腾讯视频盈利模式研究论文

腾讯视频是腾讯集团数字内容版图中重要的一环，目前是国内主要几家网络视频行业参赛者之一。本篇文章主要就产品层面对腾讯视频这个业务进行产品分析，可以对腾讯视频的整体形态有一个了解。 腾讯视频是中国领先的在线视频媒体平台，腾讯视频作为腾讯数字内容中重要的一环，承接了数字内容对用户对分发的目的，主要面向终端消费者。 特色：自制视频以及丰富的影视版权 slogan:不复好时光 回溯2019年四季报，截至2019年第四季度，腾讯视频付费会员数为亿。2020年第一季度季报，在数字内容板块，腾讯的视频和音乐服务会员数大幅上升，其中视频服务会员数同比增长26%至亿。 1) app端 腾讯视频，腾讯直播助手 2) 公众号 腾讯视频，腾讯视频VIP，腾讯视频动漫，腾讯视频网络院线，腾讯视频VIP开放平台 3) 小程序 腾讯视频，腾讯视频doki，腾讯视频亲情版，腾讯视频VIP，腾讯视频草场地商场，腾讯视频成长版 4) 网页 腾讯视频网页版 总的来说，腾讯视频业务以app和网页为中心，依托微信生态，逐步形成较完整的产品矩阵 1）给哪些特定客户带来什么价值？   普通用户 ：提供娱乐性数字内容，以影视剧为主   广告主：提供产品曝光 2）有什么资源和能力为客户创造价值？ 有足够资金购买版权，从而拥有许多版权视频内容 完善内容上游供应产业链，可以保持高质量且独家的内容产出 已有的巨量用户，收益增加 3）盈利模式，包括收入结构和成本结构如何？ 收入结构：会员费用+广告费用+用户内容付费 成本结构：基础成本+内容购买成本+内容分成 基础成本指的是包括人力，服务器等基本企业运营支出 4）如何持续地为客户和公司提供收益？ 持续性的提供高质量的视频内容 这里主要针对视频模块来说，即内容消费者以及内容生产者 1）用户 内容消费者，即内容观看者 2) 场景 用户在休息时间，比如下班后，想寻找一些视频，比如最新的网剧或者综艺，打发时间 用户在了解到某一部电影/网剧/视频很好看，且只有腾讯视频独播，于是就打开腾讯视频搜素名称观看，如果为付费或者会员，部分用户会选择付费或者开会员观看 3) 满足需求 1）打发时间，娱乐性需求 2）追剧，精神性需求 3）特定内容观看，满足特定知识获取的需求 1）用户 内容生产者，一般为企业所为，也有个人内容生产者 2）场景 在某些情况下，一般是自己了解或者是朋友介绍，了解腾讯视频的一些规则，即可向腾讯视频提供视频，以此换取金钱价值 3）满足需求 内容生产者与腾讯视频的交换主要以价值交换，腾讯视频需要比较高质量的视频丰富视频库，可以提供给内容生产者以曝光量，知名度以及金钱。 腾讯视频的营销策略主要有两个，一、价值观+全链路营；二、广投放/高覆盖。 以《安家》的营销为例子，腾讯视频提炼了该剧“爱与守护”的概念，根据剧集内容进行品牌的价值延伸，然后紧跟《安家》的剧情推进和价值输出，以舆论效应加强营销效果，这就是“价值观营销”。同时，围绕该剧联合包括日化、教育、数码、网服在内的九大品牌建立“爱+联盟”，剧里剧外、线上线下推出营销活动和物料，打通从认知到购买的全链路。 如《清平乐》，借势剧中北宋名仕，高效传递品牌故事和理念；紧跟剧情挖掘内容热点，助推品牌与剧中人共享“爱”；古今人物分屏碰撞火花，为支持帝后CP的追剧观众撒糖，趣味带动用户喜爱 腾讯视频在整体上缺少拉新方向的功能设计，这源于视频行业的区别，因为视频行业用户切换的成本相对比较低，用户通常是跟着内容而切换平台，即如果有一个视频内容为独播，则用户会自己进入腾讯视频 从产品功能上来看，留存主要有几个方面 主要为定期热门综艺、网剧、动漫，让用户有剧可追，此为网络视频行业主要的留存策略，其他功能相对来说为辅助 1）VIP会员，会员充值后，在会员期间留存比非会员高很多，同时VIP会员作为腾讯视频的一大主力，因此，产品上面的付费引导很强 2）签到，签到可以领取相应的礼品，如VIP或者优惠券（签到需要完成一些任务，这些任务可以刺激用户留存） 3）doki,增加人与人的互动社区，人与人之间关系的建立有利于用户留存 截取最近50条播放记录，优化方向主要为以下几点 1）视频播放相关优化（VIP尊享HDR，弹幕优化，播放交互优化等） 2）doki广场优化 3）直播优化 4）新增功能：青少年模式，追剧日历 1）盈利模式的探索 由于目前主流网络视频平台均属于亏损状态，商业行为从来就是逐利的，因此，会持续探索商业变现，目前来看超前点播就是一个不错的尝试 2）自制内容 目前网络视频行业实质上比拼的是各家内容，用户会随着内容而流动，未来大家会倾向于通过自制优质内容而吸引用户，留住用户 3）社交 视频网站目前主要以单向互动为主，用户之间的互动主要为弹幕，评论。用户之间的多层次关系，可以让用户稳定停留在app上，内容+轻量化社交可以是下一个尝试 4）短视频 短视频是目前的风口，非常适合碎片化时间娱乐。目前腾讯视频也上线了短视频模块，个人认为腾讯视频中的短视频应和抖音不同，其短视频更多是影视相关，通过短视频引导用户观剧，电影或者综艺。 以上为本篇内容，希望你可以有所收获。初次写文，对于整体认识相对比较浅，还请多多指教

腾讯视频作为一款影视APP，主要的盈利模式是获取大量的用户，然后进行生产用户经济或者粉丝经济。

很多电视和电影都需要腾讯视频的会员才能观看，会员的价格从几十元到上百元不等，例如用户开通了一个月的腾讯视频，会员的价格大约在十几块到二十几块左右，如果是包月会更加的优惠，12个月的会员价格大约在100元左右，而腾讯视频可以用每天的活跃量高达几千万，从会员这一角度出发，每天的营业利润是相当可观的。

还有一些优秀的电影或电视剧，会有超前点播的现象发生。超前点播是指电视剧在播出的时候没有全部放出来，而是每周更新1~2集，如果想提前观看，就要点击超前点播一次的超前点播，大约需要2~3块钱左右，如果想要看10集左右的电视剧，可能要付二三十块钱左右。这一现象目前也被相关的管理部门进行点名批评，因为超前点播属于侵犯消费者的权益，是一种不可取的行为。

如果是腾讯视频的非会员用户，在电影和电视剧开播之前都需要观看几十秒到两分钟不等的广告视频。所以腾讯视频每年的广告利润也是非常丰厚的，用户每观看一次视频，腾讯视频就会获得相应的收益，用户越多，腾讯视频合作的广告公司也就越多，一次形成一个正向循环，关于广告的营业利润也是一年比一年高，尤其是在疫情的影响下，很多人居家隔离都会选择看视频或电视剧。

除了主要的用户经济之外，还有腾讯视频本身以外的盈利方案。例如做一些公益宣传，或者将公司的其他业务打包给外包公司，以此来减少公司本身的运营成本和经济成本。

一、爱奇艺，优酷，腾讯视频在10年时间内就烧光了1000多亿，连年亏损的情况让这些视频平台都承受了很大的压力，但是很多人都觉得不可思议，因为很多人都在这几个视频平台购买过会员或者是超前点播，每一个人花的钱虽然比较少，但是积少成多，这些平台也能够赚不少钱，但是这几个视频平台的负责人却称自己亏损了钱，所以很多人都觉得这些负责人在撒谎。二、三个视频平台在10年之间已经烧光1000多亿人民币爱奇艺，优酷腾讯视频可以称得上是视频平台的三大巨头，爱奇艺每年也都会上映很多影视剧和综艺节目，而腾讯视频更是受到很多人的关注，因为很多优质的影视剧都会在这个平台独播，优酷在很久之前就受到很多人的喜欢，能够找到很多视频资源，但是优酷也逐渐走下坡路，因为广告变得越来越长，失去了很多忠实客户。而这三个平台在10年间已经亏损了1000多亿人民币，并且目前为止没有看到盈利预期的情况。