沧州市医院论文文献

医院成本控制强化策略论文

摘要： 近年来，我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革，对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战，在这种形势下，医院实现自身的经济效益的提升，就必须完善成本控制管理，这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段。本文根据医院成本控制的现状，提出了加强医院财务成本控制的相关措施。

关键词： 医院；成本控制

随着科学技术的不断进步，我国医疗卫生事业也得到了较好的发展，但医疗卫生事业的竞争也日益激烈，加强医院成本控制，不仅能够提高医院的经济效益，还能为医院的医疗器械设备的更新提供更加充足的资金，促进医院的长久发展。当前，我国部分医院仍在成本控制管理上存在管理制度不健全、成本控制管理粗放、控制方法陈旧等一系列的问题，造成了医院成本控制管理水平不高，不仅导致成本费用支出过大，浪费严重，同时也不利于医院的长远稳定发展。这就要求医院财务管理部门必须重视成本控制管理的重要性，并积极的完善医院的成本控制管理体系，依靠成本管理水平的提升增强医院的市场竞争力与生存力，实现医院的战略发展。

一、当前我国医院在成本控制方面存在的问题分析

(一)医院的成本预算编制不够合理，缺乏科学性和战略性

医院的业务繁多，涉及的财务预算编制也十分复杂。若成本预算的编制不准确，或者缺乏一定的科学性与战略性。医院的预算编制部门将会为了医院的既定目标的完成而在成本预算的基础上增添资金，进而导致医院对成本控制缺陷的忽略。同时，医院的编制方法使用的是计划经济时代的增量预算编制，方法较为落后，已经不能适应现代的医院预算编制需求，更与现代的财务管理不同步。

(二)成本控制管理机构设置不合理

当前我国部分医院在财经管理机构设置方面，财务部门、门诊收费、住院结算、经济管理部门有的是独立部门，而有的隶属于不同的行政管理部门，这就造成了医院的财务、收费以及经济活动管理之间的分散管理，导致在医院成本控制工作的实施上缺乏统一性和协调性，一些成本分析数据采集与核算也没有一致的口径，不利于医院成本控制管理工作的实施开展。

(三)医院成本控制管理的过程较为粗放

现阶段我国医院在成本控制管理上，普遍缺乏精细化管理的理念，对于成本分析、成本核算以及预算管理工作的重视不足，甚至没有系统的成本控制管理工作实施方案，在医院成本控制工作开展上出现了盲目性，不利于成本控制水平的提高。

二、加强医院成本控制的措施

医疗行业属于不完全竞争市场，医院是公益性事业单位，不以盈利为目的，为了适应经济发展，使全民健康素质提高的同时能充分利用资源，控制资源消耗、医院财务管理成了医院经济工作的核心。目前因社会私立医院越来越多，竞争尤其激烈，使公立医院“公益性”逐渐弱化，就如何降低成本、提高医院的运行效率，应从以下几点做起：

(一)强化预算管理与成本控制相结合

不仅要结合成本费用的预算内容，更要以成本会计为主要方法，制定成本限额，使成本控制的各项指标得到有效的控制，并制定相关的奖惩制度，将成本费用的各项责任落实到个人，使成本控制更加有法可依。同时，根据我国的会计制度，建立健全医院的`成本费用核算制度，实行“以岗定员、以岗定责、以岗定酬”，使医院的预算管理和成本控制机构设置更加科学合理。

(二)完善医院成本控制管理体系的设置

首先在医院成本管理机构的设置上，应当结合医院的实际情况，对医院的收费、经济管理以及财务管理等科室进行统一的合并，成立医院的财经管理部门，除了负责原有的职责为，统一负责医院的成本预算、核算以及控制等管理工作，为成本控制工作构建良好的管理结构框架。其次，应该完善医院财经管理部门人员的配置，确保有足够的工作人员开展成本控制管理工作，同时明确不同岗位的职责分工，确保成本控制的规范开展。第三，应该配套建立相应的成本控制管理制度，特别是成本核算等方面的制度，指导医院成本控制工作的开展。

(三)建立规范化标准流程，使医院运营良性运转

集中管理资金就是医院一切的收支，统一通过财务部门核算，医院应建立健全医院财务管理制度，建立内外会计监督检查机制和有关制度，具体如下：支出项目经财务科审核后，由审计部门对其进行价格比价，尽可能选择一些物美价廉的产品，然后财务对资金作统一筹集、调拔、使用、结算、分配，让财务参与经营决策并组织实现其职能，随时掌握医院发展方向及筹集发展医疗技术的资金来源，控制各项资金，以保证支付能力，医院的正常运营。

(四)提高成本控制管理的信息化水平

采用信息化管理手段可以大幅提高医院成本控制管理工作的效率和质量，医院成本控制管理部门应当结合医院自身实际情况，建立相应的医院成本管理信息平台，通过成本信息管理信息平台实现医院成本控制管理方面人力资源调控、经济效益核算与物资流动管控的整合，加强对药品、医疗耗材、非医疗耗材、固定资产等物资管理以及人员资金方面管理的信息统一分析，实现账务、资金、岗位责任管理的统一，提高医院成本控制管理工作的效率和水平。

三、结语

医院的成本控制管理涵盖内容较多，在成本控制管理工作的实施开展上，医院管理部门应当结合医院行业的特点，强化成本核算与控制管理，不断地提高医院成本控制管理的水平，确保医院社会效益和经济效益的有效发挥，增强医院在医疗行业市场的竞争力。

参考文献：

[1]易利华.医院精细化管理概论[M].北京：人民卫生出版社，2010.

[2]邢明，易利华.走出医院精细化管理的认识误区[J].江苏卫生事业管理，2011，22(1).

1961年，由11名医护人员与原沧县城关公社卫生院部分留用人员合并组建沧州市人民医院，地址设在钱铺街17号原沧县城关人民公社卫生院旧址，开设病床50张，设置有内科、外科、妇产科、中医科、化验室、药房6个科室。1963年，沧州市人委投资18万，兴建位于顺城街69号的沧州市人民医院门诊楼，门诊部和住院部分设两地。1970年，沧州市人民卫生防治院解体，更名为沧州市人民医院。1974年，投资28万新建沧州市人民医院住院部，院址设在维明路20号，住院部迁至新址，病床增至192张。1977年，医院扩建，将门诊部迁至维明路20号，病床增至206张，工作人员近300人。1989年，医院新门诊楼正式启用，增建老年干部科、脑系内科、肛肠泌尿胸外科、皮肤科四个科室，床位增至380张；开展的“单人简化输卵管结扎术”获得成功，填补了省级空白。1994年，8000余平米的外科楼破土动工；10月，被市卫生局批准为“二级甲等医院”。1999年，8500余平方米内科住院大楼破土动工；门诊楼北侧配楼续接四层土建工程全部完工；被认定为卫生部国际紧急救援中心网络医院。2000年，内、外住院楼先后投入使用；职工人数698人，占地面积万平米，建筑面积万平米，床位数380张。2003年，沧炼职工医院移交我院，成为第一个人民医院精神心理康复分院；“沧州市急救中心”、“沧州市肾病治疗中心”、“沧州市医学影像中心”挂靠我院，固定资产9606万元。2004年，有偿购买沧州市红卫印刷厂，占地2680平米；成立沧炼急救站；建设紧急救援中心大楼，建筑面积3100平米。2005年，有偿购买原沧州市卫生防疫站，占地平米；“市紧急救援中心”挂靠我院；完成河北省首例胰肾联合移植手术，开创了沧州市多器官移植的先河。2006年，成为沧州市唯一一家“惠民医院”，综合病房楼破土动工，院址维明路20号，面积万余平方米；装修改造原沧州市卫生防疫站，成立全市一流的人民医院口腔分院；编制床位675张。2007年，被省卫生厅正式批准成为“三级综合性医院”。2008年，编制床位1075张，占地面积万平方米，建筑面积万平方米；托管中捷医院，成立沧州市人民医院中捷分院；有偿购买市考试院，建筑面积2000㎡；脑科楼、急救中心楼、新外科楼投入使用，形成专业楼发展新模式；神经内科成为省级医学重点发展专科。2011年，被省卫生厅正式批准成为“三级甲等综合性医院”。医专院区通过了沧州市规划局、市政府论证审批，占地80亩；有偿购买颐和中学，占地83亩；完成沧炼精神科项目置换，置换的沧石化器材库位于沧州市新华区北环东路9号，占地十余亩、建筑面积3850㎡；医院东院区（原市考试院，院址维明路42号）装修改造投入使用，成立肿瘤三区，精神康复病区迁入东院区。2012年，医院总占地面积241亩，总建筑面万平方米（含在建面积15万平方米），编制床位1375张，职工1852人。医专院区奠基开工；颐和院区（原颐和中学）首期投入使用，设置床位300张；精神专科病区完工，建筑面积4600㎡、开放床位80张；外科成为国家重点学科建设单位；妇产科、神经内科成为省级医学重点发展学科；儿科重症、神经外科被评成为河北省临床重点专科培育单位。2013年，人民医院康复中心、培训中心启用。完成了医院由单纯的临床型向临床教学型医院的转变。同年，人民医院颐和院区全面启用，产科医院、儿童医院、妇科全面运行。“人民医院医疗集团”框架已经形成。2014年6月1日，医专院区院区门诊病房综合楼顺利完成主楼十七层封顶。