，也就是依据目标进行的管理。具体地说，目标管理是指各层管理人员和员工根据组织自身的优劣势以及面临的内外部环境状况，共同参与，制定出一定时期内组织所欲达到的理想总目标，并通过自上而下、自下而上的方式将组织总目标层层分解为各自的分目标，在获得适当资源配置和授权的前提下共同为完成预定目标而努力，使总目标得以实现、进而实现企业战略的一种管理模式。1．2过程管理的基本内涵过程管理就是管理过程，也就是依据过程进行的管理。换言之，过程管理是指组织为了达到预定目标或任务，将管理视为一个过程，通过对过程涉及的各环节进行全程设计、控制和改进，进而有效地高效地实现组织和个人预定目标的一种管理模式过程管理是一种将管理程序、管理重点集中于过程的管理方式或制度。它以全面质量管理为基础，注重全员参与和持续改进。过程管理要求确定过程的结构与程序，通过对过程环节和各个因素的控制，从而有效地高效地达到组织目标。2目标管理与过程管理集成的相关理论分析2．I集成管理的基本思想集成管理是一种全新的管理理念及方法，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导组织的管理实践，即在管理思想上以集成理论为指导，在管理行为上以集成机制为核心，在管理方式上以集成手段为基础，实现各种资源要素的全方位优化，激发单项优势之间的聚变放大作用，从而最终促进整个管理活动的效果和效率的提高。一般而言，集成就是聚集、汇集之意，它不是简单的叠加，而是要求要素之间能互补匹配，使集成以后的整体功能发生质的跃变。现代集成管理是从新的视角和层面来对待各种要素资源功能，它拓宽了企业资源优化配置的范围，泛边界地充分整合和利用组织内外部资源，促进各项要素、功能和优势之间的互补、匹配，使其产生1+1>2的集成效用，从而为组织催生出更大的竞争优势，以实现范围经济、速度经济、聚集经济和知识经济效应。它要求打破组织内部的横向界面、纵向界面甚至于打破组织间的界面，彻底变革影响信息传递、资源共享的多层次结构，变分工为集成，变层级制为扁平制，变竞争为合作，变大规模生产为小批量生产，变明晰的组织边界为模糊的组织边界，实现组织内部及组织外部生产要素、资源、功能的优势互补、集成增势，从而达到组织整体效益优化的目的。简而言之，集成管理的基本思想，即整合增效。2．2目标管理与过程管理集成的必要性目标管理与过程管理模式、方法，对企业经营管理做出过很大的贡献。但加入WTO后，经济全球化、竞争国际化使现代企业所面临的生存环境发生了本质的变化。技术创新、产品生命周期缩短、政策环境变化等因素，使企业深感“计划没有变化快”，严重影响目标管理与过程管理的推行效果。实际上，变化不仅拓宽了竞争领域，扩展了竞争内容，加剧了竞争程度，而且使这两种相对应的现代管理模式受到了前所未有的挑战，如单一的管理模式是否仍能适应剧变的企业内外部环境、两种管理模式本身各自存在的局限性和弊端是否得到克服等等。事实上，在现今的形势下，单一的管理模式已经不再有效地适应现代竞争的环境和需要，而两种管理模式本身各自存在的局限性和弊端也未得到有效克服。他们已经不再适用这个动荡而竞争激烈的市场环境，急需管理学者们的创新研究以及企业实践工作者们的有效实战总结，以探讨出一种适宜于现代市场环境的新的管理模式。集成管理的核心思想，即通过各项要素、资源、功能、管理模式等之间的互补、匹配和整合，使其产生1+1>2的效果，从而为组织催生出更大的竞争优势，达到整合(集成)增效的目的或管理效果。对于目标管理与过程管理两种对应的现代管理模式的集成研究，正是基于集成与集成管理的基本思想——整合增效的视角而展开的，它有利于充分整合并发挥两种管理模式各自的优势和长处，有利于最大程度摒除二者在管理实践中存在的不足和缺陷，取长补短，优势互补，从而有效地高效地发挥两种管理模式的管理效果，使组织在竞争激烈的市场环境中获得发展。3目标管理与过程管理集成的影响因素分析3．1管理风格一个组织的发展有许多影响因素，其中，组织的管理者是对一个组织发展具有重大影响力的影响源之一，而管理者的影响力，更具体地则体现在其管理风格上。管理风格对组织的发展起着重大的影响作用。不同的管理风格，适用于不同的组织或同一组织的不同发展阶段。反之，不同的组织或组织的不同发展阶段，需要相应的管理风格与之相匹配，才能发挥较好的管理效果。管理风格，不但影响着一个组织的发展、组织成员的行为，也对组织采用何种管理模式进行管理产生重大影响。管理风格是目标管理与过程管理集成的主要影响因素之一。比如专制型管理风格的显著特征是要求下属服从，其行为特点是不断地下命令，告诉下属该做什么或不该做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属无条件服从，并严格执行，这样的管理风格，意味着管理者更倾向于采用过程管理来对组织进行管理和控制；而权威型管理风格则突出为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗，其行为特点是能勾画出发展的长远目标和愿景，采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径，将长远目标和愿景的灌输视为管理者工作的重要部分，基于组织和员工的个人的长期利益来解释愿景，建立与愿景相关的绩效管理体系，并合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段，这种管理风格与目标管理较为接近。显然，权威型管理风格的管理者更倾向于采用目标管理模式进行管理。综上所述，不同的管理风格，影响甚至决定着组织采用不同的管理模式，而目标管理与过程管理的集成程度和效果，则取决于哪种管理风格占据主要地位。一般而言，专制型管理风格使组织更多地采用过程管理模式，而权威型管理风格则令组织更多地采用目标管理模式。在实际的管理实践中，经常是两者兼而有之。3．2企业生命周期企业生命周期是指企业的成长过程如同人的成长过程要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样，也要经历不同的生存和发展阶段。在每一个不同的阶段上，都有不同的特征和危机。不同学者对企业生命周期有不同的阶段划分。周三多、邹统钎、当斯李皮特等人将其划分为三个阶段，李业、奎因等人划分为四个阶段，路易斯、陈佳贵、卡布罗斯等人划分为五个阶段，而爱迪斯划分的企业生命周期阶段则多达十个。尽管不同学者划分的企业生命周期阶段有一些明显的差异，但其中也具有很多相同的地方，如内容的论述都表明企业的生存与发展有着大致相同的模式，所有企业生命周期曲线都有类似的形状，各个阶段都沿着生命周期曲线有一定的先后顺序。本文在综合国内外多数研究的基础上，将企业生命周期分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。企业生命周期是目标管理与过程管理集成的主要影响因素之一。企业所处的不同生命周期，对企业采用何种管理模式进行管理，有着较大的不同的影响作用。在企业初创期，企业所拥有的资源、条件比较少，企业成员也较少，企业实力比较脆弱，此时需要管理者采用强有力的领导来对整个企业进行管理，过程管理更适合在企业初创期实施；在企业成长期，企业及其产品或服务逐渐被市场所接受，企业规模逐渐扩大，业务也迅速增长，发展速度逐步加快，在这一企业发展阶段，企业管理者需要把企业发展过程中正确的管理程序、流程固定并保持下来，同时辅之以具有激励性的和前瞻性的目标作为指引，把企业的发展引向一个更高的高度；在企业成熟期，企业的经营活动相对稳定，战略目标及竞争优势己显现出来，在行业中的地位也基本稳定，此时企业已完全走入正轨，每一使命的完成都有详细的可靠的流程可供操作，在这样的一个发展阶段里，企业更倾向于采用目标管理模式，即重点以目标管理为主，辅之以过程管理；企业不可能永远处在成熟阶段，迟早将走向衰退期，在企业衰退期，企业长期发展能力减退或大幅度下降，盈利能力大幅度下降，甚至出现亏损现象，这一阶段的管理者更趋向于维持企业现状，不愿意冒险，企业发展余地变小，几乎不存在长期激励的需求，可能使原来的目标管理模式的激烈作用失效以及过程管理控制的效度降低。3．3集权与分权集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，其优点是可以确保组织总体政策的统一，保证政策实行的高效率。分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散，它可以降低企业内部管理成本，减少沟通协调的问题，激发中下级管理人员的责任心，有利于提高管理的效率。集权与分权是一个相对的概念，在现实社会的组织，可能是集权的成分多一点，也可能是分权的成分多一点。集权与分权，也是影响目标管理与过程管理集成的一个主要因素。一个倾向于集权的组织，在管理实践中将更多地采用过程管理进行控制，相反地，倾向于分权的组织，在管理实践中则更多地将采用目标管理。3．4竞争环境环境的复杂性与稳定性是影响目标管理与过程管理集成的重要因素之一。复杂而动荡的环境，要求组织所有成员根据环境的变化情况，充分发挥自身的灵活性和创造性，以便更为有效地完成组织既定任务或目标；稳定而简单的环境，组织成员则可能只需“按部就班”即可。简言之，组织所处的环境越复杂越动荡，则越适合采用目标管理模式；反之，组织所处的环境越简单越稳定，则越适合采用过程管理模式。4结论与展望本文仅对目标管理与过程管理集成的四个主要影响因素进行研究和分析。事实上，影响目标管理与过程管理集成的因素有很多。如组织文化也是影响其集成的一个重要因素。组织行为学一般认为，组织文化是组织成员共同遵守的一组管理理念、核心价值观、行为准则和行为模式。一个鼓励创新、锐意进取的组织文化，倾向于采用目标管理；而保守的组织文化，则更多地采用过程管理。此外，还有很多影响目标管理与过程管理集成的因素，这需要进一步研究。参考文献[1]彼得·F·德鲁克．管理的实践FM]．上海：上海译文出版社，1999．[2]王风军．怎样有效实施目标管er[J]．广东通信技术，2004，(4)．[3]柴邦衡，刘晓论．制造过程管理[M]．北京；机械工业出版社，2006。[4]吴秋明．集成管理论[M]．北京：经济科学出版社，2004．[5]周三多，陈传明，鲁明泓．管理学——原理与方法[M]．上海；复旦大学出版社，2005．[6]罗宾斯．组织行为学[M]．北京：中国人民大学出版杜。2008．