毕业论文论企业如何建设精神

一、做一个优秀的领导者  领导是企业团队的旗帜，是团队的精神之魂。作为一个企业的领导者，要想自己的团队有较强的凝聚力，有自己的团队精神，首先要比团队成员有更远大更强烈的理想与责任感。如果作为团队的组织者以及领导者，自身的目标不明确以及缺乏团队意识，又怎能去培训和引导团队的成员，让团队中成员心中有一个明确的目标，方向，拥有强烈的团队精神呢？其次，对于现实中，出现的一些失败，要勇于面对，及时的总结经验不断学习，带领团队一路向前。 二、制定企业生产经营目标  没有目标的人生是没有意义的人生，更不可能取得辉煌。对于企业来说，同样是这样。一个企业，一个团队，一定是为了某种目的或者目标组织起来的。企业员工会为了企业的目标而奋斗。而企业目标的实现，不是靠一个人就能实现的，员工在实现企业目标的路途中，会不自然的走到一起，结合成为一个整体。这样，企业团队的精神，就会逐渐的在员工意识中形成并一直维持下去。 三、制定企业规章制度，并严格执行  古人云：“不以规矩，不能成方圆”。制度是人的重要的约束力，也是企业团队精神的连接纽带。如果一个团队没有制度的约束，那么这个团队将是一盘散沙，更不要说建设企业的团队精神了。由此可见，团队制度的重要性。当今社会，许多人追求管理制度的“自由”“人本”，抵触一些规章制度。追求“自由”是人的天份，但是，现实中，没有什么真正的自由。作为一个企业员工，遵守企业的规章制度，并把它潜移默化的作为自身自觉的行为，是团队精神形成的基础。同样，作为企业的管理者，更应该遵守企业的各项规章，为员工做好表率。 四、尊重企业的每一位员工  一项对员工参与企业管理的调查发现，企业中的员工都有参与企业管理的心理。所以，如果让一个员工积极的参与企业的决策，可以有效的激励企业员工的成就感和责任感。同时，更能促进员工对企业的关心，使其将企业当做自身的一部分，这样，其对企业就会有不同的亲切感以及归属感。  同时，在日常的管理中，应该注意到尊重每一个员工。并且员工之间应该相互尊重。只有相互尊重，员工彼此之间才能有更好的合作。团队精神，也能更好地在其合作中产生。

建设企业精神文化是指在企业内部建立并推广符合企业价值观和发展目标的精神文化，以此来增强企业凝聚力、向心力和竞争力。以下是一些建设企业精神文化的方法和步骤：1.明确企业的价值观和目标：企业价值观和目标是企业文化的核心，明确它们对于企业文化的建设至关重要。2.树立榜样：企业的领导人、优秀员工等都可以成为榜样，通过他们的言行举止来引导员工树立正确的精神文化。3.加强沟通：建设企业文化需要加强内部沟通，包括对企业文化的介绍、员工的意见反馈等。4.培养企业文化：企业文化的传承需要对新员工进行培训，让他们逐渐融入企业文化。5.奖励与惩罚：通过奖励优秀员工、惩罚违反企业价值观的行为来巩固企业文化。6.加强员工自我发展：鼓励员工参加学习和培训活动，提高自身素质和能力，从而推动企业文化的不断发展。7.持续改进：企业文化需要不断改进和完善，与企业的发展和变化相适应，以确保企业的长期发展和竞争力。

企业精神文化的建设是企业长期发展的关键之一，下面是一些建议：明确企业文化的理念和价值观：企业的文化理念和价值观是企业文化建设的核心。需要明确企业的使命、愿景、价值观和行为准则，并通过各种渠道让员工了解、理解和接受。培养企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观需要在企业内部得到贯彻执行，需要通过具体行动来表达企业文化的核心价值观，包括员工招聘、培训、晋升、激励等方面。加强企业文化的沟通：企业文化需要通过各种渠道进行宣传和传达，包括企业内部刊物、内部培训和企业文化活动等。同时，企业需要建立多种沟通渠道，加强与员工、客户和合作伙伴的沟通。建立健全企业文化的体系：企业需要建立完善的企业文化管理制度，包括企业文化评估、企业文化监督和企业文化改进等方面。通过制度的建立和执行，可以不断强化企业文化建设。营造企业文化的氛围：企业需要营造积极向上、创新、奋斗、团结和进取的企业文化氛围。需要通过各种形式的活动，增强员工的凝聚力和向心力，形成企业文化的共识和认同。