项目管理论文心得体会题目

通过学习《软件项目管理》这门课程让我们学到了很多IT企业管理商业上的知识，通俗的讲他让我们了解了该如何挣钱的本领。老师的言传身教使我对软件工程有了新的认识，对以后自己职业生涯的发展有了更深入的认识和规划，收获很多。同时林老师列举了一些创业的例子，包括他和我们分享的他自己创业失败的例子，使我这个原本也有着创业理想的心灵产生了极大的共鸣，也身临其境的体会了创业的艰辛。不过从这一个多月的课程中我也对企业和企业管理的认识有了进一步的提高，也从林老师那学到了许多方法和许多经验，我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。 这真的是一次毕生难忘的学习经历，老师幽默的讲课总是会让教室充满笑声，老师让我们在轻松中体验了一次真正的IT精英的学习方式。也让我们这批平时只注重编程，只注重技术的程序员从另一个角度，一个宏观的角度去认识了IT企业，去重新定位了软件工程思想。在轻松，幽默的课堂上不时的迸发出激情，顿悟和灵感，使我们将枯燥的项目管理的知识深深印在脑海中。 这是我读大学以来最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。在教我们如何正确工作学习的同时，他还教会我们要好好享受生活，也正是他的那种积极的生活态度，才使得他更充满人格的魅力，也给我们每一位学生留下了更深的印象。

《软件项目管理心得和体会》 项目管理是一门学问更是一种艺术，在我心中每个项目都是一次对艺术的创作，用心去热爱他！ 我现在是北京一家软件公司的项目经理，在两年前我也和很多刚毕业的大学生一样，心中有一把“火”，而又因生活的种种而迷茫，在经过无数次的面试、失败、再面试后，终于开始了我的职业生涯，在一家软件公司从一个小程序员做起。年轻的我满腔抱负，立志要在工作中做出成绩，寻找今后事业发展的方向，实现人生的价值。由于我吃苦耐劳的精神，很快就受到了部门经理的赏识而获得重用，作为部门技术骨干参与了几个项目的工作。 在这段期间，收获最多的当然是个人编程的能力，在解决一个又一个的问题的同时给公司创造价值，并体会着成功的满足感。但时间一长，当技术上的问题不再对我有挑战性，或都说技术上的成功已经不能使我感到满足，（我想大多数程序员都应该和敝人一样），是应该好好考虑如何“晋升”的时候了。在分析了自己的性格、血型、星座与九型人格后终于找到了自己的职业生涯的方向，最后总结一下仅供参考。 一、 技术转销售（成为一名优秀的销售人员）：与性格不符 二、 技术深入（成为一名优秀的技术经理）：与志向不符 三、 技术转管理（成为一名优秀的项目经理）：作为晋升的第一步 方向定下来后就要做正确的事，并持之不懈地朝目标努力。那么现在面临的问题就是如何才能成为一名优秀的项目经理？ 在参与过的项目中项目的规模不等，但不知道什么原因，尽管努力地完成项目经理交予的任务，同事也付出了大量的努力与心血，结果甚是让人失望。在每个项目中，唯一不变的是项目范围不断地蔓延，预定的工期一拖再拖，预算屡屡被突破。小项目延期两三个月，大项目延期半年甚至更多，典型的项目失败！在与项目经理、部门经理甚至公司的老总们进行了沟通后还是没有找到解决这些问题的方法，大家对此都很漠然，更有甚者提出一种理由：据不完全统计，美国的IT项目失败率为70%，在现代管理完美的美国尚且如此，更何况我们是在项目管理还不成熟的中国。难道IT项目就不能规避这些问题吗？难道这些问题是IT界的“不可抗力”吗？答案是否定的。 我不相信这些问题是解决不了的，也许就是因为我的这种性格，得到了公司领导的赏识，提拔我为项目经理。为了解决这些问题我翻查了大量资料，俗话说：有意栽花花不开，无心插柳柳成荫。在无意间看到了光环国际管理培训公司组织由清华大学强茂山教授主讲关于中国项目管理实践经验的课程，参加了此次课程后使我受益匪浅。“计划是项目管理的核心，控制是项目管理的关键”，运用WBS对项目进行工作分解，按照分解后的工作制订一个可执行的工作计划，再对此计划进行控制，由其是对计划中的关键路径进行严格的控制。按照流程下来，上述的问题得到了极大的改善。 找到了目标和方向的我喜爱上了项目管理，因为我喜欢挑战。成功后的满足感是无法用喜悦来形容的，重要的是我已经走出了第一步！对未来充满希望的我，还将迎接更大的挑战（PMP），我相信机会只给有准备的人。

项目管理心得体会近来，作为实践性课程，我参与了一个项目管理课程，并参与了对一个实际项目进行管理的实践，因此，我对于项目管理有了更深入的理解和体会。首先，作为一个项目经理，要有一个整体的视野。项目管理非常重要，起着一个框架的作用，它在制定和执行项目计划、监督项目进展、收集项目信息以及组织评估项目效果等方面都有着至关重要的作用。因此，在项目管理的过程中，必须做学习分析，以最大限度提高项目效率并确保项目目标的完成。其次，作为项目经理，要注重项目实施。项目实施包括准备阶段、实施阶段、评审阶段等几个环节，有以下几点特点：1.建立有效的项目组织结构，将项目成员分工明确;2.建立项目管理机制，对项目进行全程的管理;3.通过资源评估，确定资源的合理配置;4.完善过程控制，提高项目有效性;5.建立绩效考核，分析项目目标达成程度等。因此，项目实施至关重要，项目经理必须有效地进行实施，以确保项目的可持续发展。最后，作为一个项目经理，要注重企业文化的指导。企业文化是构成企业风气和企业价值观的精神实质，项目经理的职责是建立企业文化氛围，使雇员接受企业文化，树立和维护有效的行为准则，以正确的方向指导项目团队的工作，从而提高项目成功率。以上就是我本次参与项目管理课程所得到的心得体会，项目管理的重要性不言而喻，作为项目经理，要拥有全面的整体视野，做好项目实施，注重企业文化的指导，从而确保项目的高效进展和成果的良好可持续发展。