企业弄个期刊有啥建议

内部月刊不是广告乳制品贸易，不晓得具体产品是什么，我暂且给你定个名字，叫雏鹰。里面内容建议增加一块就是员工建议，月刊最关键的是增加团队的荣誉感以及归属感，要有一块地方给员工自己，增强互动。

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。第二步：明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。5、配合企业其他目标的完成第三步：明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。6、开始下一期的预备工作。第四步：具体栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——目录 卷首语论坛视窗总裁论道企业动态管理平台市场扫描精英风采实战课堂媒体链接信息之窗封面 第五步：稿件收集实施方案建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。一、企业内部新闻收集： 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。二、集团新闻收集： 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。三、其它来源： 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。四、图片收集： 公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。五、稿件治理办法： 稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。六、稿件收集标准化工作流程： 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、 编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。第六步：激励形式员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。可以从以下方式中选取适合企业的——1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书第七步：其他工作接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。

看我给的链接 1、创办免费DM杂志---自己印刷设计、招商，通过渠道发放，赚取广告费！ 2、与具有渠道资源的企业合作创办--比如航空公司-创办杂志 3、与知名杂志合作开创子杂志（地方版） 3、与出版社合作，向其提供杂志创办项目计划书，由其申请刊号，你来全权操控项目运营。 申请刊号的关键 申请刊号的关键是寻找一个能负政治责任和新闻行政单位认可的主管单位，由其出面申请。为什么大家申请难，就是没有主管单位 什么是主管单位 在我国新闻行政单位认可的主管单位有如下副厅以上的行政和事业单位（包括行政机关、学 校、研究机构、事业单位、社会团体、协会、国有企业），或正县一级政府机构以上，(包括政协、人大、法院、检察院）或相当于县一级的如地市的新闻出版局，宣传部、广播电视局、日报社、新闻办、地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委，民族自治地区的科委，侨乡地区的侨办，大的出版社或其他认可的主管单位（如我国十四个副省级城市的副厅级单位和某些相当于副厅级民办大学和研究机构）。具体可以查寻当地的年鉴。 .怎样寻找主管单位 由于要负政治责任，一般单位主管单位都不太愿意，根据经验。有两个渠道，一个是找到一个副省以上领导，退下的也可以，由他出面联系。另一个就是从下往上走，找到主管单位一定级别的主要领导。这很重要，没有他们支持无法申请。 2.申请流程 中国刊号申请归口有四个单位，国家新闻出版署、国家科委，国仪劝欤 夥啪 苷 尾俊R话闫诳 ü ∈行挛懦霭婢直ü 倚挛懦霭媸穑 萍祭嗤ü ∈行挛懦霭婢趾褪】莆 ü 铱莆 俚叫挛懦霭媸稹G瓤 ü 仪劝煸俚叫挛懦霭媸稹? 3.民间办刊关键 目前民间办刊的五个出口， 1) 科协、 2) 工商联、 3) 相当于副厅级民办大学和研究机构（如深圳综合研究院或海南改革发展研究院，另外有50个大的民办大学中有部分相当副厅级的）； 4) 某些国家字头的学会、研究会、基金会、论坛（他们一般是部省级别领导下来办的事业单位，是民间协会。 5) 中图渠道和省新闻出版局的出版社渠道。 4.申请技巧和注意事项 一般申请需要先办6期以上的杂志，一般是用丛刊、协作出版、书号形式、光碟号形式、增刊形式、内部准印证形式。（千万不要用国际刊号）。要求期发行量如消费经济类在20000份以上、技术经济类5000以上、学术类1000以上（不能底于500份），我国目前有几百种发行量在500份左右的学术期刊，这是充分条件，但不是必要条件，但许多期刊是通过这样说服主管单位的或找到主管单位,一定要有过程。 还有在申请时一般是专门成立新的主办单位,以事业单位为好，（也可以公司制）以适应要出版期刊的出版宗旨 （如许多人挂靠地方上的，地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委。他们一般专门成立如XX经济发展中心，XX企业战略研究会，XX研究会，XX人才研究会，XX职工技术改革研究，XX企业文化研究会。最好是以跟出版内容相适应机构。我知道有纪律委员会办的文摘杂志,他们的主办单位就是XX战略研究会 。 5.如何通过挂靠主管单位合作出版 1) 直接申请，请几个副省级别的领导或院士出面做顾问，一般3个人以上，强调重要性、必要性，可行性和经费保障。向新闻行政单位或市科协，国家科协申请。 能请到副委员长或政协副主席以上领导，会很快。 2) 如果是所在地区指标缺，可以请主管部门出面，到其他地区调一个刊号，一般也是选同行业方面的，将他的刊号转过来，他们的内容可以合到其他杂志。或他们的内容用协作出版的方式用书号出版。国际刊号不变。类似目前许多学术期刊形式。 3) 以上都是过程，有时申请可能需要一两年，对时机而言，时间太久，风险大。可以用收购合作的形式办，我们讲收购期刊也要通过主管单位进行。有省内收购和出省收购。有省内收购一般可以逐渐用新的主管单位接手。出省收购则需要用合办的形式或者购买一个新指标补偿原有的地区。 4) 与新闻出版局下的出版社合作，他们派编审，费用10000--15000元每期。他们可以帮你用增刊号的形式，或安排某杂志合办的方式。这一般是新办杂志的过度。 5) 打主管单位本身杂志的主意，捆绑在一起的方法，待市场培养较好后再创刊一种是A、B卷形式将A卷为《要办的杂志》， B卷为原来的主管单位杂志，定价不变还是原样。但A卷为《要办的杂志》进入用打折的方式零售市场，如只卖？元等。另外是将主管单位杂志改书号协作出版将其刊号用于《要办的杂志》出版，但这样最好能改月刊或半月刊安排的好可以变成三四本杂志（如科普版）（综合版）（学术版）（专题版）价值才大 6) 走丛刊道路，与出版社协作出版或用内部准印证的形式捆绑其他杂志发行，这需要好好找，需要有资金保证 。利用增刊号申请邮发，解决订户问题。一年出版2期正式期刊， 7) 最坏情况用内部准印证的方式发行，在许多同类杂志上交换广告如XXX等进行会员发展，用会员方式征定。或用邮购形式零售，如许多内部杂志目前是免费，但其邮费则很贵，如无线电定向要8元，中国无线电要12元。还有20多的，30多的。通过快递发行落地。不需要有资金保证 。到一个发行临界点再申请正式刊号。 6.注意事项 有的地方刊号的指标非常紧张，申请要注意看他们的刊号走向，你可以查《媒介》 杂志上面有一个出版公告，一般在申请刊号时，内紧外松，地方上要挡驾，国家会支持，但技术经济类杂志他有个总量规划布局，如果一种类型太多他可能会限制，但可以用自己设立主办单位的方式规避，如文化类申请困难，可以用经济类，以经济文化内容为主。 科技类杂志特别是地方协会办，一般当地的省市科协会会挡驾或强调很难。这时你们需要强硬一点，质问他们，同不同意办一本科技杂志，一般情况他们没有理由，如果他们没有理由，请他们支持就盖章行文，或者先让支持办一个省内的连续内部准印证。上面新闻部门批不批是一回事，你们报不报又是一回事。新闻部门政策性强，人员修养高，只要你坚持，不会为难，还会给建议，出主意在权限内，就都会批准。 许多地方协会就是这样给档回，一般北京的机构为什么容易拿到刊号，原因在此，我知道只要主管单位同意，新闻部门就挡不住，因为现在一切都是依法办事，他在规定的时间不答复，你们可以对其行政诉讼，诉行政不做为。一般到这地步，他们会给你一个丛刊号或协作出版书号，让你们出版，几期后根据他们的考核标准，再批准，给正式刊号。 7.刊号需要多少钱 刊号是一种社会公共资源，数量有限。一般情况下的手续费用非常少。但是任何国家都有出版管制，有一个总量平衡的问题。数量有限，壳就有一个价格，根据评估如消费经济类在100万以上、技术经济类50万以上、学术类30万以上新闻类要150-200万以上，报号要200-500万。 （是对现有刊号指特定情况的最低评估，需要请出版部门的高层协助。能够交易的价格。但学术类有许多可以改类（如改新闻类），所以价值很高） 我的分类是按国际上的一种分法。消费经济类相当大众期刊，技术经济类相当小众期刊。新闻类是指刊期在2周内的。 8.国际刊号 WTO后中国的出版没有放开的内容，同时任何国家都有出版管制，国际刊号他是一个图书馆的检索标志，不是出版许可。中国刊号包括国际刊号和国内刊号（他实际是出版许可证，有国内刊号可以出版）在香港和许多国家不承认国际刊号 ，通过他们的机构直接到法国申请是免费的。 ⊙—⊙同时香港的出版许可证也是免费的，但很少有人申请，因为监督管理和市场容量的原因，如香港每年出版10000种期刊，但只有750多种登记，（在香港有俗语害人劝他办杂志）在香港杂志出版需要月内按时送样，没有送样一期罚2000港币，还有版权问题处理困难。 ⊙—⊙在香港除必须零售才登记，从某种意义没有登记也是违法的，好在香港商业印刷品可以不登记。所以标的国际刊号也没有意义，我观察许多发行中港台的杂志没有国际刊号，但都有当地落地许可的标 DM广告媒体刊号如何申请 ？（转帖） 目前我国还没有DM广告，国家工商局在1996年2月有一个内控标准，即在出版部门同意的情况下，可以出版不包含政治新闻和文学作品内的信息内容。目前我们看到的有以下几种情况： 一、全部是广告内容的印刷品，可以按区域或行业许可审批，但每一次需要按印刷品广告审查。目前邮政DM，电信运营商的DM，金融办的DM，或工商部门办的DM，商业部门办的黄页DM。都是这种形式，由于不含信息内容，不能定价、可读性差和成本高，经营很困难，发展不好。实际DM的广告业务收入在西方广告总量70%。如果DM能放开。以上机构都会成为巨无霸。 二、商情类，发行2000份以上，这是信息管理部门用纸媒质许可证的方式发的一种印刷品，把广告做为信息发布，写各省的管理条例不一样，但一般要通过新闻出版部门前置审批，有纸 媒质许可证号、内部准印证号，印刷品广告号。有纸媒质许可证号是一次性申请，内部准印证号，印刷品广告号逐次审查批准。这是我们通常意义上的DM。但审批困难，有许多地方不批，可以拿一本《慧聪商情》类的DM，跟新闻出版部门做工作，一般他们请示上级后，2个月内会批，（会有主管领导面谈，学习出版和广告条例，获得广告审查证）面向特定群体的还可以获 得工本费许可。付版权费的按50元/千字或协商支付。 如果申请的话，要注意什么，有什么技巧？ 需要注意版权问题，按付版权费的按50元/千字或协商支付，需要在引用软文时联系，或者20个字修改一次。各地对DM一般不批，需要挂靠政府信息中心单位或者新闻机构（如电视台）或协会（如广告协会、工商联），年鉴办、工商服务中心等其他部分符合广告宗旨事业单位。申请时先做几期样板，一般用激光打印（彩色也如此）。送信息办、新闻出版局、工商局，他们会报省级单位的信息办、新闻出版局、工商局批准。派2个律师和精通法律的顾问跟进，一般2个月会批下。公开费用很少，每期的审查费用大众广告内容的在1000/期。 费用大概需要多少？ 公开费用很少，每期的审查费用大众广告内容的在1000/期。或者需要提供担保。地方或区域性的专版类DM杂志。新闻出版和工商广告方面的协调要好。大众类不建议，行业内可以考虑。开办费用大众类投入地区20万以上，省级200万。除非是有足购的广告资源，建议不要轻易进入。 怎样办一个赚钱的新的经济类杂志 序 这不是一篇充满了术语，看似逻辑严密，盈利的可能性十足的专业媒体投资分析报告（我还不能够教投资方怎样办一个赚钱的经济类杂志）。 本文写来，实在是有感于我所看到和经历到的是在一些新的媒体中，刊物执行总负责人和传媒外的投资方一直上演着重复发生的悲喜连续剧。多版本的故事梗概无一例外都是这样：开始时的相敬如宾，后来是剑拔弩张，最后不欢而散的多，很少见到大家相处愉快。这是最危险的：一是令我们一些具体执行、完成杂志使命的中层就很是为难，二是大乱军心，人心一散，团队不再，这会严重影响杂志社的发展规划，有时就是曲终人散的结局。（哈，我认识的一些媒体朋友们可不要对号入座啊，我只是将一个普遍地现象作一归纳，个案太多，大家的所见所闻都太多，就不举例说明了。） 其实，投资和媒体是两个截然不同的行业，媒体人和投资人想的问题、想问题的角度都不同，表达方式及语言也差之千里。开始时，大家能为一个共同的目标走到一起来了，一般来说，投资方选择操盘手（刊物执行总负责方）就是选择一个自己投入真金白银希望着尽快产出的项目，但他们又不了解内容（编辑部）、销售（广告部）、发行三大部门的操作流程和业内的潜规则，更不理解杂志的盈利是需要有个过程和周期的。杂志的操盘手，更多的是一些文人，他们骨子里比较傲气，对投资者他们可能从心底里，认为他们没有专业，不懂传媒，修为差一点的，傲气也就写在脸上了；同时，内心也还有一种危机感和一种不安全感，对操盘手来说，找到一个展示和实现自己抱负的舞台不容易，操作了半年或者一年，还不足以证明他的能力，实现不了他的个人抱负，也一定已经是一件很令他恼火的事了，再遇到……这是双方战争上演着的心理基础。 跳出来回头审视，我想：如果在杂志市场与资本市场联姻之前就沟通好，将杂志的DNA――杂志是怎么赚钱的？杂志的市场运作与合作风险规避、我的杂志能赢利吗？退出程序……这些所有的可能出问题的方面沟通清楚，双方理解，合作方共同努力,按市场规律和经济法则办事，把风险降到最低点，这不比有了问题再来互相责怪的好吗？ 第一大问题：期刊盈利模式和周期的共识 期刊盈利模式： 一发行收入，这是最为普遍的盈利模式――杂志的定价一般高于其成本，广告收入少，盈利主要依靠发行收入。 二是依靠广告收入，这是当前国内期刊业最为热衷的盈利模式。一批新兴杂志开始放弃依靠发行盈利的模式，采用低于成本的价格发行，扩大发行量以吸引更多的广告。 第三种盈利模式则是出售期刊的品牌资源，利用品牌资源发展衍生产品。在有一个好的媒体平台的基础上，方式通常有：重印或合订本、特刊或增刊、图书和光盘、数据库、网站、会展、客户名单、品牌授权和主办会展论坛活动等。活动可以取得良好的社会效果，也成为新的盈利点。具体而言，就是要以刊物资源、影响力为依托，用更开放的思路、更多样的路子、更有效的服务，寻求新的盈利途径，真正实现经营刊物的目的。现在有些刊物已在这些方面进行初步的摸索，如办班、购书服务、举办论坛等。总体看，在依托刊物资源的同时，又受到了刊物本身的局限。 媒体行业无论是产业形态、政策与法律环境，还是盈利模式、投入产出、治理结构、进人与退出机制等都与其他行业有本质的不同，因此用通用的商业分析方法恐怕还不能看透传媒业。这也是为什么以前一些投资银行、券商、投资公司、咨询公司等机构出具的媒体研究报告让人有浮于表面的感觉，观点不够深入，有的甚至出现偏差和谬误的原因所在。 在传媒界流传甚广的西谚：如果你爱一个人，那么就让他去办杂志；如果你恨一个人，那么也让他去办杂志。现在这句话也可以演化为：如果你想赚钱，那么就去投资杂志，如果你想赔钱，那么也去投资杂志。期刊的确是让人又爱又恨的东西，也许这正是她的魅力所在。如果运作得法，印杂志就像印钞票一样，能够产生丰厚的利润；反之，印出来的杂志卖不掉，广告上不来，就像把钞票变成废纸，“印钞机”就变成了“老虎机”。 不论任何形式的媒体，都有自己容易和困难的地方，杂志最难的地方是一年只有12期，最多只有12次调整与表现的机会，而事实上，如果一本杂志在一年内犯了三次以上的错误，基本上就意味着这一年的时间白过了。因为一次错误通常需要2-3期才能发现并挽回。同样，杂志一年的出彩机会也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要极高的质量。我们经常都听到很多人说杂志需要3年时间才能盈利或者看出胜败。这就需要投资方够耐心，《三联生活周刊》坚持七年，才奠定了中国《TIME》的地位。 很多投资人做惯了其他盈利较快的行业，对期刊较长的市场培育期不能理解，也不能忍受，结果导致合作破裂。比如做工业产品的卖出去就赚钱，房地产商挖个地基就开始卖“楼花”，就有钱进账，可投资一份期刊两年了还没持平呢。其实那份杂志可能已经做出一定的影响了，再稍微坚持一下就能赢。很多期刊投资就是这样，往往在水已经烧到90度还差一点就开时挺不住了，十分可惜，这样的例子不少。关键还是对期刊的“影响力经济”的特征和“二次售卖”的盈利模式没有吃透。 另外，新创期刊的不确定性更大，品牌和市场培育的时间较长，即使经过市场调研，所得的数字也存在很多变量，分析也都是预测的、未知的，在实际操作过程中可能发现与想像的差距很大，因此投资风险极大。但一旦成功回报极高，尤其在培育期过后的3－5年内都会保持极高的年增长率。成熟期刊有成熟的品牌、稳定的受众，清晰的盈利模式等，是实业投资和财务投资理想的目标。但成熟期刊对待投资的态度往往是：一）不缺钱，拒绝投资；二）代价高，出让小股融巨资；三）利用老刊的品牌优势为扩张新刊融资，这就又带有新刊投资的色彩了，可能比单纯投资新刊风险相当低一点，但还要具体情况具体分析。

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。\x0d\x0a弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——\x0d\x0a第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”\x0d\x0a企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。\x0d\x0a\x0d\x0a第二步：明确我们做内刊的目的和目标\x0d\x0a企业内刊无外乎以下几个目的——\x0d\x0a1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；\x0d\x0a2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；\x0d\x0a3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。\x0d\x0a4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。\x0d\x0a5、配合企业其他目标的完成\x0d\x0a\x0d\x0a第三步：明确内刊工作程序\x0d\x0a这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。\x0d\x0a一般而言，内刊工作程序分为——\x0d\x0a1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。\x0d\x0a2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。\x0d\x0a3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。\x0d\x0a4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。\x0d\x0a5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。\x0d\x0a6、开始下一期的预备工作。\x0d\x0a\x0d\x0a第四步：具体栏目的设计方案\x0d\x0a您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。\x0d\x0a一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——\x0d\x0a目录 \x0d\x0a卷首语\x0d\x0a论坛视窗\x0d\x0a总裁论道\x0d\x0a企业动态\x0d\x0a管理平台\x0d\x0a市场扫描\x0d\x0a精英风采\x0d\x0a实战课堂\x0d\x0a媒体链接\x0d\x0a信息之窗\x0d\x0a封面 \x0d\x0a\x0d\x0a第五步：稿件收集实施方案\x0d\x0a建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。\x0d\x0a一、企业内部新闻收集：\x0d\x0a 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。\x0d\x0a二、集团新闻收集：\x0d\x0a 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。\x0d\x0a三、其它来源：\x0d\x0a 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。\x0d\x0a四、图片收集：\x0d\x0a 公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。\x0d\x0a五、稿件治理办法：\x0d\x0a 稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。\x0d\x0a六、稿件收集标准化工作流程：\x0d\x0a 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、\x0d\x0a 编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。\x0d\x0a\x0d\x0a第六步：激励形式\x0d\x0a员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。\x0d\x0a可以从以下方式中选取适合企业的——\x0d\x0a1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。\x0d\x0a2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。\x0d\x0a3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书\x0d\x0a\x0d\x0a第七步：其他工作\x0d\x0a接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。

1/3第一讲：企业文化的内涵与定位一、什么是企业文化（案例分享）二、企业文化的内涵（案例分享）三、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）四、企业内部报刊与党报的差异是什么？五、企业内部报刊的定位（案例分享）第二讲：企业办内部报纸的基本思路一、 对内，它（企业报刊）是一面旗帜（案例分享）1、 营造有利于目标实现的文化氛围（案例分享）2、 策划挖掘推进有影响力的典型事件与典型人物（案例分享）二、 对外，它（企业报刊）是一扇窗口（案例分享）1、外界通过这扇窗口认知这家企业（案例分享）2、外界通过这扇窗口成了他的客户（案例分享）第三讲：企业办报刊的基本原则一、 量力而行的原则（案例分享）二、 力度逐渐加大的原则（案例分享）三、 广度逐渐延伸的原则（案例分享）第四讲：企业办报刊的流程一、 责任部门与责任人的确认（案例分析）二、 责任人具备的新闻意识与新闻业务技能三、 报纸通讯员队伍的建立与任务要求四、 新闻稿件获取的渠道2018/5/31 “企业内部报刊该怎样办好？” 2/3第五讲：企业报刊版面定位与稿件编辑的要求一、 一版：动态要闻；采编要求：时效性二、 二版：市场管理；采编要求：故事性三、 三版：员工园地；采编要求：故事性四、 四版：员工副刊；采编要求：趣味性第六讲：记者采访的技巧与撰写技巧一、 采访技巧1、 采访前的信息搜集（案例分享）2、 采访前的提纲准备（案例分享）3、 采访中的引导与提示（案例分享）4、 采访后的思路梳理与主题提炼与表现（案例分享）二、 撰写技巧1、 开头2、 过程3、 结尾第七讲：企业报刊内容版面分布与主要文体表现一、传统的：方块、长条、阶梯抛文（优秀版面欣赏）二、创新的：现阶段打破常规的版面欣赏三、主要文体的应用与该注意的问题1、消息：短平快2、通讯：故事3、评论：不枉加评判4、散文：细节5、图片：策划与表现2018/5/31 “企业内部报刊该怎样办好？” 3/35、漫画（剪纸、篆刻等）6、连载的用应与作用第八讲：企业对外对内宣传工作报刊各自承担的任务一、 对外，新闻媒体重点策划与典型案例二、 对内，新闻媒体重点策划与典型案例第九讲：企业文化理念如何提炼一、 优秀企业的三个三分之一现象（案例分享）二、 文化理念的易记性（案例分享）三、 文化理念的易传性（案例分享）四、 文化理念的趣味性（案例分享）第十讲：优秀《文化手册》欣赏与剖析一、 企业文化手册实战版式欣赏（案例分享）二、 党政机关文化手册实战版式欣赏（案例分享）

模仿！！！内部刊物石景山国资信息（ 普 刊 ）第 3 期北京市石景山区人民政府国有资产监督管理委员会北京市石景山区国有资产经营公司 行政办公室 2005年8月18日《本期导读》**** 我区与国家开发银行签订28亿元综合授信贷款合同, 用于土地整理储备、苹果园交通枢纽等经营性建设项目。**** 常务副区长张力兵在城建开发公司改制工作领导小组第一次会议上提出五点要求。**** 实兴、金鼎、兴华三家房地产公司改革工作动员会召开，标志着三家房地产公司重组工作正式启动。**** 鲁谷派出所、社区区委会项目完成施工单位、监理单位招标工作。**** 苹果园街道办事处新办公楼装修改造工程完成设计、施工、监理单位的公开招标。***************************************************************【国资在线】■ 我区举行与国家开发银行开发性金融合作协议及借款合同签字仪式。7月28日，在万商大厦举行签字仪式，常务副区长张力兵主持签字仪式，区长侯玉兰代表我区与国家开发银行营业部签订开发性金融合作协议，区国资公司与国家开发银行营业部签订项目借款合同。区国资公司受区政府委托，作为贷款主体，向国家开发银行申请贷款额度28亿元，贷款期限12年（含3年建设期）。贷款主要用于经营性建设项目，重点是全区的土地整理储备以及苹果园交通枢纽等重点功能区建设项目，这些项目的顺利实施，将极大地加快我区的城市化进程，提升石景山区的整体形象和投资环境，有效地促进我区的产业结构升级和区域经济发展。■ 区国资委、国资公司召开城建开发公司改制工作领导小组第一次会议。常务副区长张力兵参加会议并对改制工作领导小组提出具体要求：1、高度重视、提高认识；2、改制过程中相关资产和人员身份置换等问题要严格按照国有资产监管政策和相关法律、法规执行；3、改制过程要公开透明，双方要力求团结协作，以诚相待，区国资委要给予重点关注和指导；4、改制工作要与第二批保持共产党员先进性教育活动结合起来，充分发挥企业党员干部的作用；5、在改制的同时要确保稳定，顺利平稳的实现改制。 ■ 区国资委、国资公司召开实兴、金鼎、兴华三家房地产公司改革工作动员会。成立重组改革工作小组，以成建制合并的方式重组实兴公司、金鼎公司、兴华公司三家房地产开发公司，按照现代企业管理制度组建实兴集团，建立健全董事会、监事会，同时成立实兴集团党委，并确立企业负责人任期经营目标，实施业绩考核。■ 区国资委、国资公司召开监管企事业单位信访工作紧急会议。会上传达了区委副书记赵玉民主持召开的关于妥善处理军队退役人员上访问题紧急会议精神，同时，听取了各企业目前军队退役人员的基本情况和思想动态汇报，初步掌握了各企业军队退役人员的基本动态，要求各企业一把手亲自负责，高度重视，保持信息畅通，认真贯彻落实好区委会议精神，做好军队退役人员的政治思想工作。■ 区国资委下发《关于国有企业改革过程中严肃工作纪律的通知》。《通知》要求：严格遵守组织纪律,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系;严格遵守人事纪律,改革所涉及人员必须服从人事调整方案;严格财经纪律,加强对资产和财务的管理;严格劳资纪律,企业不得以各种名义提高收入水平;严格执行企业负责人廉洁自律有关规定;严格遵守保密纪律和档案管理规定;防止由于泄密在企业内造成不稳定因素。 ■ 区国资委监管企事业单位七月份开始报送财务报表。企业集团除报送本部报表外，同时报送汇总报表，年度报送合并报表;季度、年度随报表报送财务分析报告;月、季报表时间为次月10日前；年报按决算通知要求时间报送。【项目采风】■ 石景山区疾病预防控制中心、卫生监督所项目。7月底开始进行设计公开招标，到8月4日完成了设计招标公示；8月5日完成了地块勘界工作，8月10日完成了地块勘界图相临单位盖章工作；并与区农工商总公司、向阳农工商公司就征地、拆迁补偿等事宜初步达成一致意见，准备签订征地、拆迁补偿协议书。■ 苹果园示范高中校改造项目。7月25日市规委下发了调整后的规划意见书批复；7月27日区国资公司向区发改委申报了项目建议书（代可行性研究报告）；8月9日向市发改委申报了办理立项手续。■ 鲁谷派出所、社区居委会项目。完成了施工单位、监理单位的招标工作，完成了施工用电、用水等市政接口手续工作。目前施工单位已进场进行围挡等施工准备，同时办理开工证。■ 劳动和社会保障局装修改造项目。完成了南楼加固工作；并完成了电梯、网络设施等部分项目的公开招标工作；南楼新建楼梯间的前期申报工作正在进行，目前工程已进入全面装修阶段。■ 青少年活动中心项目。本工程二次结构已完工，目前，已进入设备安装和外装修施工阶段。同时根据工程进度，区国资公司于8月8日向青少年活动中心支付工程进度款400万元，累计1336万元。■ 石景山区图书馆项目。目前，正在办理房产过户手续，同时施工、监理等有关单位正在抓紧落实区领导视察时提出的要求，在做好室内精装工程的细部整修和竣工清理，按规范自查验收合格后，报请区领导及有关部门进行验收。■ 检察院、公安分局联合业务楼项目。7月25日向北京市环保局申报了公安分局的环评报告表和检察院、联合业务楼两个项目的环评登记表； 8月9日完成了此三个项目的环评工作，取得了市环保局的环评批复；目前，根据区规划分局征求市规委的意见，正在准备向市规委申报办理规划意见书的手续。■ 苹果园街道办事处新办公楼装修改造工程。目前，已完成了设计、施工、监理的公开招标工作。正在进行办理房产证的过户工作及工商干校的清场工作。 【党建园地】■ 区国资委举办第二批保持共产党员先进性教育活动情况交流会。会上各企业就本单位开展保持共产党员先进性教育活动的进展情况、采取的形式、活动的特点和取得的成果等方面进行了交流，对目前存在的问题进行了分析，提出了下一步开展活动的设想。■ 区国资委对监管企业党风廉政建设和廉洁自律工作落实情况进行专项检查。区国资委与协办单位对监管企业上半年党风廉政建设和廉洁自律工作落实情况进行专项检查。检查采取各单位自查为主与抽查相结合的方式进行。专项检查表明，党风廉政建设已融入到企业生产经营管理当中，切实体现出“一岗双责”，做到领导到位、责任到位、工作到位，落实到位。■ 区国资委举办为期三天的廉洁从业警示教育展。8月8日-10日，区国资委组织《石景山区反腐倡廉教育展》巡回展。监管企业数百余名党员干部及职工参观了此次展览。教育展对广大党员、干部廉洁从业起到一定的积极作用和警示作用。■ 石景山游乐园创办专刊做好保持共产党员先进性教育活动学习辅导。游乐园创办《红旗飘飘》先进性教育活动小报，刊登学习资料、领导讲话、学习动态和党员的学习体会，对党员进行学习辅导。■ 实兴公司组织人员进行革命传统教育。八一前夕，实兴公司组织复员军人、军转干部和现役军人家属赴白洋淀老区进行革命传统教育。【名词解释】■ 企业重组 是指对已具破产原因或濒临破产而又有再生希望的债务人实施的旨在挽救其生存的积极程序。它既不同于破产程序，将债务人的财产公平的分配给债权人而使其从经济活动中简单的消灭，也不同于和解程序，只是消极的避免债务人受破产宣告。重组程序是一种积极的挽救程序，一般来讲，通过采取短期重组步骤使企业得到稳定，可以使该企业在短期内继续生存，但是带有重大结构问题的企业往往需花费相当多的时间和资金之后，才有可能实施对企业整体进行改组的长期解决方案。重组方案一般由经营性重组和资本重组两种方法。■ 国有企业产权制度改革方式 也就是我们通常所说的国企改制，主要采取以下五种方式：（1）股份制改造法（包括增量变革法和存量变革法）；（2）股份合作制方式（这种方法多与职工普遍持股相结合，其特点是共同劳动、共同投资，适用于一些小型企业）；（3）管理层收购法MBO（鉴于目前社会腐败问题存在，需要对此作出明确的限制性条款，如管理层收购者不得参与方案设计、资产评估和底价确定等）；（4）企业转让法（包括协议转让、市场拍卖或市场招投标法）；（5）外资介入法FDI（即把国企改革与利用外资结合起来）。【行业追踪】■ 国务院国资委将把“经济增加值”纳入企业业绩考核。国务院国资委计划在业绩考核体系中引入“经济增加值”的概念。也就是说，对企业的评价将考虑全成本的概念，更有效发挥企业在提高资源的综合利用效率方面的作用，提高全社会，尤其是央企增强节约的意识，并把它转化为自觉的行为。■ 北京市国资委开展账外账和“小金库”专项清查工作。北京市国资委与市财政局于6月中旬至11月中旬在市国资委所属企（事）业单位中全面开展账外账和“小金库”专项清查工作。■ 北京市国资委下发《企业重大经营决策失误责任追究暂行办法》。《暂行办法》中对重大经营决策失误行为、造成国有资产损失的计算标准以及处罚标准做出明确规定。■ 湖南省属企业进行“四好”领导“四高”党员创建。即国企领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，党员力争达到“高觉悟、高知识、高技能、高业绩”。责编：王岔生 核签：杨春勇 报：市国资委，区委、区人大、区政府、区政协 送：区委、区政府各委、办、局、处 发：区国资委监管企事业单位

一、首先需要明确的内容：1、公司希望借助该内刊达到什么目的？（知识提升、掌握咨讯、传递企业文化、管理载体、鼓励进取等等）比如：可以增加该业态内的知名成功人士和优秀人才、成功逸事这样的板块，可以为公司树立标板或楷模，鼓励员工努力进取，展现行业发展前景。也可以增加专业板块的内容，如渠道、终端管理等2、取名的方向侧重到底是怎样的？取名可能有两个表现方向，第一个应该是偏向业态的取名，另一个是偏向公司的取名，其中以业态取名的话就要根据办刊目的和刊物内容来进行定位命名，而偏向公司取名的话则是考虑如何将刊物对公司的意义做形象的描述来进行命名！3、根据以上问题希望能尽量明确，没有目的和方向，很难给你准确的建议！二、办刊建议1、可考虑增加内容建议（可考虑人性化、休闲化的文案方式进行，避免官僚和死板气息）例如：A、“前线精英”专栏B、“你言我语”内部讨论区C、“知识百宝箱”D、“案例分享”。。。。。等2、月刊命名建议：A---偏向业态的有：〈乳讯地带〉、〈乳仕堂〉、〈乳商〉、〈乳市前沿〉B---其他的有：〈XXX月刊〉、〈新干线〉、〈乳仕空间〉、〈同步节奏〉、〈激想〉、〈畅享〉、〈放牧场〉、〈成长〉等等。3、题词建议：其实每个名称都应该有个针对的、专属的题词，那样才更准确，整体效果好在这里也给你些建议吧，因为很多没有明确，所以暂且这样吧A、先行者胜、掌握变化者胜！B、畅游知识、畅享未来C、见证真实的成长！畅想灿烂的未来！哎。。。。。很多了啦，不满意，就留言，在进一步讨论。。。。。。