虎虎生威2015
近些年来,随着我国经济的快速发展,建筑工程的建设力度不断加大。随着人们的居住要求不断提高,建筑工程的安全要求也随之提高。对建筑工程而言,深基坑工程的质量优劣关乎建筑工程的质量、安全,基坑支护施工、设计是深基坑工程的关键所在。--原创可以找“中国论文榜”
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1房屋建筑工程施工质量控制的基本原则及特点
坚持预防为主的原则
在建筑工程施工过程中,预防为主的原则是非常重要的一项原则,坚持这项原则的目的是为了更好的避免出现工程事故之后才进行检查。在建筑施工过程中,相关人员应该在工程施工阶段便着手展开质量控制措施,将质量控制贯穿于整个施工过程中,做到全面的施工管理,通过采取相应的质量控制措施对建筑工程质量控制的理念进行贯彻落实,从源头开始抓起,对施工质量问题的出现进行控制。
坚持质量为首的原则
建筑工程项目质量的好与坏直接关系到人们的生命财产安全,因此在建筑工程项目施工环节中,应该坚持将质量放在管理的首位,坚持质量为首的原则。在建筑工程项目管理工作中充分重视建筑工程施工质量,同时将其放在施工管理的首要位置。城建单位也应该不断提高自身的`施工质量与施工效率,对单位现有资源进行整合与配置,最终促进全体人员工作积极性与工作质量的提高,将质量管理的概念贯彻到施工过程的每个环节之中。
房屋工程质量特点
对于建筑工程质量的特点主要有:安全可靠性,建筑产品不仅仅要满足人们的用途需求,同时也要具有安全可靠性,以此来保证人们的安全。反映使用功能的质量特征,对于建筑工程项目来说,其功能性质量属于对建筑工程的一个客观反映。另外艺术文化性也是其工程质量一个显著的特点,建筑工程要具有一定的社会文化性,以此来体现出建筑的本质,吸引人们的目光。
2房屋建筑工程质量下降的原因分析
房屋建筑工程中的质量受各方面的因素影响,其一是房屋建筑工程中的施工管理人员整体安全意识不高,并且其中部分开发商为了增大其商业效益,对于可建造区域进行不合理的开发建设,常出现建筑大面积违规现象这就使得房屋建筑的整体工程质量下降,导致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是对房屋建筑中的施工措施没有进行合理安排。在施工措施合理安排方面没有具体保障,这就导致了在施工过程中的安全事故时有发生,这不仅危害了施工管理人员的人身安全,还对今后使用此建筑的人员造成安全隐患,使得房屋建筑过程中的整体施工质量下降。因此,针对于房屋建筑工程质量下降的原因需采取有效的质量控制措施,以提高房屋建筑工程的施工质量。
3提高房屋建筑工程施工质量管理水平的可行策略
增强质量管理意识
意识是行为的先导,若没有质量意识,质量管理工作就无从谈起,因此,需要加强企业高层管理人员质量意识的树立,使其认知到质量管理工作的重要性,进而采取积极措施创设施工质量管理环境。例如设立专门的质量监管小组,对重要工程进行跟踪检查等,通过质量意识与企业文化的交融,营造良好的施工质量管理氛围,进而促进房屋建筑工程施工质量管理水平的提升。
提高施工人员专业素质
企业应注重对施工人员的教育工作,增强其质量意识,促使其树立质量第一,为用户服务的观念,同时,加强专业技术培训工作,使其明确技术标准,规范其施工行为,从意识与行为两个层面上为提高工程质量奠定基础。房屋建筑工程施工质量管理是一项系统性工程,需要统筹兼顾、综合把握,以高度的责任感与质量意识为指导,认真落实质量控制工作,保障人民生命财产安全。
做好对施工材料的质量控制在房屋建筑工程施工质量控制工作中,对于施工材料的质量控制同样重要。施工材料的质量直接影响到总体施工水平,如果施工材料没有达到施工前要求的预期指标,那么施工材料则会影响施工作业,例如,一些不法的开发商使用低质量的施工材料,在施工工程结束后,会对日后使用的居民产生生命安全问题,像在2014年某地房屋倒塌事件就是由于其楼盘开发商采用低质量的水泥与钢筋导致的,使用低质量的水泥和钢筋会对楼房的坚固性和抗重力承载力产生影响。其结果导致在此楼房居住的居民居住一个月后,突然发生楼房整体震动现象,当时在此楼房居住居民以为发生地震,匆匆逃离此建筑,在震动半个小时以后,此楼房瞬间倒塌。此现象的发生就是由于不法开发商使用劣质施工材料进行房屋建筑施工,因此加强对施工材料的质量监督工作是非常重要的。可以通过以下几点措施来对施工材料的质量进行控制监督。第一点:在材料选取上有关部门进行24小时全方位监督,防止偷换材料以及拿劣质施工材料滥竽充数的状况发生。第二点:有关部门做好质量检测工作,例如,在施工过程中进行突击性施工材料检查,这样就防止不法开发商在施工过程中的违规施工。第三点:加大对施工材料投资,能减少因想节省成本选取劣质的施工材料的现象发生。
做好施工全过程的质量控制施工过程质量控制主要分为前控制阶段,中控制阶段和后控制阶段三个阶段,前控制阶段包括对施工的日程安排管理,对施工进度的估量计算,安排好施工日程是保证施工工期按时完成的一个重要步骤。因此,在施工前控制阶段,应该做好上述几个方面的管理工作,这样才能够确保房屋建筑工程施工的质量。中控制阶段其主要目的是控制好施工中因天气因素、人为因素和突发事故因素等影响施工进度等问题,在施工过程中难免以上三种因素等影响施工进度的正常进行,在发生以上几种情况时,施工管理人员做好施工安排工作。
总之,为了促进我国建筑行业的顺利发展,对建筑工程施工质量管理进行了深入的研宄,从人、原材料、机械设备、工艺等影响施工质量的因素出发,对房屋建筑工程施工质量管理对策展开了一系列的分析,以供参考。
糖仔食糖仔
建筑施工管理的论文是非常关键的,里面的内容是基于实际以及经验,用专业的知识,通俗的语言让人知道。中达咨询就建筑施工管理的论文为大家详细介绍一下。基于建筑工程施工进程项目管理重要性,我们只有分阶段制定有效的实践管理策略,才能确保工程项目的施工进度目标、营造真正优质性、成本合理性、建设高效性的精品建筑工程。为了做好建筑工程中施工管理这项复杂工作,建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点,充分发挥自身长处,通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。若要做好建筑工程施工管理这项复杂工作,建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点,充分发挥自身长处,通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。本文对施工现场管理、后期施工管理和施工管理创新等问题进行了详细的介绍,希望能对同行有所帮助。1施工管理的特点根据经验总结,建筑施工单位对施工项目所进行的施工管理具有下述各项特点:施工项目管理者的唯一性。建筑施工企业是施工项目的唯一管理者,设计单位和建设单位都不参与对施工项目的管理,另外,监理单位是与施工项目有关,但其仅仅是监督对象为施工单位,不能当作施工项目管理者。施工项目是施工项目管理的对象。a由于施工项目管理过程中所存在的“四特殊”使得其有其它生产管理所不能相比的复杂性和艰难性,“四特殊”具体是指:特殊的商品、特殊的生产活动、特殊的市场、特殊的交易活动;b施工项目管理具有其特殊性,这种特殊性主要体现在交易活动与生产成品先后发生,在这个过程当中买卖双方都投入生产管理,生产活动与市场交易活动同时进行,导致这种特殊性产生的主要原因就是施工项目的固定性、多样性及庞大性;c施工项目管理的周期流程表述如下:工程投标→签订工程项目承包合同→施工准备→工程施工→竣工验收。施工项目管理内容随时间变化。a施工项目管理内容在施工项目进行有序建设的整个时间过程中是按阶段变化的;b应严格按照建设程序和施工程序进行每个工程项目的施工管理,对于施工内容的变化,管理者应根据施工项目管理时间的推移进行推算,作出科学可行、适应性强、针对性强的动态管理,实现优势资源的优化组合,切实提高施工效率和企业效益。施工项目管理要求强化组织协调工作。施工项目管理中的组织协调工作十分艰难复杂,这主要是由于下列原因造成的:a施工活动涉及到的关系十分复杂,主要包括经济关系、法律、行政、技术和人际关系;b施工在露天进行,工期长且资源需要量多;c参与施工项目生产活动的施工人员流动性大、组织量也很大;d施工项目的生产活动具有单件性;e必须采取优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态控制体系等强化组织协调的办法来保证施工的顺利进行。2施工现场管理作为现场施工管理的基本问题,建筑施工管理工作应具体从以下几方面开展:从技术上做好管理工作。a由于工程项目通常都具有施工工艺复杂、施工工种班组多且复杂,故应从技术角度做好管理工作;b应对施工图纸上的每一道工序进行熟悉,同时结合资源、气候等自然条件来进行施工组织计划的合理制定,做好具体施工工艺的技术准备,尤其是高新技术要求的施工工艺;c为了将施工过程的每一工序步骤都掌握在管理人员手中,应事先执行各种情况的处理准备方案。做好材料的管理工作。a主要材料进场时,施工管理人员应对这些材料的出厂合格证、材料化验单以及各种构件的厂家批号、出厂合格证进行检查;b应及时对到货的主要装修和建设配件进行开箱检验,及时更换或退掉不符合要求的产品;c要客观掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求以便于材料质量的控制;d应在材料购销过程中,对运至现场的材料、配件与订货前样品的一致性进行细致检查;e建筑工程施工管理人员应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。做好人员管理工作。a对施工队伍的管理体制、各岗位职责进行明确,确保做到权利明确、令出必行;b在进行建筑工程施工管理的过程中,应遵循“适才知用,扬长避短”的原则,建立健全岗位责任制,完善强制性管理措施,从重处理引起工程质量事故和破坏产品保护的人;c为了调动人的积极性和主观能动性,应充分加强思想政治教育和职业道德教育,此外,还应通过加强专业技术培训的方式对人员的技术素质进行提高;d在对工程项目的质量和进度进行控制的过程中,做好施工人员的管理工作起着关键性作用。做好施工安全工作。a安全工作应遵循预防为主的原则采取建立安全教育制度、制定安全技术措施与操作规程、建立安全值班制度等方式来具体实施;b各部门应在安全体系建立后适时进行安全检查,及时发现隐患并予以补救;c从建立安全管理体系和安全检查两方面进行安全制度的建立与完善,工程项目部应重视安全体系的建立,将项目经理部作为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人。3项目施工管理的创新为了使得工程项目的施工管理能够较好的适应市场经济的需要和生产力的发展,需要在实践中对其进行不断的创新。施工管理创新主要包括观念创新、技术创新及组织机构创新等方面的内容。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:
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