深夜黑暗厨房
苏宁易购在企业管理中扮演着重要的角色,主要有以下几个方面:一是帮助企业提高管理效率,苏宁易购提供的系统可以帮助企业实现自动化的运作,可以更有效的实现企业的目标;二是帮助企业提高服务水平,苏宁易购提供的系统可以帮助企业更好的实现客户服务,提高客户满意度;三是帮助企业实现经营数据的有效管理,苏宁易购提供的系统可以帮助企业实现全面的数据收集和管理,从而可以更好的实现经营判断。四是帮助企业提高经营成果,苏宁易购提供的系统可以帮助企业实现有效的经营控制,从而提高企业的经营效果。
在路上嘚吧嘚
2021电子商务毕业论文参考文献
电子商务(Electronic Commerce),是以信息网络技术为手段,以商品交换为中心的商务活动(Business Activity);也可理解为在互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和增值网(VAN,Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化;以互联网为媒介的商业行为均属于电子商务的范畴。以下是我整理的电子商务毕业论文参考文献,供你参考借鉴。
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小雨叫主子
1月15号下午,苏宁南京总部,一场热火朝天的“年终大赏”正在进行中。
在中国企业界,张近东向来以果断决策、大胆用人和敢于激励著称。这一次,苏宁2018年的规模增长、营收增长速度都远超行业平均水平,而张近东对团队的激励力度也是一如既往的慷慨。
成就共创:智慧零售步入 “ 万店时代 ” ,各项产业创新发展
在年终大赏中,张近东总结称,2018年苏宁新开店超过8000家,这样的开店规模和速度,在世界零售发展史上是绝无仅有的。智慧零售已经步入“万店时代”,高速增长成为苏宁发展的新常态。更重要的是,2018年,围绕集团智慧零售大开发战略,苏宁产业加速协同,智慧零售生态圈效应全面凸显。
具体看来,在零售业务取得逆势增长的同时,苏宁物流苏宁物流新增100万平方米仓储物业,创新无人车实现常态化运营;苏宁金融交易规模突破万亿,全年新增会员实现翻倍增长;苏宁置业成功实现苏宁广场、苏宁易购广场在合肥、西安、成都、沈阳等城市的入驻;苏宁 体育 不断创新行业竞争力,与金融集团双双成为所在行业的超级“独角兽”;苏宁文创凭借差异化和精细化的运营,持续打造个性化的用户心智;苏宁投资相继完成对万达商业、迪亚天天、商汤 科技 等企业的投资或收购,全方位助力智慧零售快速发展。
在刚刚落幕的 科技 界盛会CES(国际消费电子展)上,苏宁展现出了强劲的 科技 创新实力,惊艳世界。凭借在 科技 领域的持续投入,苏宁已将 科技 落地价值最大化呈现,陆续推出了符合消费者实际所需的产品和服务。
这样的发展,张近东归功于苏宁的25万员工。在“年终大赏”上,标兵奖、优秀团队奖、研发奖、零售云特别嘉奖、智慧零售创新奖以及董事长特别奖等16个奖项,被授予12012名优秀员工和团队。
其中,在苏宁新开的8000多家门店中,两个“新物种”的快速布局十分抢眼:面向居民社区的苏宁小店全年,面向县镇市场的零售云店。在苏宁允许创新,鼓励创新,培养创新的大环境中,我们看到了年终大赏上,北京大区 “苏宁小店”项目以全年新开500多家店的战绩,拿下“董事长特别奖”这一苏宁体系内的最高奖。在强手林立的北京市场,苏宁小店仅用一年便实现便利连锁小业态门店数量第一。郑州大区零售云项目则以开店122家、销售规模达亿元这两项“全国第一”的成绩,斩获“突出贡献奖”。
此外,国际米兰足球俱乐部也凭借着在2018年的出色表现斩获“董事长特别奖”。就任国际米兰最年轻的主席张康阳作为代表发言,他十分激动地说:“毕了业之后,第一个项目做的就是投资并购国际米兰,跟着几个85后、90后的苏宁人一起推动这个项目。而我们就代表着苏宁人的永不言败,不惧怕任何困难的精神,在欧洲奋战着。”
还有数名在各自领域身怀绝技的基层员工则赢得了2018苏宁达人奖。作为美妆客服里为数不多的男生,苏宁客服管理中心海外购项目部的盛黎明,能轻松应对女性顾客询问的各类美妆、母婴问题,顾客满意度达到94%,有时会被顾客误称为“美妆小姐姐”;苏宁银行综合柜员张晓帆,凭借敏捷精准的点钞手法、快速灵活的汉字及数字录入技能,为客户提供快速高效服务体验,更是在晚会现场展示“花式点钞”绝技。
从“董事长特别奖”到“苏宁达人奖”,或许正是这种全方位覆盖的激励制度,让苏宁人迸发出了极强的战斗力,将“智慧零售”的落地执行得如此到位。
成果共享:再小的贡献都要 “ 看得见,摸得着,数得清 ”
年终大赏上,张近东再次提到股权激励。去年6月,苏宁推出第三期员工持股计划,1600位员工干部参与,最大的受益人是中层员工和业务骨干。张近东透露,近期苏宁又进一步明确了 科技 、 体育 、物流等新产业板块的股权激励机制。
事实上,在苏宁的 历史 上,有好几次大手笔的员工激励都让人印象深刻。2014年,互联网转型中的苏宁对创新有着巨大的渴望,张近东自掏腰包拿出1000万设立“互联网创新基金”,意在重奖创新推进互联网项目的内部员工。“只要大家动起来,只要为了用户,谁都可以大胆创新。只要你们敢于脑洞大开,爆发出洪荒之力,集团就能让你成为创新领域的泥石流。”
单单在2018年,苏宁内部就有几百个团队和个人拿到了微创新奖励。其中,年轻的管培生李广泽对他主导开发的“预算汇总功能包”小程序感到非常自豪,同事们借助这款运行环境要求低、使用简便、维护方便的小程序,直接提高了工作效率,降低出错率,解决了公司内部成本统计、数据使用的痛点。正因为处于从董事长到部门经理都激励全员创新的大氛围里,主动发现问题、解决问题已经成为众多苏宁员工的惯性思维。
在“激励”这个“最甜蜜的约束”下,25万苏宁员工一起创造了连续猛增的业绩。就在1月8日,苏宁易购发布公告上调2018年业绩预告,净利润上调至亿-132亿元,同比增长。
张近东表示,在裁员声不断的时刻,苏宁依然敢于在人力方面加大投入不惜成本,既是基于企业高速发展的需求,更是因为苏宁深知对人才的投入是企业最有价值的资本,“我们始终坚信,人力资本是比货币资本更重要的资本。”
你要抓住苏宁易购的特点来写这个论文,不然标题就直接把苏宁易购去掉算了。我个人感觉苏宁易购的特点就是B2C2O这里就不多说了你若是相关专业的就这几个字已经够了,你
xx企业员工激励机制研究摘 要:激励机制是人力资源管理的重要部分,也是企业管理的重要环节。本文首先回顾了国内外学者有关激励机制研究。然后针对A企业,从薪酬激励
员工激励机制探究论文 就企业而言,激励机制是企业为有效激励员工而建立的一套有机的激励制度和措施的集合,看看下面的员工激励机制探究论文吧! 摘 要 本文阐述了员工
其实万变不离其宗,还都是围绕几个基本问题进行,如什么是知识型员工激励机制?都有哪些?如何激励知识型员工?知识型员工激励机制的意义?根据本人多年考试、面试经验,主
关于财务战略矩阵下苏宁易购的选题背景:苏宁易购是我国零售企业的龙头企业,作为一家老牌实体零售企业,近年来苏宁也在不断发展新零售,推动线上与线下的融合发展,如已经