关于韵达快递毕业论文

韵达已经从行业老二跌落谷底，韵达的业务量增速、市占率提升均呈现疲软态势。

韵达速递官方微博发布澄清公告称，“客服不受理”“营收不盈利”“公司要倒闭”等皆为不实之词。“最近已采取积极的措施，目前这些网点积压的快件绝大多数已得到及时清理，近日将全部清理完毕。”

媒体报道的“2000多个网点关闭”并非空穴来潮，财报数据显示，从2020年到2021年，韵达全网快递员数量减少万人；2022年上半年，其网点及门店数量较2021年底减少2430个。

韵达加盟之殇垫底行业：

2019年，韵达快递凭借网格仓业务模式，也就是由加盟商参与网格仓的建设，让网点集中操作，提升装载率，而自动化操作还可以有效降低网点分拣成本。

此后，韵达快递业务量迅速提升，在快递行业“通达系”的竞争中，韵达从最第四名一路追赶，坐稳了老二的宝座。

但加盟制是一把双刃剑，加盟商并不直接管理网格仓，而是由韵达总部直管，快递员的薪资也由总部发放，从而暴露出许多管理漏洞。

管理不完善直接导致快递时效变慢、丢件破损率上升、快递员短缺、网点经营不畅、管理者换人等，从而造成用户的服务体验下降。

韵达快递的企业文化有哪些

快递越来越有发展，他们形成了一定的文化，下面是我收集了关于韵达快递的企业文化，欢迎阅读!

【愿景】 通过准确、快捷的服务，传爱心、送温暖，成为受人尊敬、值得信赖的一流快递公司。【使命】 韵达,让我们更便利!【核心价值观】 企业利益第一,求实进取,以人为本!【道德观】 ①清清白白做人

②光明正大干事

③勤勤恳恳劳动

④理直气壮挣钱

【用人观】 韵达人应具备的综合素质

①光说不练--假把式

②光练不说--傻把式

③能说会练--真把式

韵达需要三个层次的人

①普通员工：能独立做好一摊事情的人，要有责任心

②一般干部：能带领一班人做好事情的人，要有上进心

③高级干部：德才兼备德为重。能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人，有事业心

韵达衡量人才的标准

①不惟学历重能力

②不惟资历重业绩

③重贡献

韵达的用人之道

①适才适岗

②给您没有天花板的舞台

③在赛马中识别好马

④为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会

人才成长机制

①做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起

②撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实

③致力于帮助员工最大地发挥潜能，并肯定其成就。

亲情与执行

①亲情：

对人：平等、信任、亲情、欣赏

对事：认真、严格、主动、高效

②执行：做事三原则：

A、有制度的.，坚决照制度办

B、制度不合适的，也要照制度办，同时有责任提出修改建议

C、没有制度的，参照韵达文化办，同时建设制度【天条】 ①不利用工作之便谋取私利

②不收受红包

③不从事第二职业

④工薪保密

【方法论】 目的性极强

分阶段实现目标

复盘

【管理三要素】 建班子

定战略

带队伍

【斯巴达克方阵】 令旗一竖，三军奋勇争先，令旗一放，三军撤退阵脚不乱。

我们要竖起一面大旗，在旗帜上明确地写着我们要干什么、我们打算怎么干。

愿意跟我们一起干的，就请站到旗下来，不愿意和我们一起干的，就请你站得远一点。