鱼骨图模板可编辑

可以做思维导图的软件有百度脑图，幕布，ProcessOn，Xmind，Mindnode。

Mindnode被誉为 Mac上最漂亮的思维导图软件，我想给大家推荐的是iOS上的App，依然保留Mac端的强大，同时优雅又简单易用。

MindNodes 无限的画布的特点，可以添加尽可能多的思维导图。你甚至可以跨不同的地图连接节点，总之使用一次，你就会爱不释手。唯一遗憾的是，这款App是收费的，可以**试用两周，如果你是思维导图重度用户，它值得你入手。

ProcessOn简介：

ProcessOn是一个在线作图工具的聚合平台，它可以在线画流程图、思维导图、UI原型图、UML、网络拓扑图、组织结构图等等。

它的特点是功能足够广，但是每一项的功能都称不上最强大，如果你不想注册太多的网址，想要一站式使用各种画图工具，那么ProcessOn是最佳选择。

第一步：首先我们打开电脑。打开电脑之后我们在电脑桌面上找到wps的图标。找到之后我们双击此图标。就打开了wps。

第二步：打开之后显示如下界面。

第三步：打开之后我们点击新建。在这里我们新建文档，并且在这里找到模板。点击之后我们准备进行下一步操作。

第四步：点击新建之后显示如下界面。我们在此界面上找到我们喜欢的模板点击。如果你有会员的话那么有很多可供选择的模板。但是我不是会员。我随便点击一个模板。之后我们准备进行下一步操作。

第五步：点击之后显示如下界面。现在我们就打开了一个模板。在文档中，我们可以对它进行任意的编辑修改。可以更改字体大小或是字体颜色等一系列操作。

鱼骨图，又称为因果图，是一种找寻问题背后原因的思维导图。鱼骨中的“刺”，比喻的是缺陷，也就是导致问题发生的原因。

MindManager将鱼骨图归类为问题解决型的思维导图。我们不仅能使用MindManager定制鱼骨图，而且还能使用其预设的模板，绘制与制造业、市场、服务相关的鱼骨图。接下来，我们就详细来看看以上三种模板的鱼骨图吧。

一、鱼骨图模板

如图1所示，如需使用MindManager的鱼骨图模板，可以打开软件的新建页面，并找到“问题解决”模板，即可看到制造业、市场、服务三种鱼骨图。

图1：鱼骨图模板

二、鱼骨图的应用

这三种鱼骨图已完成了第一层分析维度的绘制，我们可以根据实际需要增删其中的维度。

1.制造业分析

制造业鱼骨图模板可用于制造业相关的问题分析，其中涉及到机械、流程、人员、技术、环境、管理等方面。

图2：制造业鱼骨图介绍

如图3所示，我们已经完成了制造业鱼骨图的创建。

在此模板的基础上，如需分析XX产量跟不上需求的原因时，可以保留机械、方法、材料、评估、管理、环境、人员与维护方法的维度分析。然后，在针对每个维度阐述实际情况，并找出导致产量不足的原因，比如机械过旧、材料供给不足等。

图3：制造业鱼骨图模板

2、市场分析

市场鱼骨图模板可用于市场相关的问题分析，其中涉及到产品价格、人力资源、位置、策略、推广等分析维度。

图4：市场鱼骨图介绍

市场鱼骨图模板可用于分析产品滞销、市场萎缩、销量减少等问题。比如，当我们分析某一产品滞销的原因时，可对价格、人员、位置、产品性质、销售计划、销售策略、推广等维度进行分析。比如，可能是推广力度不够、产品过时等原因导致的。

图5：市场鱼骨图模板

3、服务

服务鱼骨图模板可用于服务业的供应商、技能和系统等领域的分析。

图6：服务鱼骨图介绍

服务鱼骨图模板重在探讨的是服务出现缺陷的原因分析，比如餐厅服务员的服务缺陷，可能是由于当前环境，如饭点人太多，无法及时服务；或者是由于技能的缺陷，如服务员大多是新手，不熟练。

图7：服务鱼骨图模板

除了以上的制造业、市场、服务这三种类型的鱼骨图外，MindManager也允许用户添加、删除、更改主题，因此，我们可以在模板的基础上，进行鱼骨图的自定义绘制，制作其他类型的鱼骨图。

鱼骨图的制作方法：

（一）、单击左上角，选择文件，单击新建，单击菜单栏中的单击插入，单击形状中的新建流程图/脑图；

（二）、选择WPS脑图对话框流程图中的FlowChart模板，单击选择鱼骨图模板；

（三）、输入自己想建的文件名，单击确，根据自己需要修改鱼骨图内容；

（四）、单击WPs脑图对话框右上角的导出，选择导出文件格式；

（五）、在保存文件对话框中选择文件保存路径单击保存，在保存文件的位置就可以找到制作好的鱼骨图。

首先打开菜单：视图—工具栏—绘图。这样下边就有绘图工具了，在这个工具栏里直线、箭头、文本框都有直接选择使用就可以了

制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。1、分析问题原因/结构。A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。分析要点：a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因；2、绘图过程A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨B、画出大骨，填写大要因C、画出中骨、小骨，填写中小要因D、用特殊符号标识重要因素要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行